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高績效團隊建設

課程編號:62367

課程價格:¥22000/天

課程時長:1 天

課程人氣:13

行業類別:不限行業     

專業類別:績效管理 

授課講師:趙駒

  • 課程說明
  • 講師介紹
  • 選擇同類課
【培訓對象】
企事業單位中高層管理干部

【培訓收益】
★ 系統化地了解高績效團隊建設的內容。 ★ 掌握建設高績效團隊的方法。

 一、領導力提升:做合格的團隊主管
(一)做受員工追隨的領導者
(二)了解自己的職責
(三)團隊領導者的六種類型
(四)團隊帶不好的原因分析

二、知人善任:讓員工人盡其才
(一)從源頭把握人才質量
(二)了解自己的員工
(三)如何用好人
(四)怎樣才能留下能干的人

三、培養員工:把他們培養成高手
(一)新人入職后的培養進化
(二)讓老員工有進步的空間
(三)選好自己的助手

四、安排工作:讓一切都有條不紊
(一)設置有效的目標和計劃
(二)布置工作的合理步驟
(三)提高工作匯報的效率

五、有效溝通:保證團隊高效運轉
(一)有效溝通的原則
(二)用好批評的方法
(三)學會傾聽
(四)放低姿態,學會引導

六、高效開會:提升效率的利器
(一)開會的價值
(二)怎樣開會更有效
(三)如何通過會議解決分歧

七、學會授權:讓自己掌控大局
(一)授權的范圍
(二)疑人用還是不用
(三)既授權,又控制

八、團隊協作:集體永遠強于個人
(一)成為引導者而非命令者
(二)用好“團隊角色理論”
(三)增強團隊成員的參與感
(四)提升團隊的執行力

九、團隊激勵:比漲工資“更多”
(一)用好贊美
(二)鼓勵落后員工
(三)用好小福利
(四)時刻都有精神激勵

十、錘煉團隊:營造競爭的氛圍
(一)團隊永遠在成長
(二)制造競爭的方法

十一、規則至上:團隊建設不能陷于人情
(一)“人管人”的弊端
(二)以制度克服人情
(三)工作流程很重要
(四)考核到位是規則落地的基礎

十二、共同愿景:文化建設的魅力
(一)構建和諧的團隊氛圍
(二)提煉相同的愿景、使命、價值觀

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