【培訓對象】
企業總裁、董事長、總經理、副總、總監、廠長、信息化等生產與經營管理人員。

【培訓收益】
1、理解精益智能制造數字化與技術應用發展趨勢 2、理解國家智能制造標準體系建設指南、智能制造能力成熟度(CMMM)解讀與評價 3、識別并規避信息化、數字化、自動化、工廠管理的誤區與泥沼 4、掌握務實推進企業PLM、MES、ERP、WMS、機聯網等信息化、數字化的透明工廠 5、結合行業案例解析-缺乏精益化、智能化的數字化及自動化工廠的推行改善建議 6、掌握精益智能化工廠營運轉型、數字化、產線規劃步驟與方法 7、數字化、智能制造工廠、規劃、落地實施的手法、心法與人才轉型育成的重點。

一、精益智能制造數字化與技術應用發展趨勢
1.工業4.0、九大技術支撐應用與案例分享
2.中國制造2025智能制造技術組成與應用
3.精益智能制造案例解析 (未來工廠、家電工廠)

二、自動化在精益智能制造的技術與應用實施
1.自動化的應用趨勢
2.自動化現狀與管理提升做法
3.自動化實施成功案例解析(自動化試驗檢測(大數據管理，IOT，視覺等)、等)
4.設備管理系統與監控做法提升

三、實現大數據經營管理提升的信息化、數字化的落地做法
1.信息化、數字化頂層設計
2.管理信息化、數字化現狀與管理提升做法(PLM、ERP、OA、BI等)
3.管理信息化、數字化工廠案例分享(離散型制造業)

四、實現大數據制造管理提升的信息化、數字化的落地與應用
1.精益智能制造透明工廠規劃與目標
2.精益智能制造透明工廠現狀與管理提升做法(MES、WMS、機聯網、AGV物流立庫等)
3.精益智能制造透明工廠案例分享(離散型制造業)

五、建構精益智能制造的根基
1.精益智能制造轉型成功基礎要件
2.精益化生產現狀與管理提升做法
3.如何落地實施推動精益創造效益

六、智能制造標準體系與評價
1.總體要求、建設思路、內容與組織實施
2.制造業智能制造評說明
3.智能制造能力成熟度評估演練

七、智能工廠實施建設方案與案例解析
1.智能工廠實施建設方案(離散型制造業)
2.智能工廠案例解析(離散型制造業)

八、精益智能制造推動轉型路徑、思維與心法
1.精益智能制造的規劃路徑
2.精益智能制造人才的特征、技能與轉型做法
3.精益智能制造的推行的問題趨避
4.精益智能制造成功推動的思維與心法

九、回顧、結語、Q&A  

光洋軸承股份有限公司（002708）精益智能制造首席顧問
東北工業集團精益智能制造顧問
臺灣鋼鐵制程智能制造系統開發公司副總經理
寶鋼液壓汽車零部件公司副總經理
沃爾沃領克SWE精益智能制造學院總顧問及特聘講師
中國首個綠色鑄造小鎮-竹簀鎮特聘顧問

【個人簡介】
協助亞洲利潤率最高、管理最佳、員工幸福的臺灣中鋼公司：建置鋼鐵制程管理、設備監診、實驗自動化檢測、SPC等系統。建立了全自動化、神經網絡數位化、無人化工廠。并建立檢驗過程全自動化，實現無人自動化檢驗的及時檢驗系統。
為企業實施精益智能制造改善：1年輔導十多家廠商通過整車廠、家具、電氣等客戶供應商體系審核，并順利生產配套產品，協助輔導企業共創每年預估營收近二十億元。
協助沃爾沃領克學院建立SWE模擬工廠與人才育成課程體系：為企業打造自動化，信息化，精益化、的精益智能制造現代化工廠的人才培訓學院，并復制到吉利、沃爾沃各大工廠。
輔導汽車零件廠2年的精益智能工廠推動：營收從12億到22億，人均產值提升1.3倍，人員遞減20%，改善提案件數一萬多件，成本遞減9300萬元。
LIF-Model：以精益生產落實的原點出發，梳理公司管理組織與制度，改善現場作業，導入自働化（自動化），借由制造升級，來建構技術的升級，支持品牌發展。建立從合理化標準化精益化信息化自動化數位神經網絡化精益智能化的工廠。 助力中國制造2025早日實現。

