【培訓對象】
企業主要負責人、管理人員、全體員工

【培訓收益】
1.清晰 2021版《安全生產法》（2021.9.1實施）主要內容 2.涉及《刑法修正案11》（2021.3.1實施）的部分內容 3.涉及《行政處罰法》（2021.7.15實施）的部分內容 4.提離安全意識，明確自己的安全生產職責

第一講 《安全生產法》修訂背景
一、安全生產法律法規體系
1、安全生產法律法規體系講解
二、 修訂過程
1.安法頒布
2.小修
3.二次修訂
4.三次修訂
5.2021版修訂過程
6.中華人民共和國主席令第八十八號
三、修訂的目的
1.對預防和減少生產安全事故發揮了重要作用
2.加強安全生產工作的迫切需要
3.安全生產與發達國家還有一定差距

第二講： 《安全生產法》修訂總體思想
1、貫徹新思想新理念
2、落實中央決策部署
3、健全安全生產責任體系
4、強化新問題新風險的防范應對
5、加大對違法行為的懲處力度

第三講： 《安全生產法》修訂主要內容
一、安全生產總體要求
1、安全生產法立法目的（第1條）
2、安全生產理念、方針、策略（第3條-1）
3、三個必須和職工參與（第3條-2）
4、全員安全生產責任制和雙重預防機制（第4條，5條）
5、生產安全事故責任追究制度〈第16條）
二、安全生產基本保障
1、主要負責人的7項職責（第21條）
2、安管機構和安管人員設置要求（第 24條）
3、安管機構和安管人員的7項職責（第 25條）
4、安管機構及安管人員的安全審查權《（第26條）
5、從業人員安全教育培訓的基本要求（第28條，29條，30條）
6、作業場所張貼安全警示標志的要求（第35條）
7、安全設備設施管理及相關要求（第36條）
8、安全風險分級管控與隱患排查治理（第 41條）
9、作業場所和員二宿舍的安全出口（第 42條）
10、危險作業現場安全管理（第 43 條）
11、員工心理疏導和異常行為管理《第 44條）
12、勞動防護用品的配備及使用（第45條）
13、交叉作業安全管理（第48條）
14、出租發包安全管理（第 49條）
15、依法參加工傷保險（第51條）
三、員工安全權利義務
1、獲得安全保障權（第52條）
2、知情權和建議權（第53條）
3、批評檢舉控告權和拒絕權（第 54條）
4、緊急避險權（第55條）
5、獲得救治權和賠償權（第 56條）
6、安全義務-嚴格落實安全責任（第57 條-1）
7、安全義務-自覺遵守規章制度《第57條-2）
8、安全義務-認真負責服從管理（第 57條-3）
9、安全義務-正確使用勞保用品（第 57條-4）
10、安全義務-自覺學習安全知識（第58備-1）
11、安全義務-努力訓練安全技能（第 58條-2）
12安全義務-發現隱患及時報告（第59務）
四、安全生產監督管理
1、安監權力-現場調查取證權（第 65條-1，落 66條）
2、安監機力-現場處理權〈第65條-2）
3、安監權力-緊急處置權（第65條-3）
4、安監型力-查封扣押權（第 65條-4）
5、安監義務-審查驗收不得收費（第64每-1）
6、安監義務-不得指定購買（第64條-2）
7、安監義務-忠于職守、堅持原則、秉公執法（第67條-1）
8、安監義務-出示證件（第67條-2）
9、安監義務-保守秘密（第67條-3）
10.強制執法的規定（第70條）
11、安全生產違法行為公告（第78條）
五、安全事故處置要求
1、應急預案及應急演練（第 81條）
2、事故報告規定（第83條）
3、事故調查處理規定（第 86條）
4、安全生產法律責任
5、安全投入不足法律責任（第93條）
6、主要負責人未履職法律責任（第94條）
7、主要負責人未履職發生事故罰款規度（第95條）
8、其他負責人及安管人員法律責任（第96條）
9、未設置安管機構等法律責任（第97 條）
10、未設置安全警示標志等法律責任（第99條）
11、危險作業未安排專門人員現場管理等法律責任（第 101條）
12、未采取措施消除事故隱患法律責任（第 102條）
13、發包出租法律責任（第103條）
14、交叉作業法律責任（第104條）
15、三合一法律責任（第105條）
16、生死合同法律責任（第106條）
17、從業人員法律責任（第107 條）
18、拒絕阻礙安監執法法律責任（第 108條）
19、主要負責人發生事故擅離職守等法律責任（第 I10條）
20、單位違法拒不改正，連續處罰規定（第112條）
21、單位四種違法行為予以關閉（第113條）
22、發生事故單位罰款規定（第114 條）
23、事故賠償的無限責任原則（第116條）

