一、封面
1、封面格式
2、封面標(biāo)段
3、企業(yè)法人或委托代理人
4、投標(biāo)日期
二、目錄
5、目錄內(nèi)容
6、目錄編號、頁碼、標(biāo)題
三、標(biāo)書及附錄
7、投標(biāo)書格式、標(biāo)段、里程
8、報(bào)價(jià)金額
9、投標(biāo)書所示工期
10、投標(biāo)書蓋章
11、法人代表或委托代理人
12、投標(biāo)書日期
四、修改報(bào)價(jià)的聲明書（或降價(jià)函）
13、修改報(bào)價(jià)的聲明書
14、降價(jià)函
五、授權(quán)書、銀行保函、信貸證明
15、授權(quán)書、銀行保函、信貸證明
16、企業(yè)法人
17、委托代理人
18、委托書日期
19、委托權(quán)限
20、信貸數(shù)額
六、報(bào)價(jià)
21、報(bào)價(jià)編制說明
22、報(bào)價(jià)表格式
23、編制人、審核人、投標(biāo)人
24、投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表數(shù)字
25、綜合報(bào)價(jià)表數(shù)字
26、綜合報(bào)價(jià)表的單價(jià)
27、單項(xiàng)概預(yù)算表數(shù)字
28、補(bǔ)充單價(jià)分析表
29、運(yùn)雜費(fèi)單價(jià)分析表
30、配合輔助工程費(fèi)
31、定額套用
32、定額計(jì)量單位、數(shù)量
33、工程量清單
34、投標(biāo)報(bào)價(jià)匯總表及工程量清單計(jì)算
七、對招標(biāo)文件及合同條款的確認(rèn)和承諾
35、投標(biāo)書承諾
36、承諾內(nèi)容
37、承諾實(shí)質(zhì)響應(yīng)招標(biāo)文件
38、招標(biāo)文件要求
39、對招標(biāo)文件（含補(bǔ)遺書）及合同條款的確認(rèn)和承諾
八、施工組織及施工進(jìn)度安排
40、工程概況準(zhǔn)確描述
41、計(jì)劃開竣工日期
42、工期的文字?jǐn)⑹觥⑹┕ろ樞虬才?br /> 43、總體部署
44、施工方案與施工方法工藝
45、施工方案與招標(biāo)文件要求、投標(biāo)書有關(guān)承諾
46、工程進(jìn)度計(jì)劃
47、特殊工程項(xiàng)目特殊安排
48、“網(wǎng)絡(luò)圖”工序安排
49、“網(wǎng)絡(luò)圖”中斷表示
50、“形象進(jìn)度圖”、“橫道圖”、“網(wǎng)絡(luò)圖“
51、“平面圖”
52、勞動力、材料計(jì)劃
53、勞動力、材料年、季、月計(jì)劃編制
54、勞動力配置與勞動力曲線
55、標(biāo)書中的施工方案、施工方法描述
56、施工方法和工藝的描述
57、防汛措施
58、治安、消防措施及農(nóng)忙季節(jié)勞動力調(diào)節(jié)措施
59、主要工程材料數(shù)量
60、機(jī)械設(shè)備、檢測試驗(yàn)儀器表
61、施工方法、工藝的文字描述及框圖
62、施工組織及施工進(jìn)度安排
63、投標(biāo)文件的主要工程項(xiàng)目工藝框圖
64、主要工程項(xiàng)目的施工方法
65、施工方案、方法
66、臨時(shí)工程布置
67、過渡方案
九、工程質(zhì)量
68、質(zhì)量目標(biāo)
69、質(zhì)量保證措施
70、質(zhì)量保證體系
71、技術(shù)保證措施
72、冬、雨季施工保證措施及特殊地區(qū)施工質(zhì)量保證措施
十、安全保證措施、環(huán)境保護(hù)措施及文明施工保證措施
73、安全目標(biāo)
74、施工安全措施
75、安全保證體系
76、安全保證技術(shù)措施
77、環(huán)境保護(hù)措施
十一、工期保證措施
78、工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃
79、工期保證措施
十二、控制（降低）造價(jià)措施
80、招標(biāo)文件是否要求
81、措施要切實(shí)可行，具體可信
82、特殊有利條件
十三、施工組織機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍組成、主要人員簡歷及證書
83、組織機(jī)構(gòu)框圖
84、擬上施工隊(duì)伍
85、主要技術(shù)及管理負(fù)責(zé)人
86、主要負(fù)責(zé)人證件
87、擬上施工隊(duì)伍
88、主要技術(shù)管理人員
89、各崗位專業(yè)人員
十四、企業(yè)有關(guān)資質(zhì)、社會信譽(yù)
90、資質(zhì)證書
91、重合同守信用證書、AAA證書、ISO9000系列證書
92、類似工程主要業(yè)績
93、在建工程及投標(biāo)工程
94、財(cái)務(wù)狀況表
95、報(bào)送的優(yōu)質(zhì)工程證書
十五、其他復(fù)核檢查內(nèi)容
96、投標(biāo)文件格式、內(nèi)容
97、投標(biāo)文件缺漏項(xiàng)
98、復(fù)印完成后的投標(biāo)文件改動
99、工期、機(jī)構(gòu)、設(shè)備配置等
100、投標(biāo)文件內(nèi)前后內(nèi)容
101、綜合說明書內(nèi)容
102、招標(biāo)文件要求逐條承諾的內(nèi)容
103、按招標(biāo)文件要求逐頁小簽修改處
104、投標(biāo)文件的底稿
105、投標(biāo)文件格式密封包裝、蓋章
106、投標(biāo)文件的紙張頁面字體字號
107、頁眉標(biāo)識
108、頁面設(shè)置
109、附圖
110、同時(shí)投多個(gè)標(biāo)段
111、國際投標(biāo)
112、各項(xiàng)圖表
113、施工組織模塊
114、標(biāo)書內(nèi)容
115、改制后相應(yīng)機(jī)構(gòu)組織名稱
商務(wù)標(biāo)vs技術(shù)標(biāo)，最容易出現(xiàn)的失誤
116、為什么會被廢標(biāo)！
117、報(bào)價(jià)時(shí)要注意事項(xiàng)
118、嚴(yán)格對照招標(biāo)清單報(bào)價(jià)
119、投標(biāo)文件的技術(shù)標(biāo)編制
120、技術(shù)標(biāo)內(nèi)容
案例：項(xiàng)目招投標(biāo)文件范例
演練：項(xiàng)目投標(biāo)書編寫
工具：投標(biāo)文件檢查表 

