【培訓對象】


【培訓收益】
1全面認識大數據的產業導入給社會生活帶來的變革 2.傳統企業如何與應用大數據做升級 3.如何利用大數據工具來進行決策與創新

第一章：傳統企業轉型中的大數據應用雛形 
1. 互聯網企業的數據應用及商業模式
2. 從IT到DT
3.《大數據時代》的思維精髓
第二章：大數據的用戶思維 
案例：蘋果音樂商店如何取勝
案例：農業銀行：e時代 贏精彩
案例：三只松鼠
第三章：大數據的簡約思維
1.大道至簡，大數據時代的產品戰略
2.品牌定位：用戶喜歡你只需要一個理由 
3.簡約即是美
案例：Roseonly一生只愛一人
案例：蘋果的產品線
第四章：大數據的極致思維 
1.“渠道為王”到“產品為王” 
2.極致就是匠人精神 
3.好產品會說話 
4.打造讓用戶尖叫的產品 
5.服務即營銷 
第五章：大數據的迭代思維 
1.天下武功，唯快不破 
2.怎樣做到快速迭代
案例：小米的橙色星期五
第六章：大數據的流量思維 
1.免費是為了更好地收費 
案例：360讓羊毛出在狗身上
2. 網絡推廣的七種武器
3.流量的價格和多樣性
平安：歡樂平安夜 粉絲嘉年華 
第七章: 大數據的社會化思維 
1. 社會化媒體環境下，消費者消費模式發生變化
2.互聯網推廣的4I原則
3.推廣前的計劃
4.眾包協作
案例：比特幣
第八章: 大數據的相關性關系思維 
1.數據資產成為核心競爭力 
2.一切皆可數據化 
3.大數據的價值不在大，而在于挖掘能力 
4.大數據帶來的商業思維變革
5.利用大數據思維解決業界難題
案例：傳染病疫情監控
案例：谷歌翻譯系統
6.大數據思維的核心是理解數據的價值 
案例：蘋果和諾基亞的興衰對比
7.大數據驅動運營管理 
8.精準化營銷：大數據+物聯網 
9.大數據的應用創新
案例：薄荷網——個人網絡理財的案例
案例：互聯網金融模式——大數據金融
案例：ZestFinance大數據承銷
第九章：大數據的平臺思維 
1.平臺是互聯網時代的驅動力 
2.構建多方共贏的平臺生態圈
案例：供應鏈金融和螞蟻金服 
3.善用現有平臺 
4.傳統企業“觸網”，慎做平臺 
5.互聯網時代企業組織的重構 
6.從“金字塔”走向“扁平化” 
7.企業文化：創新驅動的人本主義
案例：谷歌的工程師時間
第十章: 大數據的跨界思維 
1.行業外的 “野蠻人”入侵，重塑產業格局 
案例：余額寶
2.尋找低效點，打破利益分配格局 
3.挾“用戶”以令諸侯 
4.敢于自我顛覆，主動跨界 
5.內部培育顛覆性業務 
案例：微信革了手機QQ的命
6.這些年，已經被互聯網顛覆的行業
 

清華大學管理學碩士
美國密歇根州立大學管理學博士
香港財經學院 碩士生導師、特聘教授
摩托羅拉企業大學（MU）全球高級講師
陜西工商管理碩士學院MBA導師、特聘教授
北京大學匯豐商學院、廈門大學總裁班特聘講師
曾任：摩托羅拉（中華區）培訓部經理、戰略運營部經理
西安交通大學戰略與決策中心研究員,副教授
西安交通大學管理學院MBA導師，CEO（總裁）班核心講師
陜西人民廣播電臺財經評論員、撰稿人
薛老師專注于國民經濟課題、課程及相關政策研究，最擅長企業戰略、戰略思維、機制的打造和導入，除了在院校授課和在全國舉辦大型公開課外，還深入機關和企業進行內部的進行培訓與咨詢項目。薛磊老師培訓激情洋溢、幽默風趣、入木三分，深受領導和員工贊譽。

授課特色
★理論功底扎實，知識體系豐富
★拒絕單向的灌輸式授課，寓教于樂，通過故事、游戲、PK等環節讓整個教學活動豐富有趣。
★專業的課程教學設計，知識體系完善，邏輯嚴密。而且在PPT設計中，讓邏輯和知識點進行完美呈現。

主講課程
《經濟形勢分析與最新政策解讀》
《宏觀經濟政策解讀與銀行業趨勢分析》
《聚焦“兩會” 開啟“十三五”新征程》
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