【培訓對象】


【培訓收益】
了解國有企業改革，特別是三項制度改革的歷程 掌握三項制度改革的核心意義及定位 熟悉三項制度改革的基本原則與總體目標 掌握三項制度改革的實施步驟 通過案例分析，剖析成功企業的實施經驗

第一部分 中國國有企業改革的艱辛歷程
1、為什么要進行三項制度改革？
2、坎坷發展的三大階段；
3、為什么反復進行三項制度改革？
4、國企業三項制度改革到底碰到什么問題？
5、案例：①深圳郵政局三項制度改革現狀
②貴研鉑業HR現狀調研報告
第二部分 國有企業三項制度改革意義
1、企業改革的最后攻堅戰
2、改革無法回避的難題；
3、改則生，不改則亡；
4、為什么要對三項制度徹底改革？
第三部分 國有企業三項制度改革的主要內容；
1、人事制度從計劃經濟中徹底走出來；
2、勞動關系必須來一次根本性的轉變；
3、分配制度告別平均主義大鍋飯；
4、觀念意識全方位突破；
5、三項制度改革的理解與內涵；
6、三項制度改革一般涉及到的主要工作內容：
人事管理機制要轉變為人力資源管理機制；
員工身份管理；
企業分配要與市場接軌；
員工收入要與能力掛鉤；
員工收入要與績效掛鉤；
企業要完善退出機制；
既要改革，又要穩定；
既要改革，又要正常經營；
第四部分 三項制度改革的核心與方向
1、崗位能上能下；
① 如何進行職位管理
② 如何進行職位分析
③ 如何對員工的業績與能力進行評估
④ 如何進行任職（能力）資格管理
⑤ 如何竟聘上崗
⑥ 案例介紹
⑦ 實踐操練
2、員工能進能出；
① 如何建立科學的進出員工（淘汰）機制
② 如何建立有效的人才選拔機制
③ 如何進行身份轉換
④ 如何處理員工身份轉換中的系列問題、冗員問題、老員工問題
⑤ 如何定崗定編
⑥ 案例介紹
⑦ 實踐操練
3、收入能升能降；
① 如何進行職位評估
② 如何使薪酬與市場接軌
③ 如何建立動態薪酬
④ 如何將薪酬與能力業績及職位貢獻掛鉤
⑤ 案例介紹
⑥ 實踐操作
第五部分 工作程序
由于不同企業的基礎、環境、條件不同，三項制度改革的程序相差甚大，在此介紹一些全面徹底改革的大概程序與內容。
某國有企業集團公司三項制度改革的工作程序
一、改革策略與實施方案
1.確定或梳理公司發展戰略
2.確定公司的核心價值觀 特別是人力資源及其管理的價值觀
3.流程優化
4.組織優化
5.職位（工作）分析
6.職位評估
7.重新設計或優化以下六大機制
甄先機制
人才使用機制
人才培養機制
評估機制
激勵機制
淘汰機制
8.全員竟聘上崗
9.全員身份轉換
10.企業冗員處理
11.薪酬市場調研
12.KPI體系設計
13.績效管理體系改造
14.薪酬管理體系改造
15.建立人力資源軟件管理平臺
16.……
（在本部份，將重點介紹該企業集團怎樣做到與實現“崗位能上能下、員工能進能出、收入能升能降）
第六部分 三項制度改革運作策略
1、吃透政策；
2、明確方向與目標；
3、制定詳盡的實施方案與計劃；
4、逐步推進，重點突破，先易后難；
5、抓住難點與重點，預設對策；
6、借鑒經驗，避免矛盾與沖突激化；
7、借助外力，有依有據；
8、無情改革，有情運作；
9、隨時總結，隨時糾偏；
10、善始善終；
11、案例分析與介紹
（本部份將以某國企的三項制度改革的成功經驗作為背景進行講授）
第七部分 經驗與教訓
1、可能出現的問題；
員工不理解
造成員工不安與恐慌
部分人產生抵觸行為
…
2、一般的難點與重點；
3、對策與措施；
4、不可一刀切；
5、不可照搬經驗；
6、不同企業的運作有別 多種方式介紹
7、如何才能既改革又使企業的運作不受影響？
8、如何避免矛盾與沖突。
第八部分 案例分享
二家知名國有企業的三項制度改革之路；

 

清華大學管理學碩士
美國密歇根州立大學管理學博士
香港財經學院 碩士生導師、特聘教授
摩托羅拉企業大學（MU）全球高級講師
陜西工商管理碩士學院MBA導師、特聘教授
北京大學匯豐商學院、廈門大學總裁班特聘講師
曾任：摩托羅拉（中華區）培訓部經理、戰略運營部經理
西安交通大學戰略與決策中心研究員,副教授
西安交通大學管理學院MBA導師，CEO（總裁）班核心講師
陜西人民廣播電臺財經評論員、撰稿人
薛老師專注于國民經濟課題、課程及相關政策研究，最擅長企業戰略、戰略思維、機制的打造和導入，除了在院校授課和在全國舉辦大型公開課外，還深入機關和企業進行內部的進行培訓與咨詢項目。薛磊老師培訓激情洋溢、幽默風趣、入木三分，深受領導和員工贊譽。

授課特色
★理論功底扎實，知識體系豐富
★拒絕單向的灌輸式授課，寓教于樂，通過故事、游戲、PK等環節讓整個教學活動豐富有趣。
★專業的課程教學設計，知識體系完善，邏輯嚴密。而且在PPT設計中，讓邏輯和知識點進行完美呈現。

主講課程
《經濟形勢分析與最新政策解讀》
《宏觀經濟政策解讀與銀行業趨勢分析》
《聚焦“兩會” 開啟“十三五”新征程》
《求實創新 提高黨務工作水平》
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