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企業一線經理、主管及儲備干部。
【培訓收益】
增進一線經理對人力資源管理重要性的認識，促進一線經理樹立正確的人力資源管理觀念，讓每位經理明白：任何一位經理首先是該部門的人力資源經理；
強化一線經理在人才甄選和招聘面試方面的職能，提升一線經理人力資源管理能力，掌握必要的方法和技巧；
課程主題與時間安排
課程內容
第一天
第一講
人才甄選的基本認知
（上午9:00-10:30）
² 人才是企業的成功之本
² 企業人力資源系統模型
² 人才甄選如何給企業帶來競爭優勢
² 一線經理在人才甄選工作中的角色
² 人才甄選工作的實質
² 應聘者通常關心的問題
² 優秀人才的基本特征
² 人才甄選的五大圈層
² 測試：性格色彩密碼
² 人才標準的“冰山模型”
² 著名企業人才甄選的標準
² 視頻分享：看聯想公司人才選拔要求
² 人才標準的三級劃分
第二講
工作分析與任職資格
（上午10:40-12:00）
² 工作與工作分析
² 工作分析的步驟
² 工作分析的方法
² 如何編制崗位說明書
² 任職資格的描述
² 測試：霍蘭德的職業性向分析
第三講
人才甄選的途徑與方法
（下午1:30-3:00）
² 內部招聘與外部招聘
² 內部招聘的方法步驟
² 外部招聘渠道的選擇
² 外部招聘的面試方法
² 招聘產出的漏斗原理
² 招聘誤區及控制方案
² 一線經理必備的人才甄選技能
第四講
招聘流程與操作實務
（下午3:10-4:40）
² HR部門與非HR部門的職責
² 招聘的基本流程
² 如何識別崗位空缺
² 如何確認需求計劃
² 如何制定招聘計劃
² 如何編寫招聘廣告
² 如何篩選求職簡歷
² 如何邀約目標人群
2011年度中國十大人氣講師
2011年度影響中國十大培訓名師
實戰型人力資源管理及培訓專家
中國診斷式企業培訓開創者
總裁實戰模擬艙系統創始人
國家認證高級人力資源管理師
國家認證高級企業培訓師
AACTP國際認證高級培訓師
培訓經驗
二十余年培訓行業經驗，總培訓課時3萬余課時，培訓學員達100萬人次。擅長總裁管理實戰、團隊訓練、管理技能課程的開發和講授，尤其是對人力資源管理有獨到的見解和豐富的實戰經驗。
培訓形式
現場體驗教學+實戰教練指導+經典案例分析+實用工具方法+輕松幽默風趣+師生互動升華
公開課或診斷式內訓課程
《MTP-實戰管理技能360°修煉》
《實戰管理溝通360°修煉》
《實戰績效管理360°修煉》
《實戰領導力360°修煉》
《實戰執行力360°修煉》
《高績效團隊的強力打造》
《高效能人士的七個習慣》
《中層領導必備的五項職業修煉》
《職場壓力與情緒管理》
《目標管理與工作計劃》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《核心員工與問題員工的管理藝術》
《企業培訓體系建設與培訓管理》
《企業培訓師培訓（TTT）》
《人才甄選與面試實戰技巧》
《做快樂工作的好員工》
《你究竟在為誰工作》
《員工職業生涯規劃》等
客戶綜合評價
閆偉老師的課程，內容貼近實際，語言風趣幽默，深入淺出，培訓方式靈活多變，從學員的角度進行啟發和思考，有效的將所學運用到實際工作中去。能幫助學員快速提高能力，能幫助企業快速提升市場競爭力。
課程光盤與圖書
光盤：《中層致勝》、《管理有道之贏人而解》
圖書：《做最好的中層》
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PART1 功夫在詩外——銀行通用營銷技能準備一、客戶經理的自我修養1、營銷人的五項修煉一個惹人喜歡的臉蛋子——“同頻”與“鏡像”一個能說會道的嘴皮子——“口才”即“文才”..
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課程背景：梳理多年的服務客戶與相關案例，提煉出商業銀行共性與規律性的實戰技巧，讓一線從業者在開展具體經營工作時，有法可循，有效提升展業效能與業績。本課程基于實戰技巧與績效產能的提升，為銀行零售個金管理與一線人員量身定制，從產品和服務、獲客和經營、運營和支撐三方面入手結合經驗啟發、結合現場互動練習和總結，具體掌握技巧技能，實現完善體系、歷練團隊..
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課程背景：保險行業發展趨勢良好，國家政策給予高度支持，保險公司主體及團隊期待提高市場占有率，并依靠更多更有效人力拉升業績平臺；過往所經歷的人海戰術、粗曠增員等無奈策略，造成團隊發展停滯，乃至人員流失，缺乏更合理的價值理念及管理體系，尤其是缺乏人才甄選標準。而針對于代理人伙伴所看好的優質準增員，既缺乏藍圖規劃，更是缺乏一套行之有效、合理正規、容易操..
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一、招聘面試導論1、決定員工表現的因素有哪些？2、如何統一面試官的評價尺度？3、問題、回答和結論有何關聯？視頻鑒賞：《500強企業的面試過程》二、如何甄選素質1、甄選標準分項:通用素質：責任意識、團隊合作、學習精神、誠信正直專業素質：創新精神、成就導向、服務意識、團隊領導2、甄選標準分級：素質 一級 二級 三級..
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第一步 如何制訂校園招聘計劃 討論：校園招聘作為人才招聘的渠道，有哪些優勢？有哪些劣勢？ 校園招聘的特點分析 案例：某企業的校園招聘計劃的問題點？ 制訂《校園招聘計劃》的主要內容 制訂校園招聘計劃的四點建議第二步 校園招聘中的人才素質模型..
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第一單元 績效管理的正確思維 案例分享：GE，索尼的考核 學員討論：績效考核與績效管理的區別? 績效管理六步法之邏輯關系 1、績效目標設立 2、全過程數據記錄 3、全過程行為糾偏 4、績效評分 ..
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