【培訓對象】
企業中高層管理、班組長以上職位（含）

【培訓收益】
● 讓學員認清崗位風險和責任，通過案例識別九大錯題集，樹立正確的安全生產事故管理理念。 ● 掌握事故調查的4大技能，提升事故調查能力，提升事后管理成效。 ● 學會事故調查的基本流程和技巧，通過提高事故調查能力深挖事故原因。 ● 學習“魚骨圖”學會分析事故原因和責任，提出有效的改進措施。 ● 通過學習案例和實操演練，掌握未遂事故的管理要求、利用AI工具學會高效制作事故事件宣傳公告 ● 掌握事故事件系統性管理方法，提升單位的安全管理水準，由非專業人員升級為安全生產專業人員

視頻案例：“山東省青島市“11•22”中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故”
第一講：安全事故現狀與趨勢
一、數據呈現：形勢嚴峻 “零”事故目標
1. 最近3年安全生產工亡事故數據
2. 最近3年工傷事故數據分析
二、國內外事故事件管理形態
1. 國內：
——以政府主導為主，法規完善但執行中可能存在“運動式”管理，注重事后追責
1）制度方面：政府主導、法規完善、責任追究
特點：以《安全生產法》為核心，政府主導制定法規，強調企業主體責任和行政監管，責任追究機制較為嚴格
2）體系建設方面：統一標準、行政監管、層級管理
特點：建立全國統一的安全生產標準體系，依賴行政監管和層級管理，注重政府部門的監督檢查
3）實際執行方面：政策推動、檢查整改、事后追責
特點：依賴政策推動和集中整治，注重事后追責，但在日常執行中可能存在“運動式”管理現象
2. 國外（以歐美為例）
——以市場驅動和行業自律為主，注重預防和持續改進，安全文化深入人心，執行常態化
1）制度方面：市場驅動、行業自律、法律細化
特點：法律法規細化到行業標準，依賴市場機制和行業自律，企業自主安全管理意識較強
2）體系建設方面：多元參與、技術支撐、第三方評估
特點：政府、企業、行業協會、第三方機構共同參與，注重技術支撐和風險評估，第三方評估機構作用顯著
3）實際執行方面：預防為主、持續改進、文化培育
特點：強調事前預防和持續改進，注重安全文化培育，企業主動安全管理意識較強，執行更加常態化

第二講：法律法規對安全生產的要求
一、《安全生產法》要求
1. 面對安全生產責任制落實不到位
——明確職責、責任到人、考核機制、監督落實
2. 面對事故隱患排查治理不徹底
——定期排查、建立臺賬、限期整改、復查驗收
3. 面對事故應急救援預案不完善或演練不足
——預案制定、實戰演練、評估改進、快速響應
二、《生產安全事故報告和調查處理條例》要求
1. 面對事故報告不及時或不規范
——及時上報、信息完整、流程規范、責任到人
2. 面對事故調查不全面或責任認定不清
——全面調查、證據收集、原因分析、責任追溯
3. 面對事故檔案管理不規范
——檔案完整、分類歸檔、長期保存、便于查閱
三、《關于生產安全事故調查處理中有關問題規定的通知》要求
1. 面對事故原因分析不深入或避重就輕
——全面分析、多維度排查、技術鑒定、責任認定
2. 面對事故教訓總結不深刻或未全員傳達
——深刻總結、案例剖析、全員培訓、警示教育
3. 面對整改措施落實不到位或未跟蹤復查
——制定方案、限期整改、跟蹤復查、效果評估
案例分析：某化工廠發生泄漏事故后未按規定時間上報，導致監管部門未能及時介入
案例分析：某建筑工地坍塌事故調查僅歸因于天氣原因，忽視施工質量問題
案例分析：某煤礦未落實通風系統整改措施，導致后續瓦斯積聚引發爆炸

