【培訓對象】
央國企、制造業、金融企業、零售企業中高層 獨角獸企業、中腰部企業核心管理團隊

【培訓收益】
1. 決策路徑思維固化，對數字化認知不統一； 2. 找不到數字化與戰略結合點，大圖不清晰； 3. 推動公司級數字化轉型難，步調不一致； 4. 對數字化轉型的關鍵切入點，資源投向沒把握； 5. 不知道如何有體系、有節奏地推進數字化轉型；

 第1部分 課前調研：1號位與高層數字化同頻共振
1、一號位(實控人/CEO) 訪談：
a、厘清企業當前的商業戰略；
b、了解當下企業數字化現狀；
c、一號位對數字化的理解和期許(痛、癢、爽點)；
d、重點挖掘在一號位眼中高層的數字化能力現狀。
e、本年度3大目標。
2、高管訪談：
抽取關鍵高管訪談其對公司現有商業戰略的]理解，了解高管對數字化的理解所處的現狀，以及個人對數字化的期許。
3、問卷調研：
通過對各業務條線負責人、CIO、客戶等多維度進行數字資產的問卷調查
調研問卷基于5部曲11要素的框架進行設計
第2部分 共同的理想：暢想企業數字化轉型愿景，明確數字化轉型目標
1、轉型愿景共識
小組共創：基于商業戰略的輸入，小組共創十年轉型成功
產出：對焦后數字化轉型圖景
2、階段性目標共識
小組共創：針對愿景的階段性目標
產出：階段性數字化轉型目標

第3部分 策略和路徑
1. 基于轉型愿景，共識新的客戶價值主張
2. 以客戶為中心，優化業務價值鏈
3. 確定轉型需要的數字化能力
產出：新的客戶定位、核心業務、核心價值

第4部分：戰役和行動
1. 圍繞數字化能力，選擇數字化系統與技術
2. 找到速贏點
3. 確認實現速贏點的關鍵里程碑與關鍵舉措
產出：
1. 基于新的價值鏈，重構升級的點
2. 公司層新增和升級的數字化的能力
3. 關鍵戰役及里程碑

第5部分：共同的承諾
授旗、揭牌、掛帥：視具體情況而定動員大會或簽約儀式
五、客戶問答
問題:共創的目標是什么？
1、統一認知：提升企業高管數字化轉型思維并掌握方法；
2、共識大圖：了解相關行業最新實踐，梳理數字化轉型大圖；
3、拉通路徑：共識轉型目標、找到應用場景、確定關鍵舉措 ；
4、明確行動：共識數字化轉型落地的切入點和行動計劃；
問題：共創的收益是什么？
本課程旨在通過工作坊的方式，讓行業專家、領導者、執行者通過群策群力的方式從實戰角度厘清企業的數字化戰略，識別數字時代新客戶價值主張，解碼數字化戰略，找到速贏點，為數字化戰略切實落地打下堅實的基礎。
問題:參加的企業有什么要求？
1、企業具有基本的商業戰略，高管層具有初步共識；
2、高管層認同數字化轉型價值；
3、學員為CXO管理層（CIO/CMO/CHO/CDO)，或業務線及部門負責人；
問題:建議企業什么人參加？
1. 參加人：企業負責人、各部門負責人、IT團隊負責人
2. 數字化成熟度：在生產、供應鏈、營銷等關鍵業務環節具備基本的信息化系統

17年中國500強國企產品研發與管理經驗
美國項目管理協會PMP®認證
產品經理國際資格認證（NPDP）
產品經理資格認證（NPDP）授權認證講師（國內首批）
曾任：青島海信電器公司|高級產品經理
曾任：青島海信智能商用設備有限公司|產品開發工程師
曾任：青島海信激光顯示公司|產品總監/研發商顯所所長/2B業務線負責人
主導操盤項目：年度超過1600萬臺的全球產品平臺規劃、300+個/年的研發項目管理
獨立研發：超過12個品類系列、32款產品，獲得發明專利2項、實用新型專利14項、外觀專利4項
出版書籍：《產品經理知識體系學習與實踐指南》（NPDP認證的必學書集）

