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目標管理的五項技能

目標管理的五項技能

課程編號:57332

課程價格:¥0/天

課程時長:2 天

課程人氣:174

行業類別:行業通用     

專業類別:管理技能 

授課講師:張鋒波

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
中高層管理人員,部門經理、主管

【培訓收益】
 學會使用目標管理工具:目標架構模型,5W2H,SMART法則,WBS,關鍵路徑圖,記分表,問責制,PDCA  掌握目標管理架構模型:團隊及個人目標管理體系  掌握目標設置的方法和步驟,明確目標設置的難點和關鍵  學會對上級目標做好任務分解及工作分配  學會在工作中為高效達成目標確立關鍵路徑  學會找到引領性指標的方法,確保高效達成目標  為高效達成目標,掌握敏捷執行的方法及要點  通過在自己做過的項目中練習,找到優點和不足,學會達成目標的系統方法  制定出當下自己的實際工作目標,并完成目標達成的系統方案

 第一單元 目標設置——理清思路,確立目標 一、 討論:為什么不愿意設定目標?
二、 目標管理的常見誤區
三、 目標設定的思路
四、 目標設置的難點
五、 目標設定的程序
六、 目標設置的七大步驟
七、 實戰演練
第二單元 任務分解——目標分解與任務分配 一、 討論:下屬覺得自己做的不錯,而上司卻不滿意,為什么?
二、 工作目標體系
三、 任務分解工具WBS
四、 案例分析,實戰演練
五、 工作分配三要素
六、 工作分配應注意的事項
第三單元 路徑確立——達成目標關鍵路徑 一、 路徑-目標理論
二、 如何找到關鍵路徑:案例演示
三、 實戰演練
第四單元
指標引領——達成目標杠桿作用 一、 討論:我們每天加班加點,付出很多,業績還是上不去,為什么?
二、 找到引領性指標的方法:案例演示
三、 實戰演練
第五單元 敏捷執行——不斷改進,督導執行 一、 討論:每次開會大家都聽明白了,可在執行的過程中,常常偏離目標,達不到您的期望,為什么?
二、 建立規律問責制的三個步驟
三、 PDCA循環:四個階段、八個步驟
四、 制定目標計劃單
五、 工作追蹤的障礙與解決方法
期待與您的合作,感謝您的閱覽!

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