【培訓對象】
電網企業現場工作人員

【培訓收益】
近幾年來,我國的生產安全事故頻頻出現,給相關企業帶來影響的同時也給社會造成較多負面影響.結合電網目前所面臨的形勢，明確安全理念,了解安全知識,樹立安全觀念是當前生產的首要任務.違章操作行為是當前電力企業生產中主要問題,給人身造成傷害的同時給企業帶來影響.據相關數據統計 85%的安全事故都是由違章操作產生,為此,應當針對電力企業生產與信息方面存在的違章行為結合《安規》作出分析通過學習2021年8月《國網關于加大安全生產違章懲處力度的通知》，并提出相應的解決措施,提高現場作業人員安全意識，避險的能力 電力企業中的反違章工作是安全工作的重點,是遏制事故的強力措施之一,也是安全管理者長期研究的重要課題,針對作業現場存在的各類違章現象,要管控到位,措施到位,才能確保生產作業現場的安全,保證不發生人身和設備事故.

第一部分：安全生產管風險管控
教學內容 ：安全風險分級管控與隱患排查治理，是當前安全管理工作的重點和風險防范的關鍵。課程以習總書記關于防范化解重大安全風險的重要論述為根本切入主題，通過《黑天鵝》和“灰犀牛”等小概率高風險事件具有不可預測性以及“墨菲定律”說明風險防控的必要性。根據《新安全法》相關條款，結合典型事故案例，傳授了風險管控和隱患排查的工作思路和實現路徑，對現實工作具有重要的指導意義。
第二部分：電網作業現場生產違章的現象和原因
培訓內容：
針對在電網生產運行過程中，針對電網、人身、設備、信息等諸多安全管控要求，由于電網運行條件、設備生產品質、運行環境和檢修維護等問題，客觀存在安全隱患和缺陷，這些隱患和缺陷則可能引起電網安全事故。通過具體案例結合《安規》分析作業過程中的管理違章,行為違章,裝置性違章是人的不安全行為所導致的各類事故的根源.。從生產工作中的違章現象來看，違章分為生產現場有關的裝備設施，不符合規定要求的裝置性違章，生產人員個人的作業性違章和習慣性違章，培訓安全風險管理包括對風險的確定、風險的度量、風險的評估及應對風險的策略對于安全生產具有大非常意義。
1、電網事故案例分析
2、人身事故案例分析
3、設備事故案例分析
4、信息系統事故案例分析
第三部分：安全生產隱患排查
電力生產過程中,違章往往是導致事故發生最重要的原因,其中看似不是很嚴重的習慣性違章更是會醞釀出重大事故.想要減少電力生產過程中安全事故的數量,保障電網、人身、設備、信息安全，最直接也是最有效的辦法就是管控好生產現場的習慣性違章,消除安全隱患，杜絕違章指揮，從思想上,行為上,裝置上采取措施,減少直至杜絕違章現象的產生.,達到最大限度上減少電力事故發生概率的目的.
明確安全管理的精髓：明確責任、厘清標準；控制風險、清楚隱患；應急救援、實操演練 

• 建設工程安全隱患排查與治理

   

  第一部分 安全基本概念、知識一、安全基本概念、知識二、事故致因理論三、安全管理理念轉變、發展四、企業安全文化第二部分 常見安全隱患解析一、基坑工程二、臨邊、洞口作業安全三、臨時用電四、腳手架五、模板支撐架六、機械設備第三部分 臨時消防、文明施工一、臨時消防二、文明施工三、討論..

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• 建設工程安全生產管理

   

  第一部分 當前安全生產形勢分析--總體穩定、趨于好轉、形勢嚴峻1.當前形勢嚴峻的五大原因2.當前安全生產的五大難題3.安全生產的六大實情第二部分 建筑行業傷亡事故統計分析1.建筑施工傷亡事故類別：2.建筑施工傷亡事故發生的主要部位3.建筑施工傷亡事故發生的主要原因分析第三部分 相關安全政策解讀1.住建部關于2020年房..

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• 企業安全生產管理

   

  一、企業安全生產的重要性 （1）企業生產的勞動環境要求安全生產（2）企業生產的特點需要安全生產（3）警鐘長鳴（石化行業近年安全事故典型案例）二、安全生產管理基礎知識1、安全生產管理方針和目標2、現代安全管理的特征：3、安全是人的一種最基本的需要4、安全是企業各項活動的保障5、安全是社會和諧的基礎三、安全生產..

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• 安全生產與風險規避實務

   

  第一篇：播觀念:讓安全成為文化 戰戰兢兢，如履薄冰安全一萬天，事故一瞬間一人把關一處安，眾人把關穩如山 1. 批判“安全事故不會發生在我頭上”觀念 2. “墨菲定律” 3. 樹立安全是天的觀念4. 全系統參與 5. 全員發動 6. 全方位滲透 7. 全素質提升 8. 安全..

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• 煤炭安全生產管理的思路和方法

   

  一、 安全管理業績優異企業的經驗 1、一個安全管理業績優異企業的經驗 2、強化安全主體意識 3、安全第一的管理定位 4、以安全為核心全面造就杰出員工 5、強化家屬協管會的作用 6、全面展開“三無”班組競賽 7、嚴格“三查三反”活動 8、獎、罰并重的管控措施 9、&ldqu..

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• 電力安全生產“兩化”管理培訓

   

  【課程內容】 一、電力企業安全生產管理的思路 1、 基本思路 1) 安全生產的最高標準 2) 達成安全生產可控、能控、在控的途徑 3) 安全管理標準化的內涵 4) 生產管理精益化的內涵 5) 安全生產“兩化”管理之間的關系 6) “兩化”管理的關鍵環節1：構建系統管理模塊 ..

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