【培訓(xùn)對(duì)象】
工程項(xiàng)目管理人員

【培訓(xùn)收益】
1.了解項(xiàng)目與項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)與工程風(fēng)險(xiǎn)的概念； 2.基于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)上對(duì)工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程有深入的理解； 3.了解工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理； 4.掌握工程項(xiàng)目立項(xiàng)準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)相關(guān)知識(shí)； 5.掌握工程項(xiàng)目施工階段風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)相關(guān)知識(shí)； 6.了解工程項(xiàng)目竣工運(yùn)營(yíng)階段風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)相關(guān)知識(shí)； 7.能輕松應(yīng)對(duì)相關(guān)資格考試。

一、緒論
1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理
（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵
（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵
2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
（1）風(fēng)險(xiǎn)
（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念
（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展
（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理
（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容
（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法
（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用
4、案例1 中國(guó)鐵建沙特輕軌項(xiàng)目巨虧事件
二、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理基本流程
1、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的含義
（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃的內(nèi)容
（3）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定性分析
（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)定量分析
（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)規(guī)劃
（7）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制
2、案例2 中海外波蘭高速公路項(xiàng)目爛尾事件
三、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
1、工程項(xiàng)目與工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
（1）工程項(xiàng)目的概念與特點(diǎn)
（2）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的概念與特點(diǎn)
2、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
（1）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
（2）企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
（3）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的聯(lián)系與區(qū)別
3、工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的理論基礎(chǔ)
（1）工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理理論的發(fā)展
（2）項(xiàng)目集成風(fēng)險(xiǎn)管理理論
（3）項(xiàng)目全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論
（4）項(xiàng)目全壽命周期風(fēng)險(xiǎn)管理理論
4、案例3 不完全信息下工程項(xiàng)目投標(biāo)決策方法研究
四、工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、立項(xiàng)階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)
（1）立項(xiàng)階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)
（2）立項(xiàng)階段項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
2、立項(xiàng)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
（1）我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)階段工作的現(xiàn)狀分析
（2）工程建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)階段風(fēng)險(xiǎn)
（3）工程項(xiàng)目立項(xiàng)階段主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3、立項(xiàng)階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
（1）確定型風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
（2）非確定型風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
4、立項(xiàng)階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
（1）項(xiàng)目建議書(shū)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
（2）規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
（3）投資資金風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
（4）可行性研究報(bào)告風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
（5）選址風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
（6）前期進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
5、案例4 日照港項(xiàng)目投資風(fēng)險(xiǎn)管理案例
五、工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)管理
1、準(zhǔn)備階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程
（1）工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程
（2）工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段設(shè)計(jì)概算
（3）工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段施工圖預(yù)算
（4）工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段招投標(biāo)
（5）工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段目標(biāo)分解
2、準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
（1）我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目準(zhǔn)備階段工作的現(xiàn)狀
（2）工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3、準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
（1）網(wǎng)絡(luò)分析法
（2）決策樹(shù)法
（3）模糊綜合評(píng)價(jià)法
（4）BID—NO BID決策法
4、準(zhǔn)備階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
（1）設(shè)計(jì)方案風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
（2）概預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
（3）招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
6、案例5 基于模糊網(wǎng)絡(luò)分析法的水利工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理案例
六、工程項(xiàng)目施工階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、施工階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程
（1）施工階段的業(yè)務(wù)流程
（2）施工階段的工作目標(biāo)
（3）施工階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)
（4）施工階段風(fēng)險(xiǎn)控制的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
2、施工階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
（1）施工階段風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法
（2）施工建設(shè)階段的主要風(fēng)險(xiǎn)種類
3、施工階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
（1）施工階段定性風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
（2）施工階段的定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法
4、施工階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
（1）施工階段風(fēng)險(xiǎn)處置時(shí)機(jī)的選擇
（2）施工階段風(fēng)險(xiǎn)整體處置手段
（3）融資風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
（4）現(xiàn)金預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
（5）工程項(xiàng)目材料管理風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
（6）施工與分包風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
（7）工程項(xiàng)目成本控制風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
（8）工程監(jiān)理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
5、案例6 基于故障樹(shù)與貝葉斯網(wǎng)絡(luò)的鉆井井塌事故的定量分析
七、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、竣工驗(yàn)收階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程
（1）竣工驗(yàn)收階段主要業(yè)務(wù)內(nèi)容
（2）風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
2、竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
（1）竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀分析
（2）竣工驗(yàn)收階段的主要風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3、竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估
（1）竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)
（2）竣工驗(yàn)收階段風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)
4、竣工驗(yàn)收階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
（1）工程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
（2）合同風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施
（3）工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)與工程核算風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
5、案例7 建設(shè)項(xiàng)目全風(fēng)險(xiǎn)造價(jià)管理案例
八、工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、竣工結(jié)算階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程
（1）竣工結(jié)算階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)
（2）竣工結(jié)算階段的主要控制節(jié)點(diǎn)
2、竣工結(jié)算階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
（1）竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)
（2）施工單位向業(yè)主單位索賠風(fēng)險(xiǎn)
（3）工程核算風(fēng)險(xiǎn)
3、竣工結(jié)算階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
（1）工程項(xiàng)目竣工結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)的防范
（2）業(yè)主施工索賠風(fēng)險(xiǎn)的防范
（3）工程核算風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
4、案例8 國(guó)際工程承包中的合同風(fēng)險(xiǎn)管理研究——索賠
九、工程項(xiàng)目竣工決算階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、竣工決算階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程
（1）工程竣工決算階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)
（2）工程竣工決算階段的主要目標(biāo)
（3）工程竣工決算階段的風(fēng)險(xiǎn)控制關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
2、竣工決算階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
（1）工程項(xiàng)目竣工決算階段風(fēng)險(xiǎn)誘因分析
（2）工程項(xiàng)目竣工決算階段的主要風(fēng)險(xiǎn)
3、竣工決算階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
（1）竣工決算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
（2）資金結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
（3）財(cái)務(wù)核算風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
4、案例9 某水力發(fā)電站工程門(mén)梁樁基理賠案
十、工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理
1、后評(píng)價(jià)階段的主要業(yè)務(wù)事項(xiàng)及流程
（1）工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的概念
（2）我國(guó)工程建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的發(fā)展歷程
（3）工程建設(shè)項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的主要目標(biāo)
（4）工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的一般原則
（5）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的理論基礎(chǔ)
（6）工程項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的范圍和內(nèi)容
（7）項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的實(shí)施
2、后評(píng)價(jià)階段的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
3、后評(píng)價(jià)階段的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
4、案例10 典型項(xiàng)目后評(píng)價(jià)案例分析 

