【培訓對象】
總經理、副總、人力資源總監、人力資源經理、中層管理干部、有志成為人力資源管理的專業人士


【培訓收益】
1. 提升人力資源戰略制定與選擇的能力；
2. 提升人力資源戰略規劃的執行能力；
3. 提升外部招聘人才戰略的執行能力；
4. 提升內部培養人才戰略的執行能力；
5. 提升績效導向戰略的執行能力；
6. 提升員工發展為導向的生涯規劃能力。

【課程特色】
針對性：針對性的課程開發，真正做到講你想聽的，給你所想要的
科學性：對世界標桿企業案例研究深入，充分了解國際先進模式和資訊，避免課程內容掉進經驗主義泥潭，確保課程的正確性和科學性
實操性：精選了12個咨詢案例在課程中深入講解，12個咨詢案例都是朱老師親身經歷的，極具參考性，可模仿或創造性地模仿
工具性：課程提供13個只有咨詢客戶才能享用的實用管理工具，價值不菲，拿回去就能用。
實戰性：針對性設計實戰沙盤，消化課程知識，讓學員把錯誤犯在課堂里，只把正確方法帶回去。
【教學模式】講解 + 咨詢案例分享 + 現場實操 + 工具應用 + 疑難問答
【課程大綱】
A．我們現實中的困惑？（帶著問題來課堂）
1. 我們知道人力資源很重要，但它在企業管理中是怎樣起作用的？
2. 我們如何有效制定以及落實企業人力資源戰略？
3. 人力資源功能要得到充分發揮，如何定位各自的角色？
4. 我們自己的企業需要什么樣的人力資源管理系統？
B．課程目標（我們的學習方向）
1. 提升人力資源戰略制定與選擇的能力；
2. 提升人力資源戰略規劃的執行能力；
3. 提升外部招聘人才戰略的執行能力；
4. 提升內部培養人才戰略的執行能力；
5. 提升績效導向戰略的執行能力；
6. 提升員工發展為導向的生涯規劃能力。
C．課堂上能獲取的重點收獲！（行動計劃的基礎）
第一部分：戰略性人力資源管理認知
1. 企業管理水平與贏利水平之間的關系
2. 為什么說小企業比老板、大中型企業比組織（團隊）
3. 企業永續成功的兩大要素：戰略和組織能力（人力資源）
4. 如何建立實施企業戰略的強大組織能力
5. 人力資源各功能模塊以及之間的邏輯關系
6. 如何提升企業每萬元人力成本的財務回報
7. 如何評價企業人力資源管理功能的有效性
8. 企業人力資源管理功能怎樣運作才會有效
9. 人力資源管理職能的世界性發展趨勢
10. 綜合人力資源戰略的組成部分
第二部分：戰略性人力資源規劃
1. 戰略性人力資源規劃認知
2. 戰略性人力資源規劃環境分析模型
3. 如何做好人力資源供給預測分析
4. 如何做好人力資源需求預測分析
5. 人力資源規劃供需平衡決策模型
6. 如何撰寫人力資源規劃方案書
第三部分：人才吸引戰略
1. 如何建立高效的招聘體系
2. 如何進行任職資格分析
3. 如何制定招聘策略
4. 如何選擇和應用招聘渠道
5. 如何進行科學面試
1) 評價中心測評方法運用
2) 心理測試測評方法運用
3) 無領導小組討論測評方法運用
4) 文本筐測評方法運用
5) BEI（行為面試）測評方法運用
6. 識別虛假信息行為語言運用
7. 如何進行背景調查
8. 如何進行錄用決策
9. 如何進行試用期考核和管理
10. 如何進行新人通話
11. 招聘的幾個特殊問題對應策略
1) 空降兵的選擇
2) 低成本招聘
3) 特殊人才招聘
第四部分：人才投資戰略
1. 為什么培訓的投資會有50倍的回報
2. 如何確保培訓的投資回報率
3. 如何建立公司培訓管理系統
4. 如何建立公司課程體系
5. 如何建立內部講師體系
6. 如何建立教材庫管理體系
7. 如何進行培訓需求調查
