【培訓對象】


【培訓收益】
首要目標通過鮮活案例讓相關大數據、業務人員和技術人員了解大數據的行業知識，掌握大數據、智慧大健康的常用工具和能力，能夠應用最前沿的數字化技術，從而實現價值重塑。其次，課程力圖讓學員理解大數據的本質邏輯，培養數字化轉型思維、意識和數字化經營能力，掌握數字化轉型的常用經營工具和技能。同時，介紹行業相關的案例。最后，課程將通過案例和研討的模式，讓學員實質提升數字化轉型的意識和能力，為今后實施各種類型的數字化轉型項目打下基礎。

一、Why: 背景、目標和要求（1H）
1.1時代的要求 ：大數據和人工的發展趨勢
1.1.1全球時代背景：數字經濟來臨
1.1.2全球數字經濟發展趨勢
1.1.3全球數字經濟對價值創造者的影響
1.1.4全球最大的兩個數字經濟體：中國和美國
1.1.5數字經濟對企業的影響
1.1.6數字經濟對崗位的影響
1.1.7數字進化論
1.1.8數字化轉型的成本和代價
1.1.9數字化的收益和價值
1.1.10數字化帶來新的業務維度，而不僅僅是解決傳統痛點
1.1.11案例：法拉利換車的對比
1.1.12案例：特斯拉撞車實驗（大數據如何創造價值）
1.1.13案例：地平線數據仿真造火箭（大數據如何創造價值）
1.1.14案例：Nike通過nike+大數據提供的全新業務維度
1.2銀行自身要求：
大數據和其他數字技術如何驅動業務增長（建議銀行提供數字化轉型規劃、十四五規劃（如有））
1.2.1討論前參考案例：華為數字化轉型的愿景
1.2.2討論后參考案例：ISC+ 2020年愿景 –利用數字化供應網絡提升客戶體驗

1.3討論
商業銀行的大數據和數字化轉型的愿景和目標

二、What: 大數據應用與實戰（1.5H）

2.1大數據概述
2.1.1大數據時代已經來臨
2.1.2大數據趨勢分析
2.1.3關鍵要素：數據
2.1.4數字化轉型過程中數據層面面臨的挑戰
2.1.5數字化轉型數據應用總體建設思路
2.1.6數據應用服務于企業戰略
2.1.7數據是業務的投影
2.1.8從業務角度描述數據
2.1.9如何支撐這些業務
2.1.10數據中臺在什么位置

2.2大數據平臺落地實踐
2.2.1中臺落地路線圖
2.2.2政企客戶為什么建設自己的數據中臺
2.2.3京東數據中臺建設方法論
2.2.4京東數據中臺咨詢項目管理
2.2.5京東數據中臺產品架構
2.2.6京東數據中臺產品架構
2.2.7數據整理接入
2.2.8數據開發加工
2.2.9數據服務應用
2.2.10數據推送分發
2.2.11數據應用
2.2.12數據運營能力
2.2.13數據平臺組件
2.2.14案例：寧波會展中心大數據平臺系統后臺演示和案例講解

2.3數據驅動的業務構成以及數字化業務生態
2.3.1認識數據驅動結構
2.3.2數字化業務生態
2.3.3企業自身需要引入云架構及平臺化思想
2.3.4案例：設備產業互聯網平臺
2.3.5案例：平安金融產業互聯網平臺
2.3.6案例：貝殼ACN模式
2.3.7案例：大族激光紐扣的故事

三、How: 大數據和數字化轉型路徑和實施（2H）
3.1數字化企業的四種基本形態
3.1.1構建原生數字化階段：產品為王
3.1.2拓展原生數字化階段：技術為先
3.1.3傳統業務數字化階段：戰略先導
3.1.4產業鏈數字化階段：生態搭建

3.2企業數字化轉型總體方法論
3.2.1企業數字化戰略規劃總體工作方法概述

3.3企業數字化轉型的戰略規劃
3.3.1戰略解碼是戰略落地的基礎
3.3.2企業戰略解讀
3.3.3業務戰略執行力BEM模型
3.3.4戰略執行管理與評估：做好“五件事”
3.3.5華為案例：從5看入手描繪數字化轉型愿景

3.4數字化架構設計
3.4.1從戰略到業務架構
3.4.2TOGAF是開展企業架構實踐的方法論（Methodology）
3.4.3Togaf的麥田怪圈圖
3.4.4Togaf核心構件
3.4.5ArchiMate是企業架構的建模語言
3.4.6數字化藍圖規劃：企業業務架構設計
3.4.7業務架構設計
3.4.8應用架構設計
3.4.9數據架構設計
3.4.10技術架構設計
3.4.11企業架構及架構藍圖的定位
3.4.12能力數字化的架構思路
3.4.13一體四面 細化架構藍圖

