【培訓對象】
中高層管理以上人員

【培訓收益】
1、 希望通過培訓，提高同事間的溝通和理解，降低內部溝通成本和協作成本。 2、 增強團隊合作精神，提升團隊凝聚力和向心力，建立組織成員之間的相互信任。 3、 目標達成、創造結果是檢驗團隊執行力與戰斗的力法則，驅除“心魔”，實現目標、突破目標是每一名員工的天職。 4、 有效提高團隊的執行力，通過傳授有效執行的方法，使員工由內而外的改變。

 第一章：團隊執行文化基因
 何為企業文化：
5、 團隊價值的趨向
6、 團隊未來的憧憬
7、 信心使命的傳遞
8、 合作執行的氛圍
落地實操：組織愿景、組織使命、用人理念、管理原則。
 領導人的執行基因
1. 領導人的職業性格決定團隊的執行性格
2. 建立團隊黑白文化
3. 團隊執行榮辱觀
4. 管理者的職業榮辱觀
落地實操：①新官上任三把火怎么燒；②一本書學習落地文化。
 擁抱責任： 執行從心開始
1． 勇于負責的心——我是一切的根源
2． 面對現實的心——商業人格
3． 積極主動的心——執行的起點
4． 感恩忠誠的心——快樂工作的源泉
 鎖定目標：構建目標落地執行系統四原則
1、 聚焦最重要目標
2、 關注引領性指標
3、 堅持激勵性記分表
4、 建立規律性問責制
第二章 提高行動力創造高效率
 影響行動的六個原因
1. 心態消極——缺乏目標；
2. 標準低下——缺乏激情；
3. 意志不堅——缺乏毅力；
4. 拖延磨唧——缺乏行動；
5. 優柔寡斷——缺乏決斷；
6. 模糊不清——缺乏溝通 ；
 知行合一
1. 24字方針：提速執行力
a) 執行前：決心第一、成敗第二；
b) 執行中：速度第一、完美第二；
c) 執行后：結果第一、理由第二。
2. 5字真言：創造執行力
a) “講過了”就“盯”——執行力是盯出來的
b) “我不會”就“練” ——執行力能練出來的
c) “不可能”就“逼” ——執行力會逼出來的
d) “沒辦法”就“問” ——方法總比困難多的
e) “找借口”就“批” ——理由會扼殺執行的
第三章：管理者的自我身份定位
 管理者的身份錯位：
① 把自己當成群眾領袖，民意代表
② 把自己當成一方諸侯，小國之君
③ 把自己當成勞動模范，生產標兵
④ 把自己當成小兵一個，自然一卒
 管理者的身份定位：
① 領導面前是下級
② 下屬面前是領導
③ 同事面前是協調
④ 客戶面前是形象
⑤ 組織文化的傳播者和建設者
 管理者的三大職責
① 承上啟下
② 承點啟面
③ 承前啟后
第四章： 有效管理構建團隊協同
 對上溝通的基本技巧——七大原則
① 上司永遠是對的
② 不要議論上司的是非
③ 不要搶上司的風頭
④ 獨立承擔責任
⑤ 敏感上司的立場
⑥ 不要隨便請示，請示要有備選方案
⑦ 讓上司做好人，自己扮黑臉
落地實操：讓上司賞識的20個細節
 同僚跨部門溝通的技巧 ——團隊凝聚力基石
① 跨部門溝通意義和障礙
② 跨部門溝通的角色與方式
 教練與激勵
 報告與建議
 會議與強調
 共同對外的溝通
③ 跨部門溝通的技巧
 跨部門溝通三原則
 營造良好的溝通氛圍
 換個角度想一想——為他人著想
 部門間不同意見的處理
 因人而異的溝通
落地實操：部門協同會簽表的制作
 與下屬輔導溝通
① 做教練不做警察：做教練式經理
② 教練溝通管理四步法
③ 如何迫使下屬進化提升
④ 如何運用管理中的情、理、法
⑤ 常見的對下屬錯誤的溝通
⑥ 面對下屬溝通的原則：多談行為，少下結論
⑦ 如何向下屬推行新政策

 

★中國目標落地執行系統構建專家

★中國講師網百強講師

★大道智合首席培訓師

★CMC國際注冊認證管理咨詢師

★和盛總裁私人董事會簽約咨詢師

★北京大學價值共生經濟研究員

★智庫教育研究院正級研究員

 

 

 

曾任北京大學價值共生經濟研究員、河南大道智合文化傳播有限公司董事長及高級培訓顧問，是國內企業管理、目標落地轉化系統、職業素養培訓專家。工作經歷：曾服務于京佳教育培訓集團、中部商學院等多家企業。有10余年的管理經驗，擔任過培訓總監、策劃總監、市場部經理、人力資源總監、培訓顧問、咨詢公司總經理等。擅長銷售策劃和管理培訓。對中高層管理、人力資源管理、目標管理、職業化塑造、執行系統構建、跨部門溝通、培訓體系建設等方面有深入的研究。目前擔任多家企業的管理顧問，具有豐富的實戰管理和培訓經驗，培訓數百家企業的內部培訓經驗，是實戰型培訓專家之一。在從事企業管理與企業培訓工作中總結出一套行之有效的培訓體系，培訓方式幽默、互動、以“輕松之中，有所感悟”的授課風格，每次授課的滿意率達至95%。深受企業好評。

 

 

《目標落地執行系統構建》

《如何做一名優秀的管理者》
《教練式領導力》

《責任勝于能力》

《團隊執行與管理溝通》

《沙盤實戰之沙漠掘金》

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