8. 如何制定培訓計劃
9. 如何建立公司儲備干部培訓計劃
10. 如何有效組織實施培訓
11. 培訓效果轉移與評估方法介紹
12. 如何低成本地建立學習型組織
第五部分：績效導向戰略
1. 老板怎樣從無意識經營到有意識經營
2. 怎樣讓員工從無意識工作到有意識工作
3. 如何建立企業的量化考核體系
① 如何建立企業級的KPI（關鍵績效指標）
② 如何制定部門的KPI
③ 如何制定崗位的KPI
④ 如何對難以量化的崗位實施考核
⑤ 如何定義各個KPI
⑥ 如何做到千斤重擔大家挑、人人頭上有指標
4. 如何實施績效考核
① 如何設計考核表
② 如何設計評分標準
③ 如何分解企業的年度經營目標
④ 如何制定合理的目標值
⑤ 如何與員工簽訂績效合同
⑥ 如何統計績效數據
⑦ 如何計算績效分數
⑧ 如何進行績效排名（正態分布）
5. 如何建立目視化的業績龍虎榜
6. 企業實施績效考核常見問題的對策
① 如何讓管理者配合
② 如何讓員工認同
③ 如何避免虎頭蛇尾
④ 如何讓員工只公關客戶而不是公關老板
⑤ 如何維持考核的公平性
7. 如何設計以績效論英雄的激勵方案
① 績效如何與薪酬掛鉤
② 如何激勵員工既關心個人績效同時也關注企業/部門整體績效
③ 如何設計銷售體系的超額提成方案
8. 怎樣讓企業的成功成為必然
① 績效考核與績效管理的區別
② 績效管理的步驟
③ 如何在企業推行績效管理體系
第六部分：員工發展導向戰略
1. 如何讓員工與企業共同成長
2. 如何建立企業的職業生涯管理體系
3. 如何建立員工職業發展通道
4. 如何公布職業前程信息
5. 職業生涯規劃中的三個核心問題
6. 如何協助員工做好個人評估
7. 如何協助員工選擇職業發展通路
8. 如何協助員工達到晉升標準
9. 如何輔導員工制定《個人職業生涯規劃書》
D．本土實戰咨詢案例分享！（聽完就能模仿）
1. 該咨詢客戶是如何通過改變人力資源管理模式在一年內實現銷售業績翻番的？
2. 該咨詢客戶是如何確定人力資源管理戰略的？
3. 該咨詢客戶為什么原來制定的4年時間新增6家工廠的戰略無法實現？
4. 該咨詢客戶是如何制定人力資源規劃而實現每年增加100家連鎖店這一戰略目標的？
5. 該咨詢客戶為什么招了50個業務人員半年后走掉90%？
6. 該咨詢客戶如何做好新員工的同化工作？
7. 該咨詢客戶是怎樣將維修工的培養周期縮短50％的？
8. 該咨詢客戶是怎樣做到犯過的錯誤不再重犯、成功的經驗大家用的？
9. 該咨詢客戶是如何讓員工從要他做到他要做的？
10. 該咨詢客戶是如何通過數據化目標體系而實現利潤增長50％的？
11. 該咨詢客戶是怎樣設計員工職業發展通道而解決留人問題的？
12. 該咨詢客戶是怎樣設計技術職業發展通道？
E．現場實操！（做過不會忘記）
1. 如何提高企業每萬元人力成本的財務回報率
2. 如何確定該企業的人力資源規劃
3. 行為性面試設計
4. 分析企業的培訓需求
5. 分解企業數據化目標體系至某一具體崗位
6. 設計某一具體崗位的績效考核表
7. 企業職業發展通路設計
8. 職業生涯規劃書撰寫
F．實務操作工具！（拿回就能用）
1. 企業人力資源管理功能調查表
2. 人力資源規劃表標準模板
3. 人才測評工具
4. 行為性面試題庫
5. 某企業年度培訓計劃樣板
6. 某企業崗位技能看板
7. 企業KPI庫參考指標
8. 目標落地分解矩陣圖
9. 績效考核表標準模板
10. 績效管理八大步驟
11. 職業滿意度調查問卷
12. 職業發展通路樣板
13. 個人職業生涯規劃書
 