一、講師簡介：

著名項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
平衡管理模式創(chuàng)始人
國際注冊管理咨詢師（CMC）
國家外專局項(xiàng)目管理PMP培訓(xùn)師
高級企業(yè)管理培訓(xùn)師
香港大術(shù)國際管理學(xué)院院長
中國煙草、國家電網(wǎng)、中國煤炭、中國石油特聘培訓(xùn)師

魏老師擁有超過30年的項(xiàng)目管理、咨詢和培訓(xùn)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，先后曾擔(dān)任國家電網(wǎng)、中國水電建設(shè)集團(tuán)、中國瑞林工程技術(shù)集團(tuán)等國家大型企業(yè)的項(xiàng)目高管，曾親自領(lǐng)導(dǎo)完成多個(gè)大型、特大型工程建設(shè)項(xiàng)目，魏老師精通國際國內(nèi)成熟的項(xiàng)目管理流程和管理理念。親自領(lǐng)導(dǎo)和參與國內(nèi)數(shù)十項(xiàng)重大工程項(xiàng)目管理，業(yè)務(wù)橫跨能源、煙草、工程、家居、化工、IT等多個(gè)行業(yè)，具有豐富的項(xiàng)目經(jīng)營管理和咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
魏老師在授課中采用咨詢式培訓(xùn)理念，強(qiáng)調(diào)講師前期直接參與培訓(xùn)需求分析和確認(rèn)，在課堂中設(shè)置工作實(shí)際問題研討和點(diǎn)評環(huán)節(jié)，突出培訓(xùn)的實(shí)用性和針對性。魏老師善于溝通分享，富于激情，課堂氣氛活躍，與學(xué)員互動性強(qiáng)，教學(xué)全程采用研討會式、實(shí)戰(zhàn)演練，并引入豐富的案例分析，擅長將理論與實(shí)際緊密結(jié)合。
魏老師用三十多年的一線管理和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講授課程緊密結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，極具實(shí)戰(zhàn)價(jià)值，蜚聲業(yè)界，受到廣大學(xué)員的一致好評，課程開辦十余年，學(xué)員超過20萬。親自幫助和指導(dǎo)一批上至數(shù)十億、下至數(shù)千萬元資產(chǎn)的成功企業(yè)。

