【培訓對象】
企業中、高層管理人員、人力資源管理人員

【培訓收益】
● 對人才盤點的新認識 ● 如何操作人才盤點及盤點結果運用 ● 了解人才盤點的工具，方法

第一講：對人才盤點的認知
一、什么是人才盤點
1. 人才盤點的基本認知
2. 為什么要做人才盤點
3. 人才盤點的四個用途
4. 人才盤點的三個誤區
二、如何做好人才盤點
1. 人才盤點怎么盤，盤什么？
1）盤點的人員范圍
2）盤點的標準
3）盤點的方法
2. 人才分類九宮格
1）公司提拔和重用的人
2）公司淘汰和棄用的人
3）公司培養后啟用的人
4）公司要限制利用的人
3. 人才盤點的結果運用
1）盤點結果的主要應用
2）為什么要三年動一動
3）人才發展計劃制訂

第二講：人才盤點的工具、方法
一、崗位勝任素質模型
1. 冰山模型的提出和意義
1）冰山水面以上能力
2）冰山水面以下的潛力
2. 崗位的勝任素質模型建立
1）什么是崗位勝任力素質模型
2）勝任力素質模型的三個勝任力是什么
3）勝任力模型的提煉方法
4）通用勝任素質對人才盤點的意義
二、360人才評價盤點
1. 盤點人員的設置
2. 評價人員的確定
3. 評價得分權重設置
三、專業測評法
1. 專業測評的題目設置
2. 測評考核的時間

第三講：訪談類盤點選拔的方法
一、結構化訪談法
1. 結構化訪談概念和應用
2. 為什么要進行半結構化訪談
3. 機構化訪談的六類問題提問技巧
二、STAR行為訪談法
1. STAR行為訪談法的概念和原理
2. 如何用STAR行為訪談方法進行提問
3. STAR行為訪談如何對行為和結果的經歷分析
4. STAR行為訪談如何對工作能力進行考評
5. 如何在訪談過程中觀察與鑒別真偽?
練習：結構化及STAR行為訪談提問技巧

第四講：心理測評盤點的方法
一、心理量表甄選測評技術
1. 為什么要使用心理甄選盤點技術
2. 心理測評甄選的基本心理知識點
3. 常用的心理測評的工具和優劣
工具：大五人格測試量表
練習：大五人格測試并解讀

第五講：討論類盤點選拔的方法
一、無領導小組討論訪談題設計
1. 無領導小組討論的四種訪談題類型
2. 無領導小組討論訪談題設計注意點
練習：無領導討論題目設計
二、無領導小組訪談
1. 無領導小組討論的訪談特點分析
2. 無領導小組討論的座位設置
3. 無領導小組討論的主持及實施步驟
4. 如何在無領導小組討論中觀察
5. 無領導小組討論的“陷阱”
情景模擬：無領導小組討論訪談

第六講：文件筐盤點選拔的方法
一、什么是文件筐盤點
1. 什么是文件筐盤點
2. 為什么要用文件筐盤點選拔
二、文件筐盤點的技巧
1. 文件筐測試的題目的出題要求
2. 文件筐題目的評價和時間控制 

20年人力資源管理實戰經驗
國家二級人力資源管理師
國家二級心理咨詢師
MBTI認證施測師/AACTP認證促動師
DISC認證講師、教練
Persona國際認證領導力顧問教練
美國 ICQAC權威認證職業培訓師
曾任：富士達電梯（日資）|人事部長
曾任：江蘇圣奧科技（美資）|全國人力資源經理
曾任：香港大昌行集團（港資上市）|人力資源副總
擅長領域：績效管理、非人管理、招聘面試技巧、薪酬體系、領導力提升、MBTI性格分析……

許衛老師擁有20年的人力資源管理實戰經驗，曾歷任多家外資、上市企業人力資源管理崗位，熟諳人力資源管理的各模塊，特別是企業薪酬設計、績效管理和招聘面試技巧。
■曾為知名企業【富士達電梯】重建公司績效管理體系，幫助各部門設定考核指標和獎勵標準，績效管理制度推行后三個月公司業績提升100%，使得公司的效益在半年有翻倍的提升。
■曾為國內最大的輪胎防老劑國內第一企業【圣奧科技】，管理國內5家公司的人力資源管理和優化工作，重新編寫崗位說明書，共重新梳理崗位約200個，協助工廠各部門確定崗位考核目標，對公司年度目標達成率超過20%。
■曾為香港上市公司【大昌行集團】，推進公司國內4家并購公司人力資源管理工作，對原公司薪酬管理體系進行，增加薪酬的激勵作用，特別是銷售人員的激勵，每年至少提升10%的業績目標，得到公司高層的認可。
許衛老師曾服務過江蘇核電，五冶集團、國家電網等多家企業，從企業戰略梳理，到組織架構優化，從薪酬設計到領導力盤點，從績效管理項目到組織領導力診斷，助力企業發展
同時，老師擁有國家二級心理咨詢師資格和性格及行為風格類型認證講師資格，將心理學知識和面試技巧相結合，參與過建設銀行、浦發銀行、五冶集團、廣發證券等一萬多企業校招面試和管理人員選拔測評項目。

