【培訓對象】
企業高、中、基層管理人員

【培訓收益】
● 系統學習以奮斗者為本、以客戶為中心、長期艱苦奮斗、持續自我批判的文化 ● 讓我們企業的全體管理者達成共識與統一認知，將奮斗、客戶、管理當成信仰 ● 強化管理者的角色認知與定位，提升目標、責任、使命感 ● 明確如何有效解決實際業務轉型的問題和創新性開展工作 ● 知道如何帶隊伍，構建起團隊的信任，有效激勵員工創造更好的業績

課程簡述：通過學習華為文化與管理，以此促進管理者能力提升，幫助組織達成更高績效
培訓規則：兩天培訓以“游戲+視頻+案例+理論+實操+演練“的方式開展，確保從學到習開場游戲：誰是第一（讓大家在相互融合熟悉的過程中，看到管理對取得好名次的重要性）
團隊建設：組名，組長，組徽，組訓 （采取加減分機制，組與組PK競爭）

第一講：培訓導入與團隊建設
一、培訓導入
1. 培訓的本質是讓改變發生：改變管理意識與能力
案例：小區理發的啟示
2. 管理動作衍變過程：
管理概念-管理思維-管理價值觀-管理決策機制-管理方法論-管理習慣
3. 管理的系統：每個管理者需要持續迭代管理系統
二、團隊建設：
1. 每個小組建設自己的文化，小組成員分工
互動：誰是第一，讓管理者認知到管理工作需要知彼解己
2. 明確分工，士氣簡要展示，形成比趕超的學習氛圍

第二講：華為文化的核心與迭代
一、資源是會枯竭的，唯有文化生生不息
二、華為文化的核心價值觀解讀
1. 以客戶為中心
1）為客戶服務是華為存在的唯一理由
2）對待客戶需求要有宗教般的信仰和敬畏
3）持續為客戶創造長期價值，幫助客戶獲得成功
4）華為的追求：贏得客戶的尊敬
2. 以奮斗者為本
1）公司人力資源和干部管理的制度、政策都以奮斗者來定位的
2）華為的奮斗觀：為客戶創造價值
3）“以奮斗者為本”要有制度保障，不讓雷鋒吃虧
案例一：華為踐行與宣貫核心價值觀
案例二：****企業學習華為的核心價值觀與細化方式
三、華為企業文化的形成過程
1. 1987年-1992年：創業階段摸索期
2. 1992年-2000年：走出混沌沉淀期
討論：《華為基本法》的價值與借鑒意義
3. 2000年后：文化設計到流程，一以貫之
四、挖掘華為管理瓶頸背后的四個人性障礙
1. 自私：狹隘的在乎自己的個人利益，只關注跟自己利益相關的事情
2. 自卑：對自身的各發面不夠自信，容易出現對內攻擊與對外攻擊（權威與強壓式風格）
3. 自以為是：總認為自己是對的，所有一切都按照自己的來
4. 自我設限：不太相信自己能夠取得更大的突破和承擔更多的責任
五、華為管理者的四大管理意識
1. 目標意識：任何事情一定要有目標，目標的價值與意義
2. 責任意識：把自己當成管理者，從以前的旁觀者變成當事者
3. 問題意識：管理者必須對問題非常敏感
4. 結果意識：凡事都要創造結果，只有結果才能交換價值

第三講：華為管理的模式與精華
一、任正非的管理哲學：灰度、熵增
二、組織管理模式變革
1. 變革動力源：客戶需求，利出一孔
2. 從單兵英雄到狼狽組織到“鐵三角”
3. 打贏“班長的戰爭”，大平臺+小前端
4. 針尖戰略：不要在非戰略機會點上消耗戰略資源
三、持續研發創新：研發創新是企業戰略核心要點
1. 創新的本質
2. 問題索引法
3. 按照做事的思維進行拆解，工具練習：拆解法
4. 創意借用讓措施從1到多，工具練習：創意借用
5. 舉一反三讓措施從0到1，工具練習：舉一反三
三、戰略績效：SP-BP-KPI-PBC管理
1．戰略績效管理體系：SP-BP-KPI-PBC
2．BLM模型中戰略制定要點
1）市場洞察：核心五看
2）戰略意圖：目標制定
3）創新焦點：業務組合
4）業務設計：商業模式
3. 戰略解碼的核心步驟
4. 組織績效目標KPI的分解
5. 個人績效目標PBC分解
1）目標設定：找準關鍵結果領域
2）績效輔導：幫助解決關鍵問題
3）考核評價：關鍵結果事件評價
4）反饋改善：關懷員工成長成才
案例：***企業戰略到PBC全過程分析

第四講：學習華為如何通過帶隊伍，有效激發組織活力
一、信任的核心要素
1. 信任的核心
1）信任的人品要素
2）信任的能力要素
2. 信任的層次
3. 重新建立信任
二、有效激勵團隊，激發隊伍活力
1. 激勵的誤區與激勵的原則、理論
2. 非物質激勵的GRAPE模型及實操
三、有效分配任務
1.任務分配的六步驟
視頻學習：如何給下屬分配工作
實操練習：一對一練習給下屬分配工作
四、團隊績效的持續改善
1. 反饋的BOOST原則
2. AID-O績效反饋模式
1）積極性反饋的步驟
2）改進性反饋的步驟
 

