【培訓對象】
企業各層級管理人員、人力資源經理/主管、HR人員

【培訓收益】
▲ 了解戰略基本概念和戰略管理過程，掌握戰略性人力資源管理的核心概念； ▲ 學會戰略規劃與人力資源管理關系分析，懂得戰略執行五大要素管理方法； ▲ 掌握戰略性人力資源管理三大工具的應用、學會八大流程步驟的戰略實施； ▲ 懂得人力資源管理匹配組織發展戰略，能組建高績效人才管理與工作系統；

第一講：戰略與戰略管理概念
一、戰略概念
1. 戰略概念
2. 戰略管理概念
研討：企業戰略是如何制定的？
二、戰略三層次
1. 組織戰略-去哪里的問題（方向）
2. 競爭戰略-如何進行競爭（方法）
3. 職能戰略-憑什么去競爭（資源）
案例：組織戰略如何牽引競爭戰略和職能戰略
三、戰略管理過程
1. 戰略制定
2. 戰略執行
3. 戰略評價
研討：戰略是如何承接企業愿景使命價值觀的？
四、戰略性人力資源管理概念
1. 戰略性人力資源管理的理念
2. 戰略性人力資源管理的觀點
3. 戰略性人力資源管理核心概念
4. 戰略性人力資源管理的內容
5. 戰略與戰略性人力資源管理的一致性
觀點：戰略性人力資源管理的核心概念是戰略匹配或戰略契合

第二講：人力資源管理與戰略管理
一、人力資源管理與戰略規劃
1. 戰略規劃的主要任務
2. 描述組織的終極目標
3. 評估組織在實現終極目標的障礙
4. 選擇方法幫助組織消除障礙實現目標
練習：如何使用 SWOT(即內部的優勢和劣勢以及外部的機會與威脅) 分析來制定戰略
二、人力資源管理與戰略規劃的關系
1. 行政管理聯系：分離
2. 單項聯系：執行
3. 雙向聯系：結合
4. 一體化聯系：全面
案例：人力資源高層是戰略規劃團隊的成員，全面參與戰略制定過程
三、戰略執行的五大要素
1. 組織結構
2. 工作任務設計人員瓶選
3. 培訓與開發
4. 報酬系統
5. 信息系統
練習：五大要素如何有效一體化運行

第三講：戰略性人力資源管理的工具與步驟
一、戰略性人力資源管理的三大工具
1. 戰略地圖-圖形工具（路徑和脈絡）
2. 人力資源計分卡-目標或衡量指標
3. 數字儀表盤-方向和進度
練習：繪制戰略地圖
二、戰略性人力資源管理的主要步驟
1. 界定組織經營戰略
2. 描繪組織價值鏈
3. 設計戰略地圖
4. 確定戰略所要求各項組織成果
5. 確定組織需求的員工勝任素質和行為
6. 明確所需要實施的人力資源管理系統、政策以及活動
7. 制作人力資源計分卡
8. 通過數字儀表盤進行監控
練習：人力資源部門如何描述出組織價值鏈？

第四講：戰略性人力資源管理的具體內容
一、人力資源戰略匹配組織發展戰略
1. 總體戰略兩層次劃分 （內部成長與外部成戰略）
2. 人力資源戰略與不同組織戰略的匹配
1）成長戰略
2）穩定戰略
3）收縮戰略
3. 人力資源戰略與不同競爭戰略的匹配
1）創新戰略
2）成本領先戰略
3）客戶中心戰略
二、高績效工作系統與人才管理
1. 高績效工作系統
2. 學習型組織建設
3. 人才管理與戰略
案例：華為學習型組織是指組織通過促使所有員工持續獲取和分享知識
 

18年企業人才培養管理實戰經驗
DDI認證講師
國家一/二級企業用工協調師資質證書
全國人力資源創新大賽首席人力資源官獎
現任：廣東省標準化技術委員會丨副秘書長
曾任：上市集團(金逸影視傳媒)丨人力資源總監
曾任：統一集團（中國區）丨培訓經理
★政府專家委員：廣東省企業協會組織專家委員/廣東省經濟開發區法委會委員
★授課經驗：曾服務過農夫山泉、中國移動、農業銀行等80多家企業，累計授課200多場
★擅長領域：人才招聘面試與甄選、內部講師TTT培訓、績效與目標管理、薪酬與激勵管理

實戰經驗：
趙老師18年來扎實在企業人才培養管理的領域當中，是企業“人”“效”提升的高手
——“人”：基于企業需求的人才培養——
01-為20家企業（統一企業、統實企業、健力寶）成功招聘2000多人，員工留存率高達80%以上，輸送了200多位管理人員，300多名優秀后備人才，成功助力企業解決人才稀缺問題。
02-主導10+家（統一企業、越秀地產、保利國際）企業數字化培訓系統的搭建并執行落地。
——“效”：基于企業的發展趨勢的職場效能提升——
01-為20+家大型企業（統一集團、中國中車廣汽集團、青島啤酒集團、廣州立白集團）開展戰略發展配套規劃指導，提升業整體績效，改善人員結構及素質。
02-為超200家企業提供勞動法法律咨詢，線上輔導HR和管理者處理人員優化和人員調整勞動爭議案400多個，助力企業維穩品牌價值

趙老師打造出自己的一套方法論（招聘→培訓→績效管理→職業發展→團隊建設→領導力打造）應用到企業管理與企業人才培養當中：
01-曾負責統一集團全國銷售管理及企業骨干團隊建設
（1）根據公司需求劃分，對管理人員進行基層和中高層的分梯度培訓。成功培養200+名員工擔任企業各地區管理者，推進企業新產品上市高達150%，成功完成了年度業績在120%以上
（2）為企業打造一支外企管理職業經理人的骨干團隊，帶領團隊參與《百億大作戰戰略》項目，實現公司市場業績突破100億、200億份額大關，部分SKU市場排名從第五提升至第一。
（3）為企業提前布局接任計劃，與華南各名校聯動，開展人才儲備方案規劃。連續8年與“中山大學”“華南理工大學”等名校展開校企合作，并打造了16期“黃埔儲備人才訓練營”。

02-曾負責大統營科技企業華南區的管理與培訓
（1）針對企業【拓店擴市】項目中遇到的難題（執行力低下、凝聚力低等），打造《管理技能提升》的培訓方案；促使團隊成功拔掉釘子戶600家以上，成為全國區域開發第一名。
（2）曾組織八期“卓越領導力管理訓練營”培訓，兩年內100+名優秀員工獲得晉升成為企業骨干及優秀員工，獲得集團總部高層一致好評及高度認可。
主講課程：
管理效能系列課程：
《卓有成效的溝通技巧提升》
《卓越管理者的領導力提升》
《告別瞎忙——高效時間管理》
《績效設定與目標管理》
人力資源系列課程：
《非人力資源經理的人力資源管理》
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《現代企業薪酬設計與激勵管理》
《戰略性人力資源管理》
 

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