曾任：中國(guó)建筑第八工程局（建筑業(yè)，世界500強(qiáng)）中原公司 施工管理部經(jīng)理
曾任：中國(guó)建筑第八工程局（建筑業(yè)，世界500強(qiáng)）雙湖花園項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理
曾任：中國(guó)建筑新疆建工（建筑業(yè)，世界500強(qiáng)）外灘壹號(hào)項(xiàng)目 項(xiàng)目經(jīng)理
現(xiàn)任：鄭州升達(dá)大學(xué) 副教授
高級(jí)工程師職稱、國(guó)家注冊(cè)一級(jí)建造師、國(guó)家注冊(cè)一級(jí)造價(jià)工程師
中國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì) 資深會(huì)員
河南省綜合評(píng)標(biāo)專家?guī)?專家
河南省建設(shè)信息協(xié)會(huì)專家?guī)?專家
中國(guó)建筑設(shè)計(jì)研究院（建筑業(yè)，世界500強(qiáng)）河南分公司 特聘顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】
崔老師擁有多年大型央企總承包項(xiàng)目管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，憑借近15年豐富的項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)經(jīng)歷和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)（其中2年機(jī)關(guān)施工管理部經(jīng)理，5年總承包項(xiàng)目-項(xiàng)目經(jīng)理，7年項(xiàng)目培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、一年大學(xué)教育教學(xué)），結(jié)合國(guó)內(nèi)外傳統(tǒng)建造模式由智能建造轉(zhuǎn)型的最佳實(shí)踐，及個(gè)人在本行業(yè)多個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域豐富實(shí)踐能力及深厚理論知識(shí)基礎(chǔ)，搭建出項(xiàng)目管理人員能力十二維度模型，系統(tǒng)指導(dǎo)工程項(xiàng)目管理轉(zhuǎn)型及能力提升。崔老師從事建筑工程項(xiàng)目施工管理工作期間累計(jì)交付了近5個(gè)大中型工業(yè)與民用建筑項(xiàng)目，項(xiàng)目總金額超過(guò)10億。累計(jì)培訓(xùn)場(chǎng)次超過(guò)20場(chǎng)，培訓(xùn)總?cè)藬?shù)超過(guò)5000人。