著名納稅籌劃專家，清華大學、浙江大學等多所名校總裁班客座教授。
從事稅務稽查達十年之久，又出任財稅行業企業高層多年。
為此其獨到之處在于既熟悉稅務流程又掌握企業情況，對會計和稅法均有較深的研究和造詣。
同時寫的一手好文章，曾在報紙雜志發表散文、新聞逾百篇。
田野老師的專長為稅務培訓及稅收籌劃。
授課風格：
近幾年，田野老師以其獨有的“說評書”式授課風格和扎實的專業功底，在財稅培訓界異軍突起。
表現形式是：懸念迭起，出其不意。說理透徹，通俗易懂。總是把復雜、專業問題讓人聽得明明白白。案例與觀點精巧呼應，聽者頓感酣暢淋漓。
田野老師對財稅政策之變化具有快速反應能力，可以把剛剛發生的重大政策第一時間帶到會場傳達給與會者。并善于現場答疑，有現場問不倒之能。
在各名家中確有“一覽眾山小”之勢。已分別為企業總裁、財務專業人員實戰培訓500余場，學員達數萬人。每授一課均好評如潮。
社會影響：
其精品課程《新企業所得稅法及納稅籌劃》光盤在全國發行近3萬套，13集6.5小時的精品電視課程《企業納稅管理與風險控制》已在澳門衛視等全國40余家電視臺播出。
策劃水平：
田野老師還注重理論與實踐相結合，近幾年致力于幫助企業提升納稅管理水平，并積極倡導“向財務要效益”的超前理念。親自策劃了某航空公司資產出售節稅3億元案、河南某上市公司舊金屬提純節稅5000萬案、上海某連鎖酒店反向吸收并購彌補虧損節稅1500萬案、新疆某公司出租房產節稅千萬元案、煙臺某房地產老總個人股權轉讓節稅2000萬案、深圳某企業股東分利節稅800萬案、山東某投資集團債務重組節稅1000萬元案等多個咨詢項目。
為人處世：
田野老師總是抱著與人為善、謙和禮讓的處世態度，從不給接待單位出難題。每到一處無不交口稱贊。同時對學員非常負責，無論是現場答疑還是課后咨詢，都是有求必應。
任職經歷：
歷任稅務稽查局干部、經理、集團常務副總裁等職。現任國家稅務總局中國稅網納稅規劃總監，主管納稅籌劃與培訓工作。
總裁班、財稅專業班田野老師均適合。
主要課程：
（一）田野老師成熟課程：
1.企業稅務稽查應對技巧與風險防范
2.企業的精細化納稅管理與籌劃
3.企業運營價值鏈納稅問題處理技巧與策劃
4.最新稅收政策解讀與分析
5.非財務人員的財稅知識課程
6.特制企業內訓課程
（二）田野老師視頻課程：
（1）接近于真實風格
2008年部分版本《企業家的納稅籌劃與管理》
請點擊百度視頻欄目：中心總裁田野教授電視演講精彩片段
（2）首次上鏡青澀版本
早期2007年完整版本20小時視頻課程
請點擊百度視頻欄目：《新企業所得稅政策解讀與納稅籌劃》
（3）大型電視欄目《前沿講座》：3.5小時課程《企業家納稅管理六大指點》已經拍攝完畢。預計明年3月初將在110余家電視臺陸續播出。
曾服務過的客戶：
國航集團、大連國際集團、首旅集團、河南投資集團、萊鋼集團、平煤集團、洛陽鉬業集團、齊魯石化、山東鋁業集團、永豐鋼構集團、遼師集團、河南雙匯、 正星科技、煙臺萬華、陜西煤化、廈門嘉盛、三亞玉海、浙江大學、清華大學等。
田野老師適合合作方式：課程合作；項目合作
媒體曾經報道過的田野老師部分活動：
烏魯木齊購房者持幣等待契稅下調
商品房全國售價最低 新疆房價走向不確定
年結聯誼會通知(企業用戶)
省通信行業協會等單位聯合舉辦《總裁納稅戰略管理高峰論壇》
南昌市青年商會承辦“總裁納稅戰略管理”高峰論壇
協會組織部分會員參加“總裁納稅戰略管理”高峰論壇
福州市青年企業家協會舉辦“總裁納稅戰略管理”高峰論壇
5&5總裁講臺第17期側記：總裁的納稅籌劃
青年大講壇即將呈現又一力作
蘇州總裁納稅戰略管理高峰論壇
《贏家大講堂》6月12－15日講座
新疆明年執行增值稅改革
立志做中國一生納稅最少的人
大連市工商聯舉辦“大連總裁納稅戰略管理高峰論壇”
滇企老總學合理納稅
泗洪舉辦“總裁納稅戰略管理”高峰論壇
總裁納稅戰略管理高峰論壇在京舉行
協會組織部分會員參加“總裁納稅戰略管理”
關于召開《納稅人論壇－海南總裁納稅戰略管理》講座的通知
南京市500余家企業參加江蘇“總裁納稅戰略管理”高峰論壇

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