第三講：安全生產事故調查流程與方法
一、事故調查的5個基本原則
1. 依法依規：嚴格按照《安全生產法》《等法律法規執行
2. 實事求是：基于事實，客觀公正，不隱瞞、不夸大
3. 科學嚴謹：運用科學方法和技術手段，確保調查結論準確
4. 及時高效：在規定時間內完成調查，確保信息及時上報
5. 分級負責：根據事故等級，明確調查主體和責任分工
程序規范：事故報告→成立調查組→現場勘查→證據收集→原因分析→責任認定→報告撰寫
二、事故現場的保護與勘查的6個行動
1. 現場保護：立即劃定保護范圍，禁止無關人員進入，防止證據破壞
2. 初步勘查：記錄現場狀況，包括環境、設備、人員位置等
3. 技術勘查：使用專業工具和技術手段（如拍照、錄像、測量等）記錄細節
4. 痕跡分析：重點勘查事故痕跡，如爆炸點、燃燒痕跡、設備損壞等
5. 人員詢問：對現場目擊者、相關人員及時詢問，記錄證言
6. 數據保存：確保現場勘查數據的完整性和可追溯性
三、證據收集與分析
1. 證據類型：包括物證、書證、證人證言、視聽資料、電子數據等
2. 收集方法：依法采集，確保證據的合法性和有效性
3. 證據保全：妥善保存證據，防止丟失或損壞
4. 技術鑒定：對關鍵證據（如設備故障、化學品成分等）進行專業鑒定
5. 證據鏈構建：通過證據之間的關聯性，還原事故經過
6. 分析工具：使用事故樹分析（FTA）、事件樹分析（ETA）等方法進行系統分析
互動環節：提問技巧
四、事故原因分析與責任判定的6個流程
流程1. 分析直接原因（如設備故障、操作失誤等）
流程2. 分析間接原因（管理漏洞、培訓不足、隱患排查不力等深層次原因）
流程3. 探查根本原因（制度缺陷、文化缺失等系統性原因）
流程4. 確認責任主體：明確企業、部門、個人的責任
流程5. 劃分責任：根據責任大小，判定主要責任、次要責任和領導責任
流程6. 提出整改建議：提出針對性整改措施，防止類似事故再次發生
案例分析：《山東省青島市“11•22”中石化東黃輸油管道泄漏爆炸特別重大事故調查報告》
互動環節：模擬演練事故調查過程，學員分組角色扮演

第四講：事故調查結果的應用與改進（4個步驟）
第1步：調查報告的撰寫與匯報
第2步：改進措施的制定與實施
第3步：預防措施的完善與落實
第4步：事故總結分享的宣傳與培訓教育
1）從上往下，制度建設為先
2）事故事件臺賬管理
3）側向于系統管理 消除人員變更臺賬記錄缺失的Bug
4）利用AI工具精準提煉 輸出宣傳文案（4個關鍵）
a AI工具選擇
b想要答案標準
c高效文本呈現
d AI供稿與成品稿件差距
5）開展全員學習 列入培訓大綱《新員工三級培訓手冊》
案例分析：磨床切割手事故總結報告的編制與分享
互動環節：帶領學員利用AI工具提煉事故調查報告為《事故事件宣傳公告》
AI工具分享：《精選15款Ai工具包+9800組提示詞》《Deepseek新手小白使用技巧大全》《人工智能百款Ai工具庫(正版+平替)》

第五講：安全生產事故事件管理
步驟一、建設制度（3個要求）
1. 標準化，明確報告、調查、分析和整改的標準化流程
2. 信息化，事故事件的實時記錄和跟蹤管理
3. 閉環管理，杜絕類似事件再次發生
經典案例：Intel隱患排查改善項，整改日夜間完成改善，獲得老板“夸獎”
步驟二、積極發現未遂事故
1. 建立報告機制，鼓勵員工主動上報
2. 分析根本原因，找出根本原因并制定預防措施
3. 設置獎勵機制，營造正向激勵氛圍
經典案例：JLL推行“未遂事故管理計劃”，通過分析未遂事故數據，提前消除隱患
步驟三、宣導安全文化
1. 全員參與：通過安全活動、培訓等方式
2. 領導示范：企業高層以身作則，帶頭踐行安全承諾
3. 文化滲透：將安全理念融入企業價值觀，形成“安全第一”的文化氛圍
經典案例：“零安全事故”目標不現實，無法實現
步驟四、打造安全執行力
1. 監督檢查：建立常態化檢查機制，確保安全措施落實到位
2. 考核問責：將安全生產納入績效考核，實行嚴格的責任追究
3. 領導表率：管理者以身作則，帶頭遵守安全規范，樹立良好執行力榜樣
經典案例：Intel現場審核勞保用品的佩戴
案例分析：盤管爆炸、未遂事故、事故調查、根源分析、全球員工學習
互動環節：
1）通過模擬場景，讓學員練習未遂事故報告
2）3-5名學員分享本堂課程收獲與感悟。
 

