【培訓對象】
企業主（實際控制人、家族傳承人、股東）、企業中高管、財務總監、財務經理、財務主管

【培訓收益】

一、財務數據化管控的導入
1.1案例分析
二、管理駕駛艙設計
2.1構建企業的“管理駕駛艙”
2.2老板最關心的13個關鍵指標
投資回報率（ROE、杜邦分析）
總資產周轉率
毛利率
凈利率
利潤增長率
資產負債率
運營周期
凈現金流
利潤含金量
一元工資利潤率
一元收入費用負擔率
人均收入/人均應收/人均利潤/人均工資
稅負率
2.3投資回報率詳解與應用
【課程互動】各小組分組分解討論ROE指標
2.4案例分析
三、管理報表體系
3.1何為管理報表
3.2管理報表和財務報表的區別與聯系
3.3什么是好的報表信息
3.4適合企業自身的報表體系——理解管理者的需求
3.5如何做出“說人話”的報表
3.5.1非財務管理者的“一維報表”
3.5.2非財務管理者的“二維報表”
【課程互動】結合本身崗位，做出適合管理者看的報表
四、經典管理報表演示
4.1管理者專用《資產負債表》
4.2管理者專用《利潤表》
4.3管理者專用《現金流量表》
4.3管理者專用《價值管理表》
4.4管理者專用《家族資產表》
五、管理報表體系演示
5.1董事會管理報表設計原理
5.2總經理管理報表設計原理
5.3廠部管理報表設計原理
5.4車間管理報表設計原理
5.5銷售管理報表設計原理
5.6采購管理報表設計原理
5.7預算對比報表設計原理
5.8資金預算報表設計原理
5.9管理報表報送管理制度 

高級會計師
ACI注冊職業培訓師
瀚靈財務咨詢合伙人
河南省培訓師協會會員
美國注冊管理會計師（CMA）
河南及貴州多家財務咨詢公司咨詢顧問
河南多家企業常年財稅顧問及培訓導師
擅長領域：財務、非財、稅務
實戰經驗：
邢老師有15年財務管理經驗，國有企業、上市公司財務總監經歷、民營集團公司財務副總裁經歷。2019年全國培聯培協推優比賽全國50強；2019年“中國好講師”大賽全國百強講師；2019年“中國好講師”河南賽區十強；擅長企業主及非財務高級管理人才財稅思維提升，企業頂層設計、風險控制流程、全面預算管理、財務體系搭建、稅收籌劃、成本管控等；具有豐富的理論與實踐經驗，幽默詼諧，課程內容運用大量案例從思維改變到最后實用落地貫穿始終。
主講課程：
一、財務思維課程
《老板財稅思維管控》
《非財務管理者的財務管理思維》
《全面預算管理》
《風險控制管理》
《成本核算管理》
二、財務實操課程
《財務小白逆襲記》
《財務經理成長記》
《財務總監突破計》
《財務手段節流之現金為王》
《財務手段節流之精細化成本管理》
《財務手段節流之合理避稅》
《財務手段節流之財務共享管理》
《財務手段節流之信息建設》
《財務手段節流之提高資產周轉》
《財務手段節流之怎么選擇組織形態》
《財務手段節流之應收賬款管理》
《財務手段節流之頂層股權設計》
《公司或個人向災區捐款，怎么捐才可以避稅》
《個人所得稅綜合收入匯算清繳的那點事》
《非財人士讀懂三大財務報表》
《管理駕駛艙——企業管理報表的設計理念》
《怎么交一份說“人話”的財務分析》
《人人都應該懂的財稅思維》
《新個稅法下——自由職業者的個稅籌劃》
授課特點：
根據組織特點和需求，有針對性地設計培訓項目的成果轉化方案，不僅注重課堂教學，更強調學員課后的應用效果，以此來提高企業績效。
以大量企業實際案例、生活情境故事開展教學研討，同時輔以操作性強的工具和表單，能夠幫助學員在訓后改善工作效益
授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環節，是學員身心、全方位的參與到培訓中，不僅有所收獲，更是學有所樂
咨詢項目：
新三板上市電力設備企業ERP系統落地
河南某高新技術外墻保溫公司頂層股權設計、財務體系搭建、合規化處理、財務組織架構、成本管控及稅收籌劃
貴州省某集團企業（下屬32家公司）頂層股權設計、財務體系搭建及合規化
靈寶某房地產建筑酒店集團企業財務組織架構及財務集團化處理 

• 從商鞅變法學企業管理

   

  第1講 從商鞅變法學變革領導力Ø 敬賢：“如能助秦強盛者，將與君共享秦國”Ø 從秦孝公的“招賢令”中剖析企業關于人才如何“變招為搶”Ø 從“變法三難”到領導變革的決心Ø 簡述變革領導力的七..

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• 預算---現代企業管理的重大變革

   

  一：預算的定義和結構1.預算的基本概念和特點2.預算結構3.預算大綱和流程4.形成預算的主要條件—如何發現和創造企業預算實施的條件5.預算編制的時間管理6.全面預算編制的表格體系二：財務的一些重要知識了解1.財務六元素—理解財務、制作預算的基礎2.成本的初步了解和分析3.初步接觸財務..

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• 老子智慧在現代企業管理中的應用課程大綱

   

  一、老子生平與《道德經》簡介老子的傳說與《史記•老子傳》的記載孔子問禮于老子……《道德經》的名稱及由來二、老子究竟有多大學問？1、老子究竟明白了什么？2、經是什么？現代人比古人聰明嗎？3、《道德經》的內在思想（源頭、內涵、實用）4、老子的智慧是怎么來的？（天人感應）..

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• 國學與企業管理

   

  第一部分國學簡介：易學 易學源于易經之學，簡稱易學，它起始于占卜但高于占卜，易經中記錄了很多上古的古代歷史事件，因此易經本于實踐。《易經》是中國文化最古老的典籍，是中國人文文化的基礎。易學在發展過程中，逐漸分成易理易學、象數易學、數理易學、納音易學幾大類。易學的主要奠基人為伏羲、周文王與孔子。儒學 儒家學說，亦稱儒學，..

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• 集團型企業管理模式探討

   

  集團型企業的特點與管理模式控制是所有大企業面對的共同課題如何處理母公司與子公司集權與分權的關系如何在集團內部構建一套行之有效的內部控制體系管理制度控制制定內部管理制度的原則和方法如何使管理制度在企業內部得到有效的執行？如何將管理制度印在員工心里？組織結構控制組織結構控制的基本原則如何合理劃分母公..

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• 企業管理人員職業化訓練

   

  上篇：職業化的認知1、中國企業職業經理人職業化現狀分析萬明堅、吳士宏、陸強華、姚吉慶2、職業人士對企業及對自己的認知企業是不是家？我們為誰而工作？　我們是在打工嗎？3、職場人士的角色認知作為下屬的職業人　作為同事的職業人　作為上司的職業人下篇：職業化的行為1、職業人以客戶滿意為自己的終生使命誰是客戶？做得好..

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