第四講 新《安全生產法》宣貫-強化安全意識
一、中國特大（部分重大）安全事故匯總
1.事故案例連連看
2.國務院安委會督查組回頭看
3.我國意外事故狀況
二、很多我們認為的天災其實是人禍
1.安全學習的三種模式
2.來時候好好的，回不去了
3.安全意識提升
4.What is “safety”?
三、雙重預防模式
1、事故案例1（思考：他們是如何受傷害的）
1)人的不安全行為是最主要的事故隱患
2)13種人的不安全行為
3)物的不安全狀態
4)環境的不安全因素
5)管理上的缺陷/漏洞
2、隱患的分類
1)基礎管理
2)現場管理
3)一般隱患
4)重大隱患
5)常見的三類隱患
3、隱患治理措施
1.五個一模式
2.隱患治理對策--三防八步
3.盲查隱患二十字決

第五講：2021版《新安法》對管理層的要求：提升安全領導力
一、引言
1. 什么是安全領導力？
2. 安全領導力的定義
思考：安全事故屢禁不止為什么？
二、安全領導力不足的危害
1. 2021安全月事故警示
2. 安全月成了事故月
3. 我國每年事故損失
4. 事故是企業管理不佳的表現形式
5.2021年國務院安委會專項檢查督導簡報
三、安全領導力為什么低下
1. 隱患消除為什么難
2. 不重視安全是根本
1）事故前的違法行為剖析
2）該做的--不做
3）不該做的--做了
4）安全問題在基層，根子卻在領導
5）領導重視很關鍵

第六講：2021版《新安法》對管理層的要求：打造安全影響力
一、堅信一條理念
1. 近年的黑天鵝事件
演繹思考：從“中國式抗疫”看企業安全管理
案例：為世界貢獻中國力量
二、遵循一個原則
1．案例：領導人這樣說
2．行為上：這樣做
3．讓人感到的畫面
4．影響力的重要性
5．領導就是燈塔

第七講：2021版《新安法》對管理層的要求：提高安全執行力
一、兩則案例
1. 27年隱患今猶在
2. 舉手可除之隱患存3年
3. 價值分享：德魯克理論
二、如何提升安全執行力
1.九段執行力
2. 管理者/領導者的作用？
視頻思考：問題的解決者！
3.執行力的核心就是“10個不”
4.48 字真經打造真正執行力
5.提升執行力法寶
三、優秀案例
1. 他的安全領導力（國外）
2. 他的安全領導力（國內）
案例：兩張圖片對比下的執行力

第八講：新《安全生產法》執行-從承諾開始
一、價值分享
1.全球最安全的公司為什么是它？
2.八字秘訣
3.名人名言話安全
二、安全管理的進步
1. 持續學習
2. 持續種因法
3. 安全宣誓 