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
1、項(xiàng)目經(jīng)理——河南省周口市昌建外灘壹號(hào)工程項(xiàng)目（中建新疆建工承建）
崔老師在2020-2023年擔(dān)任周口市昌建外灘壹號(hào)總承包項(xiàng)目項(xiàng)目經(jīng)理，圍繞項(xiàng)目整體實(shí)際情況進(jìn)行精細(xì)化管理、策劃先行、方案創(chuàng)新、現(xiàn)場(chǎng)施工與最終交付。項(xiàng)目合同總金額超四億元，客戶滿意度極高且獲得當(dāng)?shù)卣托袠I(yè)主管部門(mén)的高度評(píng)價(jià)。在當(dāng)?shù)赜锌诮员?jīng)過(guò)以崔老師為首的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)不懈努力，該項(xiàng)目獲得以下主要獎(jiǎng)項(xiàng)：
國(guó)際級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)：英國(guó)ISA國(guó)際安全獎(jiǎng)
國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)：國(guó)家AAA級(jí)安全文明示范工地
省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)：河南省建筑工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地
河南省建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地
市級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)：周口市建筑工程安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地
周口市建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范工地
周口市建設(shè)工程質(zhì)量安全工作先進(jìn)集體
周口市項(xiàng)目管理規(guī)范單位
周口市“行業(yè)標(biāo)桿項(xiàng)目”
周口市“紅榜企業(yè)”
市級(jí)觀摩活動(dòng)：2021年周口市安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地觀摩活動(dòng)
2020年周口市創(chuàng)文示范工地觀摩活動(dòng)
2、項(xiàng)目經(jīng)理——河南省鄭州市雙湖花園工程項(xiàng)目（中建八局承建）
崔老師在2016-2019年期間，擔(dān)任鄭州市雙湖花園總承包項(xiàng)目-項(xiàng)目經(jīng)理，該項(xiàng)目合同總金額超三億元，項(xiàng)目實(shí)施期間崔老師帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)：開(kāi)拓進(jìn)取、革故鼎新，令行禁止、使命必達(dá)，發(fā)揚(yáng)中建八局鐵軍精神，勇于突破、不斷超越，取得可喜的成果，獲得了政府及行業(yè)主管部門(mén)一致好評(píng)，主要業(yè)績(jī)成果如下：
國(guó)家級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)：全國(guó)建筑業(yè)綠色施工示范工程
省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)：河南省建筑業(yè)綠色施工示范工程
河南省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程
3、部門(mén)經(jīng)理——中建八局中原公司施工管理部
崔老師在2015-2016年任職中國(guó)建筑第八工程局中原分公司施工管理部經(jīng)理，期間負(fù)責(zé)組織技術(shù)標(biāo)編制等相關(guān)招投標(biāo)工作，對(duì)接集團(tuán)公司有關(guān)分公司各項(xiàng)目事宜。負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)目施工運(yùn)營(yíng)。對(duì)接省市建筑業(yè)協(xié)會(huì)、建委等，經(jīng)過(guò)精心組織，經(jīng)崔老師主持投標(biāo)并中標(biāo)落地的項(xiàng)目有：鄭州市雙湖花園項(xiàng)目、鄭州市育翔公租房小區(qū)項(xiàng)目、鄭州市商都佳苑項(xiàng)目、信陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院附屬醫(yī)院綜合病房樓項(xiàng)目。累計(jì)中標(biāo)金額超10億元。為分公司的可持續(xù)發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)，并獲得了機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同事的一致肯定。

【教育及培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)】
1、建造師、造價(jià)工程師專題培訓(xùn)——10余場(chǎng)培訓(xùn)、累計(jì)學(xué)員3000、學(xué)員滿意度超95%
崔老師以培訓(xùn)講師身份為中建設(shè)計(jì)、中建新疆、中建八局、正商地產(chǎn)、建業(yè)地產(chǎn)、昌建地產(chǎn)、中國(guó)太平等知名上市企業(yè)提供《建設(shè)工程項(xiàng)目管理》、《專業(yè)工程管理與實(shí)務(wù)》、《工程造價(jià)案例分析》等專業(yè)課程，累計(jì)超過(guò)10場(chǎng)專題培訓(xùn)，覆蓋學(xué)員超3000人，學(xué)員滿意度始終維持在95%以上；幫助廣大學(xué)員朋友了解職業(yè)資格考試、掌握考試知識(shí)、考試方法，順利取得理想的成績(jī)。
2、EPC總承包項(xiàng)目全過(guò)程咨詢——超20個(gè)咨詢方案輸出、滿意率97%、滿分好評(píng)率90%
崔老師以專家顧問(wèn)身份為河南建協(xié)、周口市住建局、周口市城投、中建八局、中建設(shè)計(jì)、中建五局、豫發(fā)集團(tuán)、昌建地產(chǎn)等單位提供項(xiàng)目管理全過(guò)程咨詢服務(wù)，內(nèi)容包括前期深化設(shè)計(jì)、生產(chǎn)可視化管理、項(xiàng)目商務(wù)管理等，并作為行業(yè)專家顧問(wèn)受邀參加政府及行業(yè)主管部門(mén)主辦的建筑領(lǐng)域?qū)ｎ}會(huì)議并做專題分享交流。覆蓋人員超過(guò)1000人，課程滿意度達(dá)到97%，其中五星好評(píng)率高達(dá)90%。
3、項(xiàng)目管理實(shí)踐課程——走訪多家高校、累計(jì)學(xué)員1000+，學(xué)員滿意度超95%
崔老師在大學(xué)任教期間針對(duì)高校學(xué)生大量理論知識(shí)學(xué)習(xí)而實(shí)踐學(xué)習(xí)過(guò)少的問(wèn)題，積極走訪河南省內(nèi)各個(gè)高校，如：河南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)、鄭州工商學(xué)院、鄭州城市學(xué)院、河南科技職業(yè)大學(xué)、商丘學(xué)院等高校開(kāi)展為期2-5天的項(xiàng)目管理實(shí)踐課程，拿過(guò)往項(xiàng)目、真實(shí)案例、給學(xué)生講解工程管理過(guò)程中的遇到的實(shí)際問(wèn)題及解決方案。累計(jì)組織高校實(shí)踐課程培訓(xùn)10余場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)學(xué)員1000+。 