人力資源業績管控體系設計創始人
北京大學民營經濟學院總裁班特聘教授
原創型、實戰型、顧問型的培訓師
澳大利亞心理學家協會心理測評師
AACTP注冊培訓師
博敏電子股份、嘉利控股集團、中國移動、中國聯通、中國電信省、市公司長期顧問
國內知名的人力資源管理專家、企業內部講師專業訓練導師、課程開發訓練導師

長期致力于人力資源業績管控體系理論、技術、實踐的研究

 
職業成就：
1.博敏電子股份通過導入人力資源業績管控體系公司銷售額順利突破10億大關，銷售額實現62％增長，公司利潤實現150％增長。
2.嘉利控股集團通過導入人力資源業績管控體系公司人員從7000人壓縮到5500人，公司利潤實現400％增長。
3.祺馨色彩通過導入人力資源業績管控體系公司銷售額從300萬順利沖突500萬，銷售額實現66％增長，公司利潤實現105％增長。

1．人力資源咨詢項目。包括：人力資源戰略、組織設計、工作分析、人力資源規劃、授權管理、素質模型構建與運用、人才測評、招聘/競聘輔導、崗位價值評估、薪酬福利設計、績效管理、滿意度/敬業度測評、培訓體系設計、職業生涯規劃、人才儲備與人才梯隊建設、流程管理。

 
2．培訓課程一覽表
課程類別 序號 課程名稱 課程課時
業績管控提升班 1 《企業如何突破招聘難、人力成本上升瓶頸－人力資源業績管控體系設計》 3天2夜
人力資源定位課程（最新課題） 2 《組織效能定位管理》 12小時/2天
3 《績效考核定位管理》 12小時/2天
4 《薪酬定位管理》 12小時/2天
人力資源系統班 5 《顧問式人力資源管理》5天2夜 班 36小時/5天2夜
6 《顧問式人力資源管理》12天班 72小時/12天
人力資源常規課程 7 《戰略性人力資源管理》 12小時/2天
8 《組織架構與崗位設計》 12小時/2天
9 《人力資源規劃技巧》 6小時/1天
10 《工作分析技巧》 12小時/2天
11 《績效為王－以KPI為基石的績效管理》 12小時/2天
12 《贏在績效－績效管理實務操作特訓營》 12小時/2天
13 《BSC-平衡計分卡實務操作特訓營》 12小時/2天
14 《績效輔導與面談技巧》 12小時/2天
15 《績效面談技巧》 6小時/1天
16 《激勵性薪酬體系設計技巧》 12小時/2天
17 《崗位價值評估技巧》 6小時/1天
18 《員工職業生涯規劃技巧》 12小時/2天
19 《基于崗位素質的招聘與面試技巧》 12小時/2天
20 《培訓管理體系建設與年度培訓計劃制定》 12小時/2天
21 《人才儲備與人才梯隊建設策略》 12小時/2天
22 《素質模型/勝任力模型構建與運用技巧》 12小時/2天
中層管理課程 23 《目標管理》 12小時/2天
24 《非人力資源經理的人力資源管理》 12小時/2天
25 《MTP-中層干部綜合管理技巧》 18小時/3天
26 《員工輔導與激勵技巧》 12小時/2天
27 《員工激勵技巧》 6小時/1天
內訓師課程 28 《內訓師授課技巧》 18小時/3天
29 《內訓師課程開發技巧》 12小時/2天
30 《內訓師綜合能力提升訓練營》 18小時/3天

客戶評價摘錄：
朱老師運用通俗易懂的語言和大量的咨詢案例詳細闡述了人力資源職位、薪酬、績效、招聘方面的技巧，通過朱老師的培訓，學員的行為發生了重大的變化，從不敢發言到后來的搶著發言，這一切多說明了學員在能力方面的變化。
－中糧新疆屯河股份有限公司人力資源部何為俠部長
朱老師通過大量的案例全面闡述人才梯隊建設與關鍵崗位管理的核心內容，課程得到了全體學員的廣泛任何，本次課程解決了我們公司目前在人才梯隊建設方面的困惑，為我們今后工作的展開提供新的思路
－南京金鷹國際集團總裁助理黃玉敏
朱老師的課程非常貼近我們企業的實際，本次課程幫我們找到了解決人力資源工作中難點問題的方法。非常感謝朱老師為我們精心設計的課程。
－中國工商銀行廣東省分行人力資源部何總
朱老師的課程是為我們量身定做的課程，朱老師的課程也引進了很多新的招聘理念和招聘技巧，通過本次學習，讓我們掌握了基于崗位能力素質的面試技巧。感謝朱老師！
－廣州寶鋼南方貿易有限公司招聘主管陳潔曼
朱老師的課程通俗易懂，把復雜的績效管理理論通俗化，我們聽的特別過癮，兩天下來沒有一位學員離席，這已經創造了奇跡。
－新疆醫科大學第六附屬醫院人力資源部汪平部長
說句實話，我本來打算來休息兩天的，但是朱老師的授課風格以及課程內容深深感染了我，讓我全情投入到課程中，從本次課程中我學習到了很多績效管理操作的實戰技巧。
－東莞電信網絡部湯滿榮
聽了朱老師兩天《人力資源規劃與招聘管理》的課程，朱老師給出了人力資源規劃與招聘具體的操作技巧和實戰案例，朱老師通過團隊競賽等方式充分調動了學員學習的積極性，通過本課程的學習讓我們很受用，可以有效服務我們日常的工作。
－上海移動人力資源部張志強總經理
參加《績效面談技巧》的學員都是我們生產部門和研發部門的，我很擔心課堂氛圍沉悶，課程中發現我的擔憂是多余的。朱老師運用大量的面談案例充分激發了學員的學習積極性，課堂氣氛非常活躍，而且課程設計結合了公司績效管理的現狀，提供了可操作性的面談方法和工具，我們的中層干部說本次課程非常值得。
－美的廚衛事業部人力資源部曾蔚經理
朱老師，我們的同事都反饋這個課程講的很好，我們選對了。
－亭江精細化工有限公司人力資源部胡餃蓮經理
朱老師為我們技術顧問部的70多位專業技術人員提供了系統《職業生涯規劃》的課程，本次課程提供系統職業生涯規劃的方法，課程的針對性很強，是為公司量身定做的，解決了目前公司在技術人員職業生涯規劃方面的問題。
－廣州賽意信息技術公司技術顧問部總監蔡勝龍
在課程實施之前，我和朱老師進行了深入的交流，我們就公司績效考核的現狀和課程內容進行了深入的交流。朱老師針對不同層面KPI指標體系的設計運用不同的方法和工具。針對公司和部門層面，運用BSC構建公司的KPI體系；針對崗位層面，采用職責分析法構建崗位層面的KPI體系。就本次課程來說，我對朱老師的各方面的表現都非常滿意。感謝朱老師為我們傳道、授業、解惑。
－中捷通信人力資源部王經理
朱會老師為我們提供了《基于素質模型的培訓管理體系構建》的咨詢項目，朱老師對培訓體系的專業讓我們嘆為觀止。基于對項目的認同，后來我們聘請朱老師提供了《OJT輔導》、《工作分析》的培訓課程。無論是在咨詢項目方面，還是在培訓方面，我們對朱老師的專業和工作態度都非常認同和佩服。
－大亞灣核電紐科利工程公司何云峰總經理