二、主講課程
1、通用/行業(yè)項(xiàng)目管理
A. PMP認(rèn)證考前
培訓(xùn)課程 B. 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練/
成功的項(xiàng)目管理 C. 良好的溝通是項(xiàng)目管理的潤滑劑 D. 新任項(xiàng)目經(jīng)理的
全面修煉
E. 項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力訓(xùn)練營 F. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制/
項(xiàng)目進(jìn)度成本管理 G. 客戶定制化項(xiàng)目管理課程 H. 全能型項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
2、工程/施工項(xiàng)目管理
A. 工程/施工項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 B. 項(xiàng)目經(jīng)理核心管理技能訓(xùn)練 C. 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù) D. 項(xiàng)目計(jì)劃與控制管理實(shí)戰(zhàn)
E. 項(xiàng)目質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn) F. 項(xiàng)目管理溝通技巧及文檔管理 G. 項(xiàng)目成本與預(yù)算管理 H. 高績效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
I. 項(xiàng)目總承包管理實(shí)戰(zhàn) J.項(xiàng)目物資采購與供應(yīng)管理 K. 項(xiàng)目現(xiàn)場簽證管理 L. 項(xiàng)目招投標(biāo)管理工具與模板

電力服務(wù)客戶：西北電網(wǎng)公司 、甘肅省電力公司部分 、陜西省電力公司部分單位 、寧夏電力公司部分單位 、西安供電局 、中國水電集團(tuán)部分單位 、神華集團(tuán)部分單位 、二灘水電站 、中國電網(wǎng)連云港供電公司、新樂電力供電公司、趙縣電力供電公司、黃驊電力供電公司、贊皇電力供電公司、新樂電力供電公司、烏魯木齊供電公司 、秦嶺電廠 、渭河電廠、 陜煤集團(tuán)、 華煤集團(tuán)下屬電廠 、國家電網(wǎng)西安公司，西電集團(tuán)等 

• 贏在開門紅——養(yǎng)老金、教育金銷售技能提升實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  第一講：后疫情時(shí)期的保險(xiǎn)業(yè)更值得期待一、我國保險(xiǎn)行業(yè)發(fā)展的趨勢1.未來更好：我國保險(xiǎn)行業(yè)歷年發(fā)展的大趨勢1）19年前的發(fā)展趨勢2）今年的迅速恢復(fù)2.未來更強(qiáng)：保險(xiǎn)深度和密度增長的大空間3.未來更穩(wěn)：監(jiān)管守護(hù)行業(yè)可持續(xù)發(fā)展二、后疫情時(shí)期保險(xiǎn)發(fā)展的機(jī)遇（一）經(jīng)濟(jì)大形勢的變化1.國際形式2.政府工作報(bào)告解讀3.回歸理..

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• 家庭寬帶裝機(jī)維護(hù)人員實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營培訓(xùn)

   

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• 智慧家庭服務(wù)工程師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營培訓(xùn)

   

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• 搶時(shí)機(jī)，賣重疾——保險(xiǎn)業(yè)重疾險(xiǎn)精準(zhǔn)營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

   

  課程背景：重疾險(xiǎn)是保險(xiǎn)配置的核心產(chǎn)品，是所有保險(xiǎn)銷售人員必須掌握的基本技能。近幾年來國家政策主導(dǎo)保險(xiǎn)姓“保”，回歸保障，讓重疾型保險(xiǎn)產(chǎn)品成為保險(xiǎn)公司銷售的主流產(chǎn)品，解決民生問題，所以掌握健康險(xiǎn)銷售技能就顯得尤為重要。加之疫情考驗(yàn)，讓國家和百姓深刻體味到了商業(yè)重疾+醫(yī)療險(xiǎn)配置的迫切性，給保險(xiǎn)市場銷售提供了非常好的機(jī)遇。本課程設(shè)計(jì)..

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• 高效增員與選才實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練

   

  課程背景：隨著我國經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和人供智能時(shí)代的到來，保險(xiǎn)行業(yè)迎來了“鉆石十年”。國家政策利好，市場環(huán)境優(yōu)秀，客戶品質(zhì)提升，組織架構(gòu)快速迭代，增員效能大幅提升。在習(xí)總書記的“全民創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的鼓舞下，“創(chuàng)客”成為了新時(shí)代的精英階層的代言人，在這個(gè)時(shí)代中，作為壽險(xiǎn)行業(yè)的精英，如何把..

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• 養(yǎng)老金銷售實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營

   

  課程背景：我國已進(jìn)入老齡化社會，養(yǎng)老問題已成為國家首要解決的問題之一。十九報(bào)告中明確提出了全面實(shí)施全民參保計(jì)劃，完善城鎮(zhèn)職工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)和城鄉(xiāng)居民基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度，盡快實(shí)現(xiàn)養(yǎng)老保險(xiǎn)全國統(tǒng)籌。所以，養(yǎng)老問題是國家問題，也是未來國民消費(fèi)的方向，如何能夠在了解我國社保養(yǎng)老體系的基礎(chǔ)上，用商業(yè)保險(xiǎn)完善客戶品質(zhì)養(yǎng)老的需求，成為每一個(gè)保險(xiǎn)銷售人員提升專業(yè)銷售的方..

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