藺（lìn）江老師 企業安全生產管理實戰專家
25年安全生產管理實戰及培訓經驗
西南財經大學碩士
國家注冊安全工程師
安全生產管理證書
成都市安全生產標準化考評組專家庫專家
成都市&蘇州市工傷預防專家
曾任：英特爾（世界500強） | 工程經理
曾任：瑞典亞薩合萊（世界500強） | 設施設備經理
曾任：美國開利空調（世界500強） | 設施工藝（EHS）部負責人
曾任：四川科思精密模具有限公司 | 設備（EHS）經理
曾任：赫比國際/成都 (新加坡獨資) | 設備團隊負責人
☆ 2次獲成都市區級安全工作先進個人
☆ 2家企業多個安全生產體系構建：
1）開利空調《環境管理體系、職業健康安全管理體系、質量管理體系》
2）四川科思精密模具《環境管理體系、職業健康安全管理體系、汽車行業質量管理體系》
☆ 7個安全生產示范企業案例打造：江西銀達塑業、四川時代新能源科技、成都金牛區人民醫院、呼和浩特中燃城市燃氣等
☆ 19+個安全生產項目主導操刀，促成重點企業工傷事故發生率平均降低超12.8%
☆ 200+企業工廠現場調研，發現安全生產隱患超4500個改善項
☆ 39+地市人社局/廳，開展工傷預防培訓，涵蓋200+家企事業單位、參訓人員達8000+

實戰經驗：
25年制造業職業經歷期間，藺老師在外資企業工作超20年（含3家世界500強），在從生產現場布局設計/精益生產/智能制造/TPM/6S，到廠房設施安全設計安裝/施工安全計劃/基建設施合規/設備安全風險評估和改善/職業病預防和控制管理/安全管理體系建設等領域均有豐富的現場實踐管理經驗：
01-【任職開利空調期間】針對企業所在行業在安全方面的特殊性，結合企業現狀，主導工廠EHS、設施、工藝工作，從0到1搭建公司安全管理體系、推進安全生產標準化建設，多項安全標準成為成都市示范企業，8年時間內致命嚴重傷害事故數為0
實現：工廠榮獲《成都市安全文化建設示范企業》稱號、成為成都EHS工作標桿示范企業、兩年獲得成都市市級《安全生產先進集體》、三年獲得區縣級《安全生產先進單位》
02-【任職科思模具期間】主抓公司EHS和設施設備管理，搭建公司EHS&質量管理體系，完善設備設施風險評估管理，組建人才團隊；曾主導指揮COS公司新冠疫情防控工作，在2020年疫情發生初期成為首批（前10）疫情期間可以復工的企業
實現：連續3年實現（致命嚴重傷害）0事故目標、損失工時事故率年降低13.65%；通過安全生產標準化三級考核，且情防控成效獲得地方領導及單位一把手的認可
03-【任職仲量聯行期間】帶領工程團隊負責日常設備設施運行參數（狀態）監控、異常事件處理、定期維護保養；踐行雙預控措施全層級多崗位安全生產責任制的落實，保障全年不間斷生產
實現：促使設施供應商EHS日常違規行為數連續下降超過22.1%，安全事故“0”
04-【任職亞薩合萊期間】主導設備&EHS工作，負責設備設施運維管理、落實集團資產跨區域調配，落實EHS要求；配合管理層積極推進系列改革，完成車間布局優化，建立完善EHS體系，為公司組建TPM團隊；主導3家工廠首個智能制造項目，落地成都按燈項目，開啟了盼盼智能制造征程
實現：安全、職業健康、環保方面的工廠級別改善項目準時完成率超過90%。TPM設備團隊獲《年度優秀團隊》嘉獎，成為廠級部門典范