• 戰略人力資源管理

   

  第一節HRM與戰略不匹配的危害1、沒有戰略的指引，HRM就是盲動——如果降薪20%，該怎么降？2、為什么新業務的開展總會受到人的制約？——以某教育集團為例3、為什么該留的人總是留不住？——對關鍵人才，有預防流失的措施嗎？4、HRM要從行政事務中解放出來第二節如..

  ￥   元/ 天

  人氣：934  

  

• 人才管理特訓：非人力資源經理的人力資源管理

   

  課程說明：任正非說，企業的核心競爭力不是人才，而是人才管理的能力。從某種意義上來說，企業不是缺人才，而是缺乏人才管理的賦能力；員工不是缺能力，而是缺乏釋放能力的驅動力。因此，提升中層管理人員的人才管理，特別是如何賦能人才，就顯得尤為重要，且刻不容緩。本特訓班旨在提高中層管理者如何識別、任用、培養、開發、激勵人才等方面的能力，從而滿足企..

  ￥   元/ 天

  人氣：987  

  

• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  一、人力資源管理與經營責任企業人力資源管理框架與內容人力資源管理的組織體系與分工HRBP與業務部門管理者的角色關系經理人的角色認知用人力資源管理提升團隊領導力二、凡事預則立——人力資源規劃與計劃人力資源規..

  ￥   元/ 天

  人氣：1167  

  

• 向華為學習人力資源管理

   

  一、變產業的變化企業的變化組織的變化人才的變化二、華為概況業務和愿景公司的戰略華為的治理結構三、華為人力資源整體戰略框架及演進華為人力資源管理變革演進華為人力資..

  ￥   元/ 天

  人氣：1236  

  

• 如何做好數字化人力資源管理

   

  第一章 正確認知數字化人力資源管理Ø什么是數字化與數字化人力資源管理- 數字化與信息化、數據化- 數字化人力資源管理的特點Ø有效開展人力資源數字化管理的關鍵條件- 工作思維方面- 數據標準方面- 數據安全方面Ø數字化人力資源管理的價值與作用- 組織發展：組織畫像- 人才發展..

  ￥   元/ 天

  人氣：1389  

  

• 非人力資源經理的人力資源管理

   

  第一單元直線經理人力資源管理的認知——認知角色 明確職責企業核心競爭力的六大要素人力資源管理理念正確理解企業人力資源管理系統模型人力資源何為企業創造價值直線經理人力資源角色職責直線經理 HR 能力三項修煉直線經理如何配合HR 部門直線經理日常人力資源管理以人為本直線經理成功之道第..

  ￥   元/ 天

  人氣：2243