李開東 簡介
電力資深講師
安全管理實戰講師
班組長管理實戰講師
生產現場管理指導專家
精益生產管理實戰專家
中國質量認證中心廣東名牌產品培育組長
工信部賽迪華南智能制造測評專家組成員
二、講師經歷：
李開東 曾任：廣東省惠州市億緯鋰能股份有限公司 高管;
TCL集團 家庭網絡事業部 制造中心廠長。
李開東曾為80家企業生產現場管理咨詢輔導，至今累計授課400余場，累計學員達50000人次。
李開東老師：對電力行業政策及發展趨勢有深入研究和判斷，曾走訪過大量電力企業現場，并對電力企業目前存在的管理問題有深刻見解，針對電力企業現場規范化管理、精益化管理、星級班組建設等有著豐富的管理經驗。是最具鉆研精神的電力政策宣導師和電力改革助推手！
企業精益生產管理領域15年（10年甲方企業現場管理經驗+5年乙方機構生產精益管理咨詢經驗），因本人親自輔導近百家企業，總結和提煉出一套適合國內中小企業的精益管理體系(一套科學的管理方法,大量應用實戰案例),擅長精益管理文化傳播及咨詢落地。
三、課程特色：
李開東老師的培訓課程，重實效、重情境、重體驗、重變化，追求“學來就能用，一用就有效”。培訓風格細致嚴謹而不失幽默，強調效果，關注結果，以樂觀的心態，縝密的分析，強烈的感染力吸引著學員；擅長采用理論與實際案例相結合的方式，通過大量的案例分析、情景模擬、實戰演練，互動解答等方式，把專業、復雜的問題簡單化，把簡單的問題標準化，確保學員聽得懂、記得住，學得會、用得上。使學員掌握系統的思考方式和具體操作方法，從而對學員的實際工作改善起到真正的促進作用。
四、主講課程
1、電力專業課程：
《國網8號文件解讀》《綜合能源服務》《國網五星級鄉鎮供電所建設》《深化全能型鄉鎮供電所建設》
2、電力主打課程系列：
《金牌班組長全能修練》《零事故安全管理》《精益管理》《6S現場管理》《班組長防錯》《六型班組建設》《消防應急管理》《電力風險隱患雙重管理》《如何做一名優秀班組長》《班組長安全管理》《班組長績效管理》《精益安全管理》《消防設計規范與電工安全》《新形式下電力安全文化建設》
3、安全管理系列：
《精益安全推動本質安全》《零事故安全管理》《新員工安全教育》《消防安全管理與應急體系》《道路交通安全》《習近平總書記關于安全生產重要論述 》《職業健康安全》
4、班組長課程系列：
《從技術到管理》《從優秀到卓越》《豐田生產系統TPS》《TWI一線主管管理技能提升》《標桿現場之8S管理》《打造標桿現場-6T管理模式》《90/00后員工管理-工作坊》《互聯網時代下班組長全能工作坊》、《班組長情緒與壓力管理》
五、項目經驗：
1、TCL集團返聘：《6S管理-班組長現場管理真經》《金玉良言－班組長有效溝通》《金牌班組長》等課程：共10期
2、佛山諾佳府邸家居返聘：《贏在中層－班組長全能修煉》等課程：共6期
3、江蘇華騁科技返聘：《高效團隊執行力－強勢班組長》《現場質量管理－班組長必備》《高效時間管理》等課程：共8期
4、浙江鋼海集團索普實業返聘：《精益6S與目視化管理》《目標管理-命中班組長工作靶心》《高效團隊執行力－強勢班組長》等課程：共15期
5、杭州智博裝飾公司返聘：《打造高效團隊－強勢班組長》等課程：共6期
6、惠州天寶國際返聘：《金牌班組長》等課程：共6期
7、惠州億緯鋰能返聘：《向TCL學管理－王牌班組長》等課程
8、深圳福來寶電子返聘：《現場質量管理－班組長必備》等課程：共5期
9、大連博鰲建材返聘：《班組長提升葵花寶典》等課程：共5期
10、沈陽漂亮寶貝母嬰連鎖返聘：《打造高效團隊強勢班組長》課程：共4期
11、大連屹海包裝返聘：《6S與目視化》《贏在精細化》等課程：共9期
12、山東金色之韻精品酒店返聘：《績效積分制管理》等課程：共8期
……

