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營銷創新管理

課程編號:56962

課程價格:¥17000/天

課程時長:2 天

課程人氣:198

行業類別:行業通用     

專業類別:營銷管理 

授課講師:吳柏江

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
本課程針企業中高層管理者/品牌策劃人/營銷人員

【培訓收益】
1.熟練掌握營銷活動系統知識及創新思維 2.擁有實戰原理及技巧,并進行充分的互動 3.心態提升以及協作意識 4.維護客戶的高情商提升

第一講:理論定向
一、品牌與營銷的關系;
1.品牌是終極目地
2.營銷是行為,是手段
3.營銷的三大目地:
1)銷售品牌
2)銷售產品或服務
3)擁有用戶的忠誠
4.品牌終極理念:
1)品牌理論的發展
2)時代的發展
終極品牌理論:心品牌理論
5.所有營銷活動是以品牌為宗旨展開
本講是基礎部分,在正確的方向上才能有正確的行為。所涉及案例:龍泉寶劍,寶珀,奔馳,新奇士,MM,雀巢,海爾等等

第二講:認識營銷活動
一、什么是營銷活動;
1.定義
2.特征
3.意義
二、營銷活動的形式分類;
1.公關類
2.品牌類
3.促銷類
4.吸粉類
5.綜合類
三、營銷活動的意義分類;
1.戰略類
2.戰役類
3.戰術類
四、營銷活動的手段類:
1.品牌拓展類
2.咨詢服務類
3.渠道體驗類
4.促銷優惠類
五、營銷活動策略分類;
1.媒體與銷售聯動類
2.社區與銷售聯動類
3.娛樂與推廣聯動類
4.多品牌捆綁聯動類
六、常見營銷活動的誤區;
1.戰略誤區
2.戰役誤區
3.戰術誤區
本部分是進行實際營銷活動策劃的前奏。案例涉及:移動通信,電力,水力,農夫山泉,蒙牛,青島啤酒,海爾,科龍,銀行,小米,蘋果,步步高,大印象減肥茶,白象方便面,淘寶,紅塔山,豪爵,嘉陵等等。

第三講:營銷活動策略規劃
一、總體戰略的擬定(全程互動演討);
1.目標
2.方向
3.核心任務
4.可能存在的問題
5.解決對策
二、戰略階段劃分;
1.階段劃分的方法
2.階段劃分的策略
3.分階段戰役目標
4.分階段戰役策略形成
三、戰術明確;
1.具體戰術目標明確
2.具體戰術的策略明確
3.具體戰術的內容明確
本部分的結果是:形成總體營銷活動策劃框架方案;

第四講:自我認知與高情商的重要性;
一、職業規劃與職業心態;
1.心態取決與客戶見面的時間
2.能力取決業績的好壞
3.自我認知取決未來的發展
4.自我認知取決未來的職業規劃
二、如何有效提升執行能力
1、執行力就是計劃設計
2、執行力就是把控過程
3、執行力就是溝通的結果
4、執行力就是對高效的認同
三、情商決定你的發展
1、維護客戶的本質是關系
2、如何做到客戶認同靠的不僅僅是產品
3、團隊協作靠的是互相認同
4、情商是一生的修煉
 

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