【培訓對象】
企業及中高層一把手，企業干部部/人力資源部負責人，干部管理主管。

【培訓收益】
本課程是以企業一線的管理實踐為基點，全程貫穿以全景真實案例研討和項目操練兩大訓戰方式，輔之以知名企業的實踐案例分享，使學員在澄清概念和體系之上，切實收獲干部梯隊建設的戰略操盤視角和實操工具的應用訓練，培訓后可直接應用于自己的工作實踐。

 上篇：干部梯隊建設是什么——企業干部管理實務概論
1) 為何干部梯隊建設？——干部管理理念澄清
2) 何為干部梯隊建設？——干部管理體系理解
3) 干部管理與企業發展和組織發展
4) 干部管理與人力資源管理
5) 干部管理專業實操在業界的發展演變
6) 經典實戰1：干部管理部我做主

 中篇：干部梯隊建設如何做——企業干部管理項目實務
1. 總體規劃
1) 項目規劃
 為何干部管理要與項目結合？
 理解項目實操基點
 干部管理工作的啟動規劃
2) 實施流程
 項目經典四步曲
 干部管理總體框架
 串聯與并聯的實操應用
2. 干部勝任標準制定
1) 基本工作方法的澄清
 關于干部選拔標準的理解
 干部任職資格與能力素質模型
 概念澄清與關鍵點理解
2) 制定步驟和方法
 兩類實操方法解析
 企業實際應用要點
 素質模型在干部管理全過程的應用
3) 案例分享：名企實踐
3. 干部考評選拔
1) 考評與選拔的總體設計
 目的和對象
 內外選拔范圍和類別
 評選的兩大類手段及其應用側重點
2) 考評與選拔過程
 基本流程及其管理解析
 三大經典工具及其應用
 實操過程中的具體關鍵點
3) 結果應用
 評估結果如何解析形成結論報告
 人才盤點與后備干部庫
 結果應用的管理邏輯和實操要點
4) 經典實戰2：干部述職評審會我作主
4. 干部任用與激勵
1) 干部的激勵管理
 激勵基線的管理闡釋
 如何應用評估結果
 兩類激勵的應用手段
2) 關于干部任用
 干部任用的管理依據
 干部任用流程要點
 專題研討：干部任用與后備干部庫操作
3) 案例分享：名企最佳實踐
5. 干部培養與發展
1) 培養方法論的內在理念澄清
 培養理念澄清
 基于培養的評和選
 發展測評和發展手段
2) 培養技法的應用實操
 培養發展五階段
 發展目標與發展手段有效性辨析
 業界應用廣泛的實操實踐
3) 經典實戰3：專項培養方案的具體操作和實施

 下篇：將干部梯隊建設進行到底——企業干部管理的系統性推進
1) 針對企業發展階段干部管理工作如何戰略性提升
2) 經典實戰4：干部梯隊建設縱深推進
3) 總結——苑釋干部管理之根本

 附錄參考資料及工具
1) 干部管理實操層面資料及工具分享
2) 推薦書籍
 

 苑振翊老師 資深管理專家
常駐地：北京
【資質背景】
 國際教練協會ICF授證證書
 美國4D卓越團隊領導力授證證書
 《雙飛輪增長模型》和《整合領導力》創立者
 持有清華大學機械工程學士學位、北京大學MBA碩士學位
 歷任和君恒誠、啟承轉合、中關村人才協會等多家機構
培訓顧問及教練
【自我解讀】
擁有三十年以上創業型公司、大型海內外上市集團、外資及國企等多體制企業管理經驗，具有高科技、制造業、地產酒店等多行業一線工作經驗。
擁有二十年創業經營管理成功經驗。作為創業團隊核心高管歷經20年創業歷程，公司由數十人發展成為逾十萬人規模年收入逾數百億的大型集團上市公司，曾長期擔任主營事業單元、大區業務、集團資源運營平臺等獨立經營一把手，兼具創業高管、一線業務高管、綜合運營高管等復合型資深管理背景，具備豐富的企業經營管理及一線業務拓展市場管理成功經驗。
擁有多年天使投資領域經驗，主要行業涉及互聯網高科技和環保制造領域。
在長期從事企業經營管理同時，多年來不斷將管理理論和經營實踐深入結合創新提煉，以培訓和教練顧問為主要方式，貢獻服務于各類企業，以作為個人終身的社會價值貢獻和使命追求。曾經服務的客戶包括北京農商行、慧聰集團、陽光保險集團、光大銀行、中軟融鑫、中信建設、用友集團、國美集團、北斗星通、京東商城、萬馬集團、耐普羅機械、中國自動化集團等眾多知名企業。
【專家特點】
兼具創業核心團隊高管、區域市場高管、業務線高管、綜合平臺運營高管、人力資源專業高管諸多維度資深管理經驗的復合型資深管理者背景，授課及教練輔導極具獨特鮮明的實戰性。
 基于專業理論與大型集團企業高層管理實踐
 基于對創業型、快速成長型、大型集團型企業不同發展階段高層管理經驗
 基于內部業務管理、職能管理和外部顧問多維度視角
 尤為擅長結合授課對象實際，隨堂互動分享，深入探討針對性專題
【主講課程】
《持續增長與戰略創新》
《人才盤點與干部梯度建設》為代表的戰略與組織發展領域相關實戰課程。
《鉆石領導力》為代表的領導力教練輔導課程 。
【面向學員】
企業高中層及相關專業領域高中層。

 

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