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目標計劃執行與情緒壓力管理

課程編號:56717

課程價格:¥20000/天

課程時長:2 天

課程人氣:206

行業類別:行業通用     

專業類別:職業素養 

授課講師:王長震

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】


【培訓收益】
認識不同角色的使命與擔責; 掌握目標管理的工具和方法; 掌握科學計劃的工具和方法; 掌握高效執行的工具和方法; 正確認識和管理情緒與壓力; 學習正能量的思維和心態。

導引:未來組織的核心競爭力是什么?
第一講:自我認知與角色定位
1.管理者的角色定位與使命擔責
1)高層決策力
2)中層執行力
3)基層行動力
2.管理者12字箴言素質模型
3.管理中的角色錯位
案例分享:小杜的糟糕執行

第二講:目標管理篇 – 從戰略到目標
1. 企業戰略與目標
2. 目標設定-SMART原則
3. 目標分解:公司-部門-個人
情景模擬:可樂瓶

第三講:科學計劃篇 – 向過程要結果
1. 好計劃的四要素
2. 資源的組織與分配
3. 指標決定行為
4. 四大指標工具:效率指標、質量指標、績效指標、能力指標
案例討論:赤壁之戰
實用方法:三報四會制

第四講:高效執行篇 – 知行合一,行必果
1.做正確事的前提:科學決策
2.組織執行力與個人執行力
3.高效執行三原則
4.高效執行八步法:
一步:接受指令——不含糊
二步:領會意圖——不跑偏
三步:承擔任務——不挑剔
四步:謀劃工作——不盲目
五步:執行目標——不打折
六步:緊盯結果——不放棄
七步:匯報進展——不耽擱
八步:總結成績——不貪功
案例分析:福特汽車
信息案例:鐵人王進喜
案例研討:小王的付出為啥沒有回報

第五講: 認識情緒與壓力
1.認識情緒
1)什么是情緒
2)情緒與生理
3)情緒的問題區
2.認識壓力
1)壓力的分類
2)過度壓力的傷害
3)壓力的來源
4)壓力的影響
課堂測試:壓力臨界點測試

第六講:情緒與壓力管理
1.ABC認知療法
1)事件=>認知=>結果
2)新認知 => 新結果
2、洞察人性,知彼知己
1)利刀割體痕易合,惡語傷人恨不消
2)己所不欲勿施于人
3)同頻共振同理心
4)公羊博弈論
5)人際關系的六種模式
3.正能量心態打造
1)精神脫敏
2)破除我執念
3)正負能量檢視
4)正能量心態五步思維法
5)『生活一般題&職場績效題』 示范與PK競技
視頻案例:自救
情景演練:光明使者&黑暗魔鬼
 

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