六、部分合作客戶
杭州智博裝飾、成都好風景家居、佛山諾佳府邸家居、成都雙虎家私、長江家具、亞振家具、冠美家具、一片天家具、百世家具、九天家具、九天軟體、沃克家具、新美飾家具、科凡家具、詩尼曼家具、天悅家具、潮州供電、鄭州電力，南寧電力，內蒙電力、惠州億緯鋰能、天寶電子、TCL AV事業部、澳德電子、TCL王牌、TCL移動通訊、山東長城電梯、深圳磨霸智能科技、富士康集團、大連中西金屬NKC、天祥電子、福來寶音響、LG伊諾特、索尼電子、德賽電子、東莞悠派智能、杭州智博展柜、華騁科技、大連屹海包裝、沈陽昊明禽業集團、淄博金色之韻酒店、銀領國際養生會所、大自然足療、頌譽玻璃、大連博鰲建材、銀寶山新、鐵嶺漂亮寶貝母嬰連鎖、西鳳酒集團、神華煤礦、遼寧供電局、上海卷煙廠、內蒙安檢局、山西交通運輸廳、西寧工信委……

七、客戶評價
1、李老師的課程是我聽過最“干”的一堂課，以前學管理課程都是聽一些高大上的理論，回來不知道怎么落地，但今天李老師的課程深入淺出，給了很多科學的方法和工具，很實用，也讓我見識到了版權課程的魅力
——特耐爾家居崔總
2、今天學習的《改善提案體系的構筑》課程非常實用，我做管理者很多年了，員工的智慧無法激活，當一天和尚撞一天鐘，李老師帶來的課程激發了員工的活力，員工發自內心做改善提案，為公司創造了價值，同時體現了自己的價值。以后有需求還會采購李老師其他課程。
——明泰電器白總
3、課程很接地氣，這是我少有的一次在學習2天課程沒有打瞌睡的，課堂互動性很好，有案例分析、有專業視頻、有情境扮演，讓我在里面學到很多方法和工具，對我今后的管理有很大的幫助。
——輝耀門業羅總
4、今天的《安全生產培訓》我觸動很大，我之前安全意識不強，安全工作總是抱著應付檢查的心態，今天的課程解決了我多年的管理困擾，謝謝給我們帶來了真正的平安“
——江蘇飛船股份黃總
5、感覺上李老師的課程，與其他老師不一樣。互動很多，而且都是引導式的。舉的案例都是自己實踐過的，古今中外的案例雖然好，但距離我們很遠。李老師的案例，感覺就在我們企業，就在我們身邊，很接地氣。
——百誠家具范總
6、我感覺李老師的高度很不錯，善于引導和追問，深入λ剖析學員內在的問題根源。課程設計很全面，干貨很多，案例很多，講授式的培訓很少，概念講授不空洞。
——森寰木業王總
7、今天的《安全生產》課程來得及時到位，讓我們明白了我們現在存在很多安全隱患，這些隱患存在了幾十年了，從來未被重視，現在想想都后怕，本次課程后我們將按照老師的方法進行全面排查隱患和治理，并嚴格落實安全生產責任制、落實三級培訓教育、投入必要的安全保障資金、完善應急管理預案制度，相信我們的安全工作會越來越好。感謝李老師！
——僑利家具潘總
8、今天的《工地施工安全》培訓非常好！分別將水電工、瓦工、木工、油工的工作進行了有針對性的安全預防方法講解，通過一個個鮮活的安全事故案例，讓員工提高了安全意識，通過案例剖析，讓我們明白了安全工作的艱巨性、長期性，絲毫不能放松。為了全體員工的安全，這堂課超值！李老師，辛苦了！
——晉級裝飾錢總
 

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