未來商戰時代除了80后，你將無人可用，那么是否考慮助您一臂之力的…
《打造自動自發的精英團隊》
——魅力領導修煉 + 80后員工的有效領導 = 精英團隊
您企業干部是否存在以下特點？
——中層團隊力量太薄弱，部分管理人員是從基層提升起來，形成“技術強”“管理弱”的特點;
——人員流失率高，招人太難！剛剛上手，業務熟練的員工卷囊走人，又要花時間去培養新手…
您的80后員工是否也存在以下特點？
——價 值 觀：由“理想型”向“現實型”轉變，價值取向多元化，不再以賺錢為第一目的和唯一目的；
——心 理：容易波動、情緒變化大、抗壓能力差、心理健康問題突出；
——本位主義：看重眼前利益、追求物質享受、以自我為中心；
——工作與生活有獨到的看法，在工作與生活中希望處理的是簡單的人際關系，敢于挑戰權威…
【課程亮點】：
※ IQ、EQ、AQ的坐標圖解析 ※ 有效領導員工的十大對策；
※ 魅力領導新思維 ※ 多層次、多方位激勵方法運用（激勵員工的10大方法）
※ 魅力領導三三法則 ※ 員工的需求層次剖析
※ 壓力推動（PDCA），自我定位 ※ 細分管理，分析員工個性類型
※ 如何建立領導者的威信與領導技能 ※ 四種性格特質分析與應對
※ 提升領導者及團隊的責任心達成目標 ※ 引導干部的思考模式與行為模式

【課程大綱】
（第一講）優秀管理人員職責定位
一：優秀管理人員的職責與角色認知
二：當今企業管理水平現狀
三：現場管理工作的重心與要點
四：管理人員三個角色轉換
五：如何成爲優秀的現場管理人員
討論：自動自發是什么？
如何啟發自己的思考模式？
(第二講)現場管理人員技能提升
一：新型的上下級關系構架圖
二：如何有效的指導與輔導下屬
三：如何塑造持續學習與改善的現場氛圍
四:現場管理需要有效溝通
五：現場管理人際關系處理
（第三講）如何有效的挖掘車間問題
一：制造企業的三大突出問題
二：如何從4M查核各個環節的問題
魚骨圖法、頭腦風暴法、5個為什么
三：現場管理如何開展工作
1.何為工作目標
四：現場沖突事件的處理
一.員工氣質與激勵
1.四種氣質及其優缺點
2.氣質和工作類別相搭配
案例：四個男人去看戲
案例：紅樓夢人物的氣質
二.人才類別與激勵
1型人才：高熱情、高能力
2型人才：低熱情、高能力
3型人才：高熱情、低能力
4型人才：低熱情、低能力
三.引爆員工潛力的實用法則
心理學家奧托的觀點
著名管理顧問尼爾森的五個法則
四.如何滿足下員工對管理人員的期望值
五.如何處理員工的抱怨
1.樂于接受抱怨
2.盡量了解起因，任何抱怨都有原因。
3.平等溝通
4.處理果斷
5.就事論事，尊重任何員工的抱怨
六．四種氣質員工管理應對方法
1：脾氣暴躁的員工
2：平庸的員工
3：愛找碴兒的員工
4：功高蓋主的員工
七.激勵員工士氣的十大技巧

工商管理碩士---
CEO高級顧問師---
中層團隊實戰管理專家---
國家人力部后80&90后群體研究員---
國際職業培訓師---
中國第五屆職業經理人---

曾獲獎項：

2006年深圳最佳新銳培訓師獎
2009年“全球500強華人講師（管理類）”稱號
2010年度中華講師網年度品牌講師
2011年由南方民營經濟研究會頒發最佳“中層管理專家”獎
2012年獲中國管理研究院中層團隊管理類“十佳培訓師”榮譽稱號
光盤出版：《如何有效引導后80&90后》《中層管理者如何帶好隊伍》《引暴中間力量---卓越中層的五維管理》《管理就這幾招》
著名暢銷書：《管理就這幾招》《學規則融團隊》《管理的裂變》《總裁密碼》
曾獲“2006年深圳最佳新銳培訓師獎 、2009年“全球500強華人講師（管理類）”稱號、2010年度中華講師網年度品牌講師、2011年由南方民營經濟研究會頒發最佳“中層管理專家”獎、2012年獲中國管理研究院中層團隊管理類“十佳培訓師”榮譽稱號。 

• “超級讀心術”—如何有效影響顧客購買決策

   

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• 如何正確引導與管理80/90后

   

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