項目案例：
藺老師曾多受邀近40個地方政府開展《工傷預防》項目，通過多個關鍵步驟：基于地區工傷數據精準篩選治理對象→入企診斷與設計整改閉環→分層分類設定工傷內訓體系→行業集中外訓聯動→保險政策多維宣傳→職業病防治專項攻堅→開展線上知識競賽活動等，為地方企業降低工傷事故發生頻率：
→ 鎮江市《工傷預防項目》 涉及超20+企業，重點企業工傷事故發生率平均下降40.02%
→ 阿壩州《工傷預防項目》 涉及超27+企業，重點企業工傷事故發生率平均下降19.8%
→ 臺州市《工傷預防項目》 涉及超140+企業，重點企業工傷事故發生率平均下降33.93%
同樣，藺老師也備受企業喜愛，多次受邀為企業開展工傷預防實操培訓，通過周期輪訓，為企業員工講解工傷預防方法、手段及相應對策的應用、國內外行業內先進的管理方法與成功經驗、安全法規選擇、對應崗位人員安全生產培訓，為企業員工帶來有趣有料的培訓：
→ 云南怒江州金鼎鋅業《大型特殊作業實操培訓》訓練周期：20天，參訓員工人數823人，考試成績平均分93.57分，滿意度平均分97.69分
→ 深圳比亞迪《大型安全技能提升培訓》，訓練周期：40天，參訓人數2405人，考試成績平均分92.86分，滿意度平均分97.96分；此外，返聘老師為公司高層講授安全生產領導力

主講課程：
《熔斷計劃：企業安全風險雙閉環防御系統構建》
《事故解碼：企業安全生產事故調查與管理》
《領航者計劃：一線班組長的全域安全管理密碼》
《健康防線工程：多方協同職業病防治全景工作坊》
《破局者行動：新安法下的安全責任力提升》
《綠色行動：企業環境風險防控與綠色能效躍升》
《安全防線前哨戰：應急救護能力強化行動》
《全維防御：零事故安全生態體系構建行動》
 

• 品牌建設與管理

   

  【課程時間】v 4天（4個部分*每一部分1天）v 可以按照客戶要求，減少部分內容，改變授課方式。但不能少于2天【課程形式】講授法，討論法，問答法，實操法，案例分析法【課程綱要】【開場導入】u 您認為品牌的具體形象有哪些u 品牌是如何形成的u 品牌的定位是如何確定的u 品牌有哪些影響力u 品牌與企業核心競爭力..

  ￥   元/ 天

  人氣：1814  

  

• 設備預防性保全技術與管理

   

  課程大綱：第一單元：.現代化設備管理發展趨勢-TPM.現代化設備管理“三位一體”模式實施.TPM的概念及保全模式.TPM的目標及目的.TPM活動的八大體系.自主保全.專業保全.革新改善（含效率化個別改善）.MP活動及設備初期管理.教育訓練.品質保全.事務革新.安全、衛生和環境..

  ￥   元/ 天

  人氣：1053  

  

• 項目型銷售流程與管理

   

  【課程背景】項目型銷售是工業品銷售中的一種重要模式。這類銷售模式的*特點就是復雜，其特點有：一、需要較長的銷售周期 二、客戶心理會在銷售過程中發生多次變化 三、 參與者眾多，決策者不是每次都出現由此可見，項目型銷售之所以復雜，一個很重要的原因就是他的決策過程很復雜，參與者眾多，決策流程復雜。因此，如何認識和理解項目型銷售這類..

  ￥   元/ 天

  人氣：1375  

  

• 一線班組長綜合素養與管理能力提升

   

  î課程大綱第1章擺正位置，當好“頭狼”——從團隊成員到團隊領導的轉型1.一線班組長的角色認知1)討論：何謂管理，何謂管理者？2)根據能力坐標，你屬于哪一類？3)班組長的全新角色及所需要的技能；4)班組長常犯的錯誤；5)班組長的六項職能轉變。2.一線班組長的自我..

  ￥   元/ 天

  人氣：1611  

  

• 新技術與管理培訓

   

  一、信息通信產業發展的背景和趨勢1、信息通信產業用戶現狀和發展趨勢2、信息通信網絡發展趨勢二、物聯網和NB-IOT技術1、物聯網技術、應用現狀與發展1)物聯網發展背景和基本概念2)物聯網產業發展和趨勢3)物聯網的架構和實現4)物聯網組網技術解決方案和技術分類2、物聯網組網解決方案1)WPAN（Personal）..

  ￥   元/ 天

  人氣：1057  

  

• 華為文化哲學與管理實踐

   

  一、華為為什么走到今天華為文化哲學的形成歷程華為核心價值觀二、華為的價值假設企業價值體系鏈及價值鏈循環華為價值創造的源頭、動機、要素和結果華為價值評價的導向、管理和實施原則華為價值分配的導向、要素和矛盾管理三、以客戶為中..

  ￥   元/ 天

  人氣：1439