部分項目案例：
◆ 中國直升機研究所——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤點】項目
◆ 連云港江蘇核電——【企業培訓體系搭建/崗位培訓課程體系】項目
◆ 五冶集團上海公司——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤點】項目
◆ 威爾曼電梯科技公司——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤點】項目
◆ 贛州嘉君置業集團——【組織架構/定崗定編/流程/薪酬、績效】項目
◆ 徐州升輝家居集團——【管理流程/定崗定編/薪酬、績效設計】項目
◆ 上海威正環境公司——【組織架構/定崗定編/薪酬、績效設計】項目
◆ 朗信電氣有限公司——【組織架構/定崗定編/薪酬設計】項目
◆ 建檁建筑工程公司——【組織架構/定崗定編/薪酬、績效設計】項目
◆ 廈門視貝科技公司——【定崗定編/勝任力模型/高管人才盤點】項目
◆ 華爾茲智能科技公司——【組織架構/定崗定編/薪酬設計】項目
◆ 世貿裝飾股份公司——【組織架構/定崗定編/招聘體系建設】項目
◆ 環特生物檢測公司——【組織架構/定崗定編/薪酬設計】項目
◆ 日豐企業集團公司——【ＯＫＲ目標管理體系建設】項目
◆ 伊利研發事業部——【事業部ＯＫＲ目標管理體系建設】項目
◆ 萬科物業蘇南公司——【蘇南公司ＯＫＲ目標管理體系建設】項目
……

部分授課案例：
★《招聘面試技巧》系列課程培訓超過180天
2012年開始給超過20家銀行、證券公司、保險公司各類金融企業校招面試，面試人數超過10000人，給五冶集團，南京紫氣通華房地產集團及國網電力等企業做管理層能力梳理及選拔面談，面談和選拔企業人數超過1000人；2014年開始進行招聘面試技巧相關課程的授課，給中金期貨、黃金交易所、寶鋼股份、華友鈷業、博彥科技等100家知名企業和上市公司進行招聘面試技巧及系列課程的培訓。其中大地保險公司返聘5次為全國所有面試官進行培訓。
★《績效管理課程》系列課程培訓公開課+內訓超過150天
以績效管理為主題的公開課進行超過60天，在濟南、煙臺、青島、南京、石家莊舉辦5次上百人公開課，給蘭石重裝、寧波華翔、鳳凰自行車、昊方機電（汽車空調離合器第一公司）、谷麥光電、海泰汽車等上市公司及國內知名企業進行以績效管理為主的系列課程培訓。
★《基于崗位的薪酬設計》系列課程培訓公開課+內訓超過50天
課程以海氏評估法評估崗位價值為基礎，以提升薪酬競爭力為起點設計薪酬的方法。曾到沈陽、云南、蘇州、無錫、濟南、成都等，遍及全國20個城市，已成功舉辦25期，市場反饋好評如潮。
★《MBTI與溝通技巧》系列課程培訓內訓超30天
為國家電網、騰勢汽車、沁園凈水器、中電二公司等中外企業進行超過30天的MBTI課程的培訓，讓溝通技巧從認識自己的性格特點開始，發現自己的性格溝通優勢和不足，更好達成溝通效果，其中比亞迪合資企業騰勢汽車返聘5次。
★《組織領導力提升》系列課程培訓內訓超30天
為美的集團、中國石油，中國石化、中國移動、民生銀行、建設銀行、綿陽商業銀行等國內多家銀行進行系列組織領導力提升系列課程，為房地產企業世茂集團中層和基層管理人員進行領導力課程提升。

主講課程：
01-人力資源管理系列
《精準招聘與面試操作技巧》
《新時期績效管理體系建設》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《戰略性薪酬激勵體系設計》
《OKR敏捷目標管理與執行》
《HRBP如何成為業務伙伴》
02-通用管理系列
《二維三法領導力沙盤》
《DISC與團隊提升》
《MBTI與識人用人》
《高效溝通技巧》
《情緒與壓力管理》 

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