第一篇 心態管理
一、成功路上的五大障礙：
1、心態消極
2、沒有目標
3、浪費時間
4、缺乏學習
5、行動不足
二、成功的八大關鍵因素
①認真
②快
③堅守承諾
④保證完成任務
⑤樂觀
⑥自信
⑦愛與奉獻
⑧決不找借口

第二篇 目標管理
——目標是成功的方向
1、成功是什么？
——實現有意義的既定目標
目標是什么？
——方向、彼岸、目的、夢想
2、目標范圍
事業目標
財富目標
家庭生活目標
學習成長目標
人際關系目標
健康休閑目標
3、設定目標的六個步驟
從60歲倒推
第一步：假如不會失敗
第二步：遠、中、近目標
第三步：職業規劃
第四步：月目標
第五步：明確、量化、期限
第六步：日目標

第三篇 時間管理
——時間是成功的過程
一、要事第一
1、20/80法則
2、A B C法則
練習：
1、先列出要做的所有事情
2、用ABC法則分出重要級別
3、分配時間，將你最好狀態的時間用來完成A類最重要的工作
4、對不重要的事情可以不做或者授權去做
二、條理整潔
能做→馬上做
待做→記錄日志
保留→分門別類
三、日清日新
——做到打勾
——沒做到打圈
——總結成果

第四篇 學習管理
學習的途徑：
1、大量閱讀成功者所閱讀的書籍：
發現成功的規律，提煉成功的步驟，找到成功的方法
2、與成功人士廣交朋友：
獲得成功的方法和訣竅
3、聽成功人士的演講或者上成功者開設的課程：
短時間內獲得比較系統的成功步驟和方法

第五篇 行動管理
——行動是成功的保證
1、人為什么不行動
①失敗不夠
②缺乏目標
2、行動的根源
①逃避痛苦
②追求快樂
3、為什么要使用
《五項管理-行動日志》
4、怎么落實到位
①培訓引導
②制度推行
——兩會+3每3對照
③監督檢查
——部門經理每天檢查
——人力資源部每周檢查
——團隊處罰
——形成企業文化，養成習慣
 

★ 清華大學、浙江大學、人民大學等一流學府客座教授

★ 國際注冊ACI職業沙盤認證講師、PTT國際認證培訓師
★ 國家高級沙盤教練、沙盤教練認證班導師

★六易沙盤系統創始人、為十余家企事業單位規劃建設沙盤實驗室
★ 培養沙盤培訓師200余人、多次擔綱沙盤大賽總裁判

★三高師資：內訓課返聘率高，公開課復訓率高，客戶好評度高。

★代表作品:《互聯網+掘金》

• 中高層管理執行力提升

   

  課程大綱第一講：商業人格-----執行的團隊，內心的強大一、人格與商業為什么不行動？要看別人怎么做？為什么心情煩燥，因為不知道什么是對的？為什么不做結果，因為心中沒有原則；為什么不責任，因為希望別人來承擔，這就是商業人格的缺失，讓我們執行不起來，讓我們落后于優秀公司，沒有獨立的人格，沒有內心的強大，就沒有執行的基因。二、商業人格1、三..

  ￥   元/ 天

  人氣：1449  

  

• 新時期中高層管理者管理理念與能力提升

   

  一、互聯網的VUCA時代1.互聯網是一個時代2.VUCA帶來的挑戰3.變革的推動力——已經呈現影響未來的技術和社會趨勢互聯網思維與共享經濟思維不同行業的發展差異二、互聯網時代呼喚領導力1. 人才環境的變化（xx后圖譜）2. 人力資源的新沖擊3. 新時代人力資源..

  ￥   元/ 天

  人氣：1063  

  

• 中高層人員管理能力提升訓練

   

  第一部分、自我管理一、管理者的角色認知與定位î 從優秀到卓越：7個基本問題1. 誰是管理者？2. 我能貢獻什么？3. 做了=執行了嗎？4. 責任會跳來跳去嗎？5. 我的客戶是誰？6. 決策是否尋求意見一致？7. 執行力是制度的問題還是人的問題？î 從管理到領導：成為領導者，不只是管理者1..

  ￥25,000   元/ 天

  人氣：3194  

  

• 企業中高層的領袖智慧

   

  第一章企業中高層的定位智慧與目標智慧1、定位不缺位，補位不越位，定位決定噸位，噸位決定地位。2、企業中高層的定位誤區：（1）充當“民意代表”（2）充當“同情者”第一節 企業中層對總裁是執行官要100%執行。1、速度在前，完美在后；--完美的商品在廣告里2、信心第一，成敗第二；..

  ￥   元/ 天

  人氣：2155  

  

• 銀行中高層領導能力提升——中高層管理技能與團隊建設培訓

   

  第一部分：銀行中高層自我修煉一、 銀行中高層管理者八大基本心態1. 陽光心態：挫折=存折；2. 學習心態：學歷≠能力；3. 空懷心態：批評=補品4. 雙贏心態：利他=利己；5. 責任心態：責任>能力；6. 主動心態：主動=機會；7. 稱職心態：努力≠得力；8. 執行心態：做了≠做好。二、..

  ￥   元/ 天

  人氣：6146  

  

• MTP—中高層管理干部技能提升

   

  第一單元 管理基礎篇——管理者的角色認知與定位1. 怎樣理解管理2. 如何開展管理工作——管理循環（PDCA）3. 現代企業對職業經理人的要求4. 職業經理人成功管理的八大準則5. 管理者扮演的十大角色6. 管理者的角色認知與定位第二單元 管理基礎篇—&mdash..

  ￥   元/ 天

  人氣：2333