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教練型管理者

教練型管理者

課程編號:57315

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:234

行業(yè)類別:行業(yè)通用     

專業(yè)類別:管理技能 

授課講師:秦瑋琳

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓(xùn)對象】
中高層管理人員、企業(yè)后備干部、企業(yè)精英員工

【培訓(xùn)收益】
1. 通俗易懂地理解教練技術(shù)和工具; 2. 通過基于成果的教練案例練習(xí),體驗教練的完整過程,幫助管理者提升教練技能; 3. 提升管理者的親和力,幫助下屬發(fā)現(xiàn)問題,打破限制性思維,提升組織績效; 4. 通過強有力的提問練習(xí),提升管理者的教練能力,幫助發(fā)掘下屬潛能; 5. 積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實際工作案例結(jié)合的激烈的思維激蕩,有效實現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。

 第一單元:引論
1. 網(wǎng)球教練與運動員
2. 需求層次理論
3. 邏輯層次
第二單元:認(rèn)知教練
1. VUCA時代地機遇和挑戰(zhàn)
2. 卓有成效的管理者
3. 教練的起源定義
4. 教練的五項基本原則
5. 教練型領(lǐng)導(dǎo)者的十種行為
【案例:冰山下的襪子】
第三單元:教練型團隊
1. 敏捷型組織
2. 愿景使命價值觀
3. 教練的四種角色
4. 教練的五項基本原則
5. 學(xué)習(xí)型組織
【案例:德魯克經(jīng)典五問】
第四單元:教練式溝通
1. 深度聆聽
2. 清晰表達(dá)
3. 有效反饋
4. 有力提問
【案例:尼斯湖水怪】
第五單元:教練思維與管理工具
1. 第五視角
2. 平衡輪
3. 改變方程式
4. 迪斯尼策略
4. 假如框架
【案例:老人打針與“電車難題”】
第六單元:教練式績效輔導(dǎo)—GROW模型的應(yīng)用
1、目標(biāo)確定:目標(biāo)績效的確定
2、現(xiàn)狀分析:目標(biāo)績效的評估
3、方案選擇:目標(biāo)績效的改進(jìn)
4、總結(jié)與具體行動
【分析討論:如何帶領(lǐng)新一代年輕的團隊成員創(chuàng)造佳績】
第七單元:課程總結(jié)和落地行動計劃
1. 用復(fù)盤工具,分享個人課程學(xué)習(xí)的收獲
2. 依據(jù)KISS原則制定落地行動計劃

 

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