3.5數字化實施
3.5.1實施路徑：三階十二步
3.5.2關鍵點：關鍵點：把握節奏，規劃舉措和項目
3.5.3搭好班子選對人
3.5.4七橫八縱的數字化轉型項目管理框架
3.5.5案例：某企業數字化轉型項目組織結構
3.5.6案例：某項目組織結構——藍圖規劃

3.6數字化變革
3.6.1關鍵點：數字化轉型規劃變革管理常見問題與原因
3.6.2關鍵點：變革管理的船模型
3.6.3討論：如何建立大數據+銀行的數字化轉型框架

四、Then: 業界大數據與商業銀行的融合(1.5H)
1.金融大數據的來源
2.大數據在金融行業的應用場景
2.1金融產品營銷
2.2金融風險防控
3.客戶畫像精確描述客戶特征
4.大數據在信貸過程中的應用
5.小微金融的新路徑
6.風險防控-信息核驗
7.設備指紋
8.稅務貸的三種商業模式
9.大數據在供應鏈金融中的應用 

大數據與數字化轉型實戰專家—李家貴老師

【背景介紹】
浙大管理碩士，西安交大醫學電子學士
西安交大數字經濟研究院首席科學家
工信部公益培訓師、央企CIO聯盟特邀專家
深圳市人工智能產業協會特邀專家
廣東省產業大數據和人工智能工程研究中心技術總監
現任：深圳微品致遠信息科技有限公司首席數據官、數據中臺部總經理
曾任：某酒店科技公司創始人CEO、某數據統計公司CTO
前中興通訊運營總監
前央企下屬監理公司數字化顧問

【實戰經驗】
李老師精通大數據，包括數據中臺、數據應用、用戶畫像、BI等；熟悉數字孿生、邊緣計算、云原生、BIM、區塊鏈等先進是數字化生產力工具；曾主導數字化改革、數字化轉型實施，累積實施項目過億元。專業上有較強的數字化企業市場營銷和客戶關系能力，熟悉IPD、LTC、ITR、MCR流程。有千萬級項目簽單及交付經驗。曾年經營任務過億元。
李老師經歷了從技術到銷售、從一線基層到CEO、從管理者到數字化顧問、從員工到創業者的轉變。工作期間，多次獲得獎勵，帶領團隊多次獲得銷售冠軍。
李老師多次從0到1創立或者參與創立原生數字化企業，同時帶領原生數字化企業持續進行變革。
李老師曾統籌負責產業互聯網公司整體數字化經營業績和LTC流程，協同各數字化產品經營部進行產品銷售、訂單獲取、售前解決方案整合，為各數字化經營部增加訂單超億元，個人獨立簽單超過5000萬元；統籌負責數字化MTL市場開拓規劃及銷售管理工作，數字化銷售和售前能力建設、輸出和支撐，負責對接數字化線索和商機超過10億元； 統籌負責各數字化產品解決方案的組合、整合、貫通，負責大數據中臺產品研發、航空行業大數據項目交付、大數據和數據中臺產品交付。 負責智慧城市、智慧園區、智慧鄉村系列產品的產品研發、航空行業項目交付、人工智能大數據和數據中臺產品及其他數字化轉型，數字化改革項目交付。
負責建立并維護各大平臺的ISV生態體系，包括華為、騰訊、阿里、商湯、中國移動、中國電信、中國聯通、物聯網協會、大數據協會、金蝶等。
李老師主講課程包括《大數據中臺》、《數據治理》、《AI和BI》、《數字化的四階段模型實操和案例》等。
李老師的咨詢項目包括：

【風格特點】
沙盤教學：在人工智能領域，李老師獨創沙盤教學，包教包會。
實戰性強：李老師從一線到CEO，至今仍活躍在管理一線，同時作為資深咨詢顧問，具有多年企業高層管理經歷和駐廠咨詢輔導經驗，同時在數據中臺方面持續做交付，有最一手最前沿的實戰經驗。
定制化：每次內訓課均是在對企業現況、核心需求、學員結構深度理解的基礎上定制式課件開發，內容針對性強；
532訓戰結合：每次課程均有50%的時間實戰講解；30%的時間為討論和演練環節，課堂現場做出方案，做實戰模擬，學員體驗感強；20%的時間為理論講解環節。
講“少”講“深”：課程內容不追求講多，追求在講清楚原理的基礎上，圍繞關鍵的幾個點講深講透，請學員結合演練留下身體記憶。
風趣幽默：輕松愉快，深入淺出；生動活潑，通俗易懂；談笑風生，印象深刻。