【主講課程】
《中國企業智能制造成功之路—企業智能制造規劃與落地》
《工業4.0與精益智能制造》
《工業4.0與精益智能制造-2天》
《精益數字化智能化工廠實施與落地》
《精益智能制造實踐應用與生產管理》
《制造型企業如何轉型升級精益智能制造》
《智能制造在工程機械行業的運用》

【客戶評價】
林老師在精益生產系統方面的專業度與輔導的導入技巧，讓精益生產項目的導入更快速、更有效！通過林老師的輔導讓我們建立了一套符合企業自身發展需要的精益生產管理模式，實現企業精益生產自主運行。 ——東北工業集團一東離合器公司 王維廷 總經理
在精益智能制造方面，林老師是我所見過的既很懂精益，又對智能制造的輔導及成功導入信息化系統整合實戰經驗豐富的超級專家。
——江蘇漢軟工業智能技術有限公司 李霞娟 董事長
林老師在輔導過程中的案例與指導，非常符合企業的實際需求，嚴謹的執行力待辦追蹤做法，直接給企業帶來了改變與效益！ ——柳州五菱柳機動力有限公司 李環宇 總經理
林老師在課程及輔導過程中系統化、務實性與積極熱忱的態度，讓全公司感受到忠于自我、勇于負責、舍我其誰的責任心與用心、建立一個很好的典范。
——立隆電子(蘇州)有限公司 吳志銘 總經理
SWE培訓學院項目的整體規劃到實施的每一個環節，林老師的用心與細心，所建立的課程、運營管理、人才育成體系為領克汽車的人才育成奠定了很好的基礎。
——吉利汽車集團總裁助理 領克汽車張家口工廠總經理 佟湘北 

• 企業文化落地

   

  課程介紹 企業文化在哪里？在細節中，在員工的習慣中，可以說企業文化無處不在。企業文化落地難，是困擾很多企業及企業領導的難題。本課程旨在幫助領導者如何將公司文化深入到團隊的骨髓中，讓企業文化的力量在驅動團隊的工作熱情。課程大綱第1講企業文化的認知1.Who is the leader 誰是真正的領導？2.企業文化的目的：用一個..

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• 構建生生不息的企業文化落地機制

   

  一、探究：文化的意義：蓬生麻中不扶自直1.1 文化的構成：管理假設、價值觀、規范體系、外顯1.2文化形成階段和變遷：從簡單到復雜再到簡單1.3從華為9死1生看核心價值觀的深層含義二、華為實踐：文化建設三個勝利之本2.1 以客戶為中心內涵：為客戶服務是華為存在的唯一理由，為客戶提供有效服務，是我們工作的方向和價值評價的標尺，成就客戶..

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• 企業發展牽引力 構建生生不息的企業文化落地機制

   

  一、建立以客戶為中心的經營理念與管理機制1. 企業管理假設：企業是功利性集團，一切圍繞商業利益，在“何為正確”上下足功夫1.1 商道：企業為什么存在，企業的目的是創造顧客1.2 天道：企業和環境的關系，無依賴的市場壓力傳遞，在實戰中“野蠻”生長1.3人道：企業和利益相關者的關系，利益的本質是..

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• 企業文化落地與執行

   

  第一單元 企業文化的組成及其作用一、企業文化的概念 案例分析：請舉例說明你認為成功的企業，它一定有自己的特質和風格。說說你對這家企業的第一聯想度。例如：海爾，首先想到的是“服務”；肯德基，首先想到的是“便捷”；可樂，首先想到的是“年輕和激情”。..

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• 加強企業文化建設 推進企業文化落地

   

  一、為什么要加強企業文化建設?1、從國內市場環境看，沒有文化力的企業是沒有出路的 從產品經濟向客戶經濟時代的轉變 差異化的高級階段是品牌和文化的競爭 不少企業在那里感嘆：“我們已經這么大了，為什么還這么脆弱？” 越是大的企業，沒有文化力，將活不下去..

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• 卓越企業文化落地實訓

   

  一、受訓單位企業文化現場診斷1、企業文化核心要素明確理解2、企業文化作秀的原因分析 3、如何讓企業文化走下“秀場”？4、受訓公司企業文化現場診斷5、初步診斷結論并提出解決思路二、企業文化的建構及其要素1、理念識別系統（MIS） 2、行為識別系統（BIS） 3、視覺識別系統（VIS） 4、..

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