【培訓(xùn)對(duì)象】
1.CEO、CIO、CDO、CFO、CMO…，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略負(fù)責(zé)人； 2.有數(shù)據(jù)分析和量化管理需求的業(yè)務(wù)崗位，推動(dòng)組織進(jìn)行量化管理的部門(mén)負(fù)責(zé)人； 3.負(fù)責(zé)企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略落地、數(shù)據(jù)資產(chǎn)和治理、產(chǎn)品&服務(wù)的數(shù)字創(chuàng)新部門(mén)； 4.信息技術(shù)部門(mén)的相關(guān)人員（數(shù)據(jù)分析平臺(tái)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)，數(shù)據(jù)平臺(tái)架構(gòu)等）； 5.對(duì)大數(shù)據(jù)、人工智能、機(jī)器學(xué)習(xí)、增強(qiáng)分析、云計(jì)算等課題興趣的業(yè)務(wù)人員；

【培訓(xùn)收益】
1.了解數(shù)智思維，打造數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)型組織的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)； 2.了解新興的數(shù)據(jù)技術(shù)、應(yīng)用場(chǎng)景、典型案例； 3.理解數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新的思維方法和組織實(shí)踐； 4.掌握敏捷業(yè)務(wù)分析的方法和數(shù)據(jù)準(zhǔn)備技巧； 5.掌握敏捷業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)探索的工具使用方法；

數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)入了數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的階段，從商品推薦到無(wú)人駕駛，從互聯(lián)網(wǎng)廣告到新藥研發(fā)，數(shù)據(jù)在創(chuàng)造新世界的同時(shí)，也在顛覆傳統(tǒng)的商業(yè)規(guī)則。但數(shù)據(jù)和信息有什么區(qū)別，如何實(shí)現(xiàn)從數(shù)據(jù)到價(jià)值的轉(zhuǎn)換，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的動(dòng)力是什么，大數(shù)據(jù)應(yīng)用的正確場(chǎng)景特征是什么，數(shù)據(jù)資產(chǎn)的管理使用有什么變化，企業(yè)如何利用數(shù)據(jù)產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值，如何識(shí)別高價(jià)值的數(shù)據(jù)應(yīng)用場(chǎng)景，如何識(shí)別和管理高價(jià)值數(shù)據(jù)資產(chǎn)，這些都成為了構(gòu)建數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化企業(yè)的重要問(wèn)題。
大部分企業(yè)對(duì)“數(shù)據(jù)”并不陌生，傳統(tǒng)企業(yè)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)（Data-Driven）轉(zhuǎn)型，不僅要掌握新興數(shù)據(jù)技術(shù)和先進(jìn)使用方法，平衡中長(zhǎng)期與短期的商業(yè)目標(biāo)，更重要的是打破組織“憑經(jīng)驗(yàn)，靠感覺(jué)”的思維慣性，讓數(shù)據(jù)變成顯微鏡，幫助業(yè)務(wù)發(fā)現(xiàn)之前靠“肉眼”看不到的問(wèn)題，讓數(shù)據(jù)變成望遠(yuǎn)鏡，幫助業(yè)務(wù)洞察之前憑“經(jīng)驗(yàn)”無(wú)法辨識(shí)的潛在趨勢(shì)和機(jī)會(huì)；
我們常常發(fā)現(xiàn)，企業(yè)散落著數(shù)量眾多的“表哥表姐”群體。他們每天都要和EXCEL表格打交道，他們每季度都要為分析報(bào)表跟不上業(yè)務(wù)變化而煩惱；他們需要加班加點(diǎn)制作報(bào)表，反復(fù)核對(duì)瑣碎數(shù)據(jù)，排隊(duì)等待其他部門(mén)“輸送”數(shù)據(jù)。這些人群其實(shí)是企業(yè)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的星星之火，如何賦能“表哥表姐”們高效探索數(shù)據(jù)能力，幫助他們洞察業(yè)務(wù)規(guī)律，發(fā)現(xiàn)異常隱患，尋求最優(yōu)方案，也是企業(yè)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)型的重要任務(wù)；
隨著ChatGPT僅兩個(gè)月時(shí)間活躍用戶(hù)破億，成為史上用戶(hù)增長(zhǎng)速度最快的消費(fèi)級(jí)應(yīng)用程序，以ChatGPT為代表的AIGC浪潮風(fēng)起云涌。其與其他新興技術(shù)截然不同，它有能力極大改變一個(gè)組織運(yùn)作和競(jìng)爭(zhēng)方式，通過(guò)更人性方式的人機(jī)協(xié)同，快速突破專(zhuān)業(yè)技術(shù)壁壘和地域文化限制，在全球引發(fā)了關(guān)于AI未來(lái)的熱烈討論，人工智能絕對(duì)不會(huì)取代商業(yè)領(lǐng)袖，了解人工智能的商業(yè)領(lǐng)袖將取代那些不了解人工智能的商業(yè)領(lǐng)袖。越來(lái)越多的商業(yè)領(lǐng)袖開(kāi)始關(guān)注AIGC，并渴望快速理解：AIGC會(huì)帶來(lái)哪些機(jī)會(huì)，哪些工作會(huì)被AIGC改變，自身和組織應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)？
本課程提供了系統(tǒng)畫(huà)布工具，幫助組織高效創(chuàng)建基于數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策的智能業(yè)務(wù)模型，通過(guò)了解如何使用數(shù)據(jù)提取業(yè)務(wù)價(jià)值，實(shí)踐研討利用數(shù)智技術(shù)的機(jī)會(huì)，幫助業(yè)務(wù)管理者熟悉核心能力，充分探索和試驗(yàn)數(shù)智技術(shù)賦能的商業(yè)創(chuàng)新。
傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)模式和流程改進(jìn)是互相孤立的，商業(yè)文化的重點(diǎn)是創(chuàng)新、執(zhí)行和驗(yàn)證（做和改進(jìn)），而不應(yīng)止步于現(xiàn)狀、分析和理解。洞察這一點(diǎn)對(duì)提高企業(yè)在數(shù)字化時(shí)代的生存能力至關(guān)重要。利用持續(xù)積累的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，進(jìn)行高效創(chuàng)新和精準(zhǔn)決策，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)對(duì)抗互聯(lián)網(wǎng)“數(shù)字原生”企業(yè)跨界打劫的重要方法。圍繞數(shù)據(jù)資產(chǎn)的商業(yè)創(chuàng)新，也是數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)和技術(shù)持續(xù)跨界融合過(guò)程。課程包括的數(shù)據(jù)創(chuàng)新工作坊，通過(guò)數(shù)據(jù)價(jià)值創(chuàng)新畫(huà)布，利用敏捷精益的建設(shè)思想，高效盤(pán)點(diǎn)組織的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，場(chǎng)景式融入大數(shù)據(jù)和人工智能技術(shù)，游戲化激發(fā)業(yè)務(wù)和技術(shù)團(tuán)隊(duì)的場(chǎng)景共創(chuàng)靈感，加速建設(shè)企業(yè)的數(shù)據(jù)資產(chǎn)利用能力，建立先進(jìn)的數(shù)據(jù)思維和數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)文化，推動(dòng)組織決策方式進(jìn)化，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；
具體而言，可以幫助企業(yè)回答如下問(wèn)題：
如何從企業(yè)數(shù)據(jù)和AI技術(shù)中發(fā)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)新場(chǎng)景？
企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)資產(chǎn)能夠轉(zhuǎn)化成哪些業(yè)務(wù)價(jià)值？
企業(yè)如何規(guī)劃大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)中臺(tái)，人工智能類(lèi)的項(xiàng)目建設(shè)和投資策略？
企業(yè)的數(shù)據(jù)中臺(tái)應(yīng)該具備什么能力，數(shù)據(jù)中臺(tái)的構(gòu)建策略是什么？
企業(yè)如何管理數(shù)據(jù)創(chuàng)新中的不確定性？ 