實戰經驗：
01-產品創新與研發管理方面：已成功為3家企業研發32款產品
——作為公司首位產品經理，主導產品規劃，推出電視行業首個4K系列產品、并與理光&哈曼卡頓合作打造首款L6系列產品，以及一經發布、銷量暴增、單月銷售額超過5000萬的爆款型號產品。不斷迭代產品，實現公司年度銷量從不足萬臺到十幾萬臺的“鴻溝”跨越。（產品生命周期：2017-2020年）
——主導公司首款塑料背板一體機產品開發工作，開創電視整機與電視模組結構設計同步開發數據交互設計的先例。（產品生命周期：2014-2015年）
——主導公司第二款3D眼鏡系列FPS3D06系列的結構設計工作，從框架式殼體、鏡片最優布局切割方案、FPC最佳布局線路等方面入手，推陳出新，實現眼鏡結構成本下降1200+萬元（半年）（產品生命周期：2012-2013年）

02-產品研發團隊建設與管理方面：已成功培養近2000名優秀儲備人才，授課場次近200場
——主導企業B2B產品線業務開展，從0開始組建團隊、規劃產品、渠道開拓，實現當年銷售額超2000萬，業務渠道覆蓋全國。
——曾為中石油、中移集成、匯豐銀行（中國）廣州分行、成都高新區企業服務工作站、青島高新區科技創新部、臺州市創新人才特訓營進行《產品創新與研發管理》、《項目管理》等課程，累計12+期。
——曾在北京、上海、天津、青島等8個城市進行《NPDP產品經理》認證課程培訓，累計超過1500名產品經理通過認證。

主講課程：
《產品經理的四大核心技能提升》
《產品生命周期管理》
《產品創新與工具應用》
《產品開發團隊管理》
《產品開發與管理》
《項目全流程管理》
《產品需求分析與管理》
《技術人員的職業素養》 

• 數字化時代的單體藥店突圍策略與運營管理

   

  第一講：單體藥店現狀分析與趨勢展望篇一、體藥店，好日子到頭了，苦日子來了1、“包抄式”的行業競爭（1）加盟（2）并購2、線上沖擊3、政策影響小結：單體藥店，正逐步被納入“正規軍”！二、單體藥店的競爭劣勢1、資本基金2、商品體系3、管理體制4、人員配置5..

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• 新消費品牌數字化運營策略

   

  課程結構：小米分析-行業案例-商業邏輯-經驗總結一執行方法，課后問題答疑，業務落地輔導。課綱內容：1.如何構建線上新消費品牌2.新消費品牌崛起4大營銷杠桿3.新消費品牌營銷5的營銷策略4.新消費品牌5個發展階段營銷策略..

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  四大饋贈：1、精品資料——《江蘇省企業數字化轉型白皮書》紀念版、《企業數字化轉型需求調研報告》以及其他江蘇省數字經濟商會出版資料。2、標桿考察——參加教練營的營員，可以共同參訪數字化領軍企業數字化中心模式運營3、教練資格——參加教練營順利結業的營員，將獲得“江..

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• 數字化審計實操

   

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  第一天 企業文化一、正確理解企業文化1、價值觀是企業文化的核心2、企業文化是管理者價值觀的延伸3、企業文化是一群人內心共同認可的東西4、企業文化落地是通過規則實現的二、阿里企業文化的搭建1.阿里管理文化的底層邏輯—儒、釋、道2.阿里企業文化的變革3.阿里價值觀落地秘籍與員工行動的做法4.企業文化搭建體系..

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  課程背景：■ 社會：不確定太大中國處在經濟下行壓力大，制造業困難，但同時大數據及人工智能讓中國走在世界前沿，給傳統企業插上數字智能化翅膀迫在眉睫！中國轉型的根本是企業和個人轉型，轉型的關鍵是數字化從而實現智能化，因為未來競爭的不是品牌、不是資本，而是數據！未來是不確定和快速迭代的，灰犀牛和黑天鵝并存，AI、物聯網、區塊鏈等等眼花繚亂，乃至..

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