• 工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

   

  一、緒論1、項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（1）項(xiàng)目的內(nèi)涵（2）項(xiàng)目管理的內(nèi)涵2、風(fēng)險(xiǎn)與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（1）風(fēng)險(xiǎn)（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)3、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理（1）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的概念（2）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的產(chǎn)生及發(fā)展（3）主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)管理（4）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要內(nèi)容（5）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的主要方法（6）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的意義及作用4、案例1 中國(guó)鐵建沙..

  ￥   元/ 天

  人氣：1697  

  

• 工程項(xiàng)目總承包項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

   

  一．工程項(xiàng)目管理概述1 工程項(xiàng)目組成和分類2 工程項(xiàng)目建設(shè)程序3 工程項(xiàng)目管理類型和任務(wù)4 項(xiàng)目管理知識(shí)體系二．工程總承包項(xiàng)目1 工程總承包模式概述2 EPC（設(shè)計(jì)采購(gòu)施工）模式3 DB（設(shè)計(jì)施工）模式4 BOT（建設(shè)經(jīng)營(yíng)移交）模式三．工程項(xiàng)目策劃與決策 1 工程項(xiàng)目策劃2 工程項(xiàng)目可行性研究3 工程項(xiàng)..

  ￥   元/ 天

  人氣：1664  

  

• 建設(shè)工程項(xiàng)目全過(guò)程合同風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎(chǔ)（4）工程合同內(nèi)容和文本形式（5）工程合同的生命期過(guò)程（6）現(xiàn)代工程合同的特點(diǎn)和發(fā)展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項(xiàng)目中的主要合同關(guān)系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

  ￥   元/ 天

  人氣：1766  

  

• 工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理

   

  —、施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理1、 安全管理概念(1)安全靠什么？：靠人、靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、靠制度、靠機(jī)制、靠管理(2)安全管理的定義：安全管理是利用管理的活動(dòng)，】等事故預(yù)防、應(yīng)急措施與 保險(xiǎn)*M嘗三種手段有機(jī)地結(jié)構(gòu)在一起，以達(dá)到保障安全的目的。2、 安全生產(chǎn)管理的主要內(nèi)容(1)安全生產(chǎn)的"五要素“:安全文化、安全法..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：1543  

  

• 工程項(xiàng)目精細(xì)化管理與案例解析

   

  1.1 工程項(xiàng)目市場(chǎng)開(kāi)發(fā)1.1.1工程項(xiàng)目市場(chǎng)環(huán)境1.1.2工程項(xiàng)目市場(chǎng)的挑戰(zhàn)與發(fā)展趨勢(shì)1.1.3工程項(xiàng)目營(yíng)銷的困境與決策原則1.1.4工程項(xiàng)目營(yíng)銷的特征與方法1.1.5工程項(xiàng)目營(yíng)銷策略創(chuàng)新1.1.6 項(xiàng)目策劃與跟蹤1.1.7 項(xiàng)目投標(biāo)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估1.2 工程項(xiàng)目投標(biāo)1.2.1投標(biāo)/不投標(biāo)的決策1.2.2投標(biāo)取勝的..

  ￥28,000   元/ 天

  人氣：1036  

  

• 工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)實(shí)務(wù)與計(jì)劃

   

  一、項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目管理知識(shí)基本框架- 項(xiàng)目定義及工程項(xiàng)目的特征- 項(xiàng)目成功的核心要素- 什么是項(xiàng)目管理?項(xiàng)目管理的概念和特征- 項(xiàng)目管理的五大過(guò)程- 項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域工程管理與項(xiàng)目管理- 工程管理的內(nèi)容- 工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期- 工程建設(shè)項(xiàng)目管理程序- 工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇- 工程項(xiàng)目的甲方..

  ￥18,000   元/ 天

  人氣：1187