Ø畢業(yè)華中理工大學(xué)本科、北航管理學(xué)碩士

Ø 中央財(cái)經(jīng)大學(xué) 商學(xué)院 特聘講師

Ø 曾任：中國(guó)國(guó)際創(chuàng)新平臺(tái) 聯(lián)合創(chuàng)始人

Ø 曾任 凱捷咨詢(xún) 數(shù)字轉(zhuǎn)型業(yè)務(wù) 專(zhuān)家顧問(wèn)

Ø 現(xiàn)任 甲骨文ORACLE 應(yīng)用方案咨詢(xún)部 數(shù)字化轉(zhuǎn)型專(zhuān)家

Ø 國(guó)際認(rèn)證項(xiàng)目管理專(zhuān)家（PMP）

Ø ACP（Agile）、CSPO（SCRUM）敏捷產(chǎn)品管理專(zhuān)家認(rèn)證；

 

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

劉凱老師先后就讀于武漢華中理工大學(xué)（學(xué)士），北京航空航天大學(xué)（碩士），國(guó)際認(rèn)證項(xiàng)目管理專(zhuān)家（PMP）和敏捷管理專(zhuān)家（ACP），CSPO（SCRUM）認(rèn)證。擅長(zhǎng)企業(yè)創(chuàng)新管理、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)等培訓(xùn)和咨詢(xún)。

劉凱先生在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、商業(yè)創(chuàng)新、客戶(hù)體驗(yàn)、數(shù)字運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域有多年咨詢(xún)項(xiàng)目和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，服務(wù)客戶(hù)覆蓋零售、互聯(lián)網(wǎng)、電子高科技、消費(fèi)品流通等行業(yè)。服務(wù)客戶(hù)包括華為、李寧、東風(fēng)商用車(chē)、廣汽本田、長(zhǎng)安汽車(chē)、凌志服裝、公牛電器、百洋藥業(yè)、榮事達(dá)集團(tuán)、中冶賽迪集團(tuán)、OPPO手機(jī)等知名品牌；

 

【主講課程】

1、《賦能業(yè)務(wù)的數(shù)據(jù)思維》

2、《云戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作坊》

3、《戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型》

4、《數(shù)字化轉(zhuǎn)型的設(shè)計(jì)思維工作坊》

5、《Outside Box 跳出盒子的創(chuàng)新思維》