【培訓對象】
公司總經理、中高層管理人員、基層管理者、基層后備管理人員

【培訓收益】
本沙盤通過直觀模擬企業經營過程，直觀地了解企業經營與決策要素，學員能夠充分參與，在體驗 中總 結得失，在思想深處進行反省感悟，深化學員對企業經營管理的全面認識，培養管理者的全局意識， 提升 系統思考能力。

 第一章 沙盤推演背景鋪墊
【引言 戰略 競爭 人才 團隊】
沙盤歷史、推演規則
任務團隊組建
沙盤推演（5 年）
沙盤推演數據分析
第二章 公司戰略分析與制定
戰略的本質
戰略分析的工具和方法
評估內部資源與外部環境
分析與識別市場機會
制定模擬企業的中長期發展戰略
企業戰略的步驟與模式
企業發展需穩定、增長與收縮戰略
企業使命愿景和戰略目標
戰略思維和戰略轉型
【 案例：“秦池酒”曇花一現】
【 案例：二十一世紀的隱形冠軍】
【 案例：OFO的榮與辱】
第三章 競爭戰略
進行模擬市場細分和市場定位
制定新市場進入戰略
策劃戰略進攻與防御
運用營銷組合策略謀求市場競爭優勢
根據模擬經營形勢,靈活運用
領導者、追隨者、補缺者戰略
【案例：格蘭仕與微波爐】
第四章 產品定位
杰克特勞特-定位理論
營銷的本質
創造性地滿足客戶需求
產 品 需 求 的趨 勢 分 析
產 品 銷 售 價格 與 毛 利 分析
市 場 開 拓 與品 牌 建 設
對經 營 業 績 的影響 市 場 投 入 效益 分 析
【案例：品牌定義了產品——寶馬】
【案例：江小白的酒】

第五章 企業經營的本質
企業經營的本質——利潤/成本/銷售
企業經營的基本元素：
顧客價值/合理成本/有效規模
/具備人性關懷的盈利
財務管理在企業整體運營中的地位
企業增長的邏輯——開源節流
建立全面成本核算思維
建立評價企業的指標
工具：平衡計分卡 BSC
盈 虧 平 衡 點預 測
財務杠桿、經營杠桿
【 案例：阿里收購大潤發】
【 案例：巨人的黃昏，聯想走向衰敗】
第六章 團隊管理與技能提升
管理的本質
團隊管理者的作用
團隊管理者角色認知
卓越領導力的五個特點
組織變革與組織績效
高績效團隊的特征
賦予工作意義
塑造團隊準則
創建目標、制訂共同計劃和共同愿景
部門思維與企業經營
卓越領導者系統思考能力
【案例：解鈴還須系鈴人】
【案例：F1賽場團隊協作】
【案例：無為不等于無能】
第七章 課程點評
綜合理解局部管理與整體效益的關系
優勝企業與失敗企業的關鍵差異
《世界咖啡屋》——學員自我總結
講師點評，引領學員對問題做出有效結論

（終語：將者，以超越致敬時代！）

  青年創業導師、浙江大學MBA
美國項目管理協會PMI會員、PMP
海康威視、吉利汽車經營模式研究專家
阿里巴巴某重點實驗室特聘團隊教練
上海交通大學、浙江大學特聘沙盤講師
【工作經歷】
歷任中國最大眼科醫療器械公司市場分析師、香港維健醫藥公司市場督導，浙江大學管理學院助理講師，浙江省某醫院執行院長助理，曾訪問超過100家上市公司，長期參與浙江地區上市公司調研及MBA教學案例制作。
【現任職務】
現任浙江園旅學院執行院長，海康威視、吉利汽車經營模式研究專家，阿里巴巴某重點實驗室特聘團隊教練，上海交通大學、浙江大學特聘沙盤講師，杭州市大學生創業導師，湖州青年創業導師，浙江理工大學創業導師，浙江旅游職業學院客座教授。
【講師特色】
專注于沙盤培訓，擅長智能制造經營模式、管理技能、團隊建設、項目管理、執行力打造等課程，通過沙盤模擬，啟迪學員感悟反思，持續改善企業績效。授課案例豐富，善于引經據典，極具感染力。
【主講課程】
《企業經營決策與管理沙盤模擬》《企業戰略管理與決策沙盤模擬》 《卓越團隊領導力提升沙盤模擬》
《跨部門溝通與協作沙盤模擬》 《卓越團隊執行力打造沙盤模擬》《高績效團隊建設與管理沙盤模擬》
《卓越項目管理實戰沙盤模擬》 《目標分解與計劃管理沙盤模擬》 《重走長征路黨政建設沙盤模擬》
【老師常駐地：中國·杭州 】

• 中國宏觀經濟形勢與企業戰略升級

   

  引子：十九大后新時代中國特色社會主義的深刻變革一、新冠肺炎給全球政經格局帶來深刻變革1、充分估計疫情大流行對全球經濟的嚴重沖擊2、疫情全球化擴散對經濟全球化的嚴重沖擊3、疫情下上半年中國宏觀經濟數據分析4、疫情全球大流行背景下的中國選擇5、中國經濟高質量發展路徑二、中國宏觀經濟存在的挑戰和風險1、深入認識中國經濟新時代..

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  第一章 戰略管理基本概念第1節 戰略的基本概念第2節 戰略的緯度多元化企業的戰略決策層次、單業務企業的戰略決策層次第3節 企業戰略的形成競爭戰略的IO模型、波特五種競爭力量分析、競爭戰略的PR模型案例：客戶行業五力分析第4節 企業戰略愿景戰略愿景三要素，核心價值觀、使命與愿景第5節 企業戰略分析的框架第二章 企..

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• 中小企業戰略管理

   

  第1章戰略管理概述1、教學目的和要求：通過本章的學習，使學生在理解該課程基本概念的同時，應該懂得企業戰略管理這門課程不僅僅是一門管理理論，而且也是我國企業所必需的一門實踐，對企業的戰略決策提供了思維工具和規劃模式。對于本章內容，要求學生掌握戰略管理的一些的基本概念，弄清戰略管理與其它管理理論的不同，戰略管理的基本過程和戰略層次的基本意義。..

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  一、運營管理方面1. 企業所處行業結構和競爭態勢分析2. 企業內部運營的方法及優化策略3. 企業精細化管理的精要4. 企業策略執行的過程控制方法二、專業能力方面1. 市場調查、分析與市場預測2. 產品生命周期及營銷策略規劃3. 企業資金運營管理，渠道和方式4. 量、本、利分析，企業財務核算5. 人力資源規劃與過..

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• 戰略管理沙盤模擬實訓方案

   

  一、公司戰略1、通過模擬經營，練習使用戰略分析的工具和方法，評估內部資源與外部環境，分析與識別市場機會2、制定、實施模擬企業的中、長期發展戰略3、設計適合模擬企業戰略需要的組織結構與運作流程4、學習企業核心競爭力的確立與競爭優勢締造策略5、根據模擬企業發展需要，運用穩定、增長與收縮戰略二、產品戰略學習運用產品組合策略和產品..

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