【主講課程】
AI劇本殺/沙盤教學：AI團隊建設實戰
迎接人工智能的下一個時代：行業實踐和業務創新
前沿：數字化思維與業務轉型
發掘萬億藍海：大數據和數據治理
變數為錢：數據資產入表實戰

【項目經歷】
CEM系統從0到1搭建
數字百色系列化項目（含百色大數據湖項目）
長沙空港實業運行控制中心（IOCC）BI項目
深圳空管站CDM大數據項目
珠海機場數據中心及服務總線使能平臺項目（大數據中臺項目）
寧波國際會議中心數據中臺服務系統項目
長沙城發共性支撐平臺項目（大數據中臺項目）
市場調研數字化轉型項目（體驗大數據項目）
廣東省消防救援總隊智慧隊務系統建設項目（大數據中臺項目）
云創數據中臺服務項目（大數據中臺項目）
白云物流二期平臺信息系統項目（大數據中臺項目）
紅土創新廣場智能化系統集成系統（含BI）
上基智慧園區設計項目（含BI）
廣西移動大廈總部數字化項目（含BI）
中移物聯網OnePark智慧園區項目（含BI）
四方監理數字化轉型項目
深高速數字化轉型階段咨詢項目

【服務客戶】
銀行：中國銀行、農業銀行、平安銀行、招商銀行、北京銀行、上海銀行、興業銀行
通信：中國聯通、中國電信、中國移動、中興通訊、華為、新華三、中通服廣東、中通服海南
互聯網和制造：三星、深業集團、吉利汽車、海爾、中核工業、澳思智能、廣州自來水公司、卓創資訊、同方知網
總裁班和政府：北大EMBA、湖南大學EMBA、國資委培訓中心、工信部培訓中心、中國中小企業國際合作協會、深圳市委組織部、泉州市中小企業局、浙江大學深圳研究院、東方大成
科技：東華軟件、中國太保、富士康科技、華為、志合創偉、深圳引航
深圳力盟、云塔物聯、四方監理、日產汽車、小鵬汽車、開思科技、微品科技、華住酒店集團、鉑濤酒店集團、邁點科技、麥田云PMS、億達集團、是德科技三星中國 

• BIM在全過程成本管控中的應用

   

  一、BIM的概念與應用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應用1、遠景的BIM（1）遠景BIM概述2、BIM的應用（1）BIM與設計（2）BIM設計校驗與碰撞檢查（3）管線綜合凈高分析3、正向設計（1）BIM正向設計概述（2）..

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• 科學管理 持續改進 等級醫院評審質量管理工具的應用與落地

   

  課程背景： 隨著我國醫療改革的不斷深入與發展，醫療管理模式、發展模式、運營模式、服務模式正在經歷前所未有的大變革。2020年的十四五規劃中，已經明確未來中國大健康事業、醫療行業、醫療機構的發展方向與目標。面對時代的變革，國務院辦公廳由在今天6月4日發布了《國務院辦公廳關于推動公立醫院高質量發展的意見》，要求力爭五年的時間做到全國公立醫院發展的三轉變，..

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• 金融科技與商業銀行個人消費信貸結合 在產品設計、營銷方面的應用解決方案

   

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• 大數據及人工智能背景下消費和小微信貸線上獲客、產品設計、風控應對策略

   

  第一部分：金融科技發展狀況的介紹一、金融科技的現狀與發展趨勢（一）宏觀背景1、金融科技（支付寶人臉識別技術、APPLEPAY、虹膜技術、二維碼支付技術）2、利率市場化3、金融脫媒（二）移動互聯技術的發展使互聯網金融成為可能1、移動互聯網技術2、移動支付技術3、H5、APP（三）互聯網金融對傳統銀行資產業務的顛覆和沖..

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• 大數據時代——提升患者管理，構建專業藥房

   

  【課程導言】：移動互聯時代下，實體門店面臨巨大的挑戰，同時也是一種機會。馬云說：不是實體門店不行了，而是你的實體門店不行了。面臨新的沖擊實體店如何進行創新，如何守住老陣地，如何利用新武器，這是所有實體連鎖共同面臨的問題。課程從互聯網環境對我們的實體店挑戰和我們面臨的消費者消費習慣和方式的的變化入手，通過分析新零售良品鋪子，海瀾之家，名創優品的..

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