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打造企業(yè)高績效團隊

課程編號:53861

課程價格:¥16000/天

課程時長:1 天

課程人氣:199

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:績效管理 

授課講師:張驪

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
企業(yè)各級管理人員……

【培訓(xùn)收益】
清晰定位管理職責(zé)和權(quán)限 明確管理者的角色定位 學(xué)習(xí)識人、用人的管理技巧 加強時間管理和有效執(zhí)行能力 了解打造優(yōu)秀團隊的管理方法 提高管理者的工作績效

第一模塊 管理者的角色認(rèn)知
管理者的角色定位
決定管理角色的因素
團隊發(fā)展對管理定位的影響
管理者在組織中的位置
案例分析
管理者的角色認(rèn)知
作為下屬的主管
作為同事的主管
作為上司的主管
視頻分享

第二模塊 管理者的人才管理技巧
識別人才
團隊人才如何識別
建立人才識別檔案
人才評估測評
管理人才
案例分析
團隊成員的期望值需求
自我認(rèn)知測評
如何管理團隊人才
選拔人才
選拔適合人才的三個關(guān)鍵要素
人才選拔時的四大評估維度
案例分析
診斷人才
如何診斷不同的人才
解碼高績效素質(zhì)分析
人才九宮格解析
案例分析
激勵人才
回歸本源:員工需要什么
從控制到激發(fā)的五個基本行為
案例分析:佛系員工如何激勵

第三模塊 有效提升管理思維能力
沒有執(zhí)行力一切都是零
企業(yè)和個人認(rèn)知的執(zhí)行力
執(zhí)行力缺失的原因
有效提升執(zhí)行力的方法
案例分析
時間管理是管理的必備工具
時間矩陣管理
高效工作時間分配
案例分析
課程總結(jié) 

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