【培訓對象】
本課程適合所有希望提升工作效率和執行力的員工，特別是新入職員工、項目經理、團隊領導以及中高層管理人員。

【培訓收益】
學習一套有效的工作習慣養成方法。 掌握一套判斷工作優先級的工具。 提高團隊和個人的執行力，確保任務按時完成且質量達標。

課程導入：
執行力的重要性和對企業的影響
課程目標和預期成果概述

模塊一：工作習慣養成
情境：如何在接受工作任務后，通過有效溝通確保理解任務要求，避免結果偏差。
知識點：
1任務接受與溝通確認的重要性
2溝通技巧和方法
3任務分解和計劃制定
4案例/練習：任務溝通模擬
5任務分解
6方法工具：溝通確認清單、任務分解模板

模塊二：工作優先級判斷
情境：如何在眾多任務中準確判斷工作的優先級，并有效處理高優先級緊急事項。
知識點：
1優先級判斷的標準和方法
2時間管理技巧
3緊急與重要的平衡
4案例/練習：優先級判斷
5時間管理工具應用
6方法工具：艾森豪威爾矩陣、時間管理工具

模塊三：提高團隊執行力
情境：如何提升團隊的執行力，確保團隊目標的實現。
知識點：
1團隊目標設定與分解
2團隊協作與溝通
3團隊激勵與績效管理
4團隊協作模擬
5方法工具：團隊目標管理工具、團隊績效跟蹤模板

模塊四：提高個人執行力
情境：如何提升個人的執行力，確保個人任務的高效完成。
知識點：
1個人目標設定與自我激勵
2個人時間管理與優先級調整
3個人效率提升技巧
4案例/練習：個人目標設定與跟蹤
5個人效率提升工作坊
6方法工具：個人效率提升工具、個人時間管理模板
課程總結：
課程要點回顧
行動計劃制定 

曾任科技公司聯合創始人、總經理
曾任科技集團公司總監、分公司總經理
數十家世界500強企業特聘培訓師/顧問
數十門版權課程開發者
DDI認證領導力數字化方案設計師
DDI認證測評體驗官
中國培訓雜志【我是好講師】大賽評委
浙江寧波人社局培訓中心特邀導師
行動學習催化師
主講課程
SIMLA管理實戰情景沙盤
管理啟航-新晉管理者關鍵技能訓練
場景化溝通
AI賦能-管理實戰情景模擬艙系列
躍變-卓有成效的管理者
目標管理與計劃執行
打造高效團隊-團隊領導力
MTP管理技能發展
行動學習工作坊
問題分析與解決
業務流程優化工作坊
AI賦能-場景化內訓師培養（場景化TTT、場景化課程開發） 

• 職業素養與高效執行力

   

  模塊一、感悟團隊（理念學習）1、課前訓練《開訓、破冰》(1)統一問好回應方式(2)強調紀律(3)視頻感受企業競爭實質是團隊競爭2、巔峰團隊視頻案例：感悟高效團隊成功案例！ 提煉團隊肢體演練互動:(1)龍的呼喚(2)全力以赴3、了解團隊的三性、三要素、四個特征；(1)成功打造團隊,突破業績案例文化圖片展示4、分組..

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• 高效執行力

   

  第一、執行力的現狀第二、執行力再認識第三、為什么執行不力一、態度不好二、能力不足案例分析：針對四類員工，各應采取什么方式提升其執行力？三、習慣不好第四、企業執行力的基本概念 一、什么叫執行？1、結果導向案例分析：70顆撞釘的故事-結論，態度和結果是兩個獨立的系統2、兼顧過程3、超越期望視..

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• 現代企業的高效執行力

   

  第一講 重新認識執行力一、什么是真正的執行力二、執行力的關鍵構成要素1、執行目標2、執行戰略3、組織結構4、執行團隊5、組織文化6、運營流程7、執行制度8、執行角色9、職業素質10、非智力因素11、執行過程12、執行方法第二講 執行為何打折扣一、管理體系與執行者形成的十六種原因二..

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• 高績效團隊的強力打造

   

  第一單元 團隊與高績效團隊一、團隊的基本認知引言團隊的概念團隊與群體的區別團隊的構成要素團隊的類型二、團隊的發展階段團隊的創立期團隊的動蕩期團隊的穩定期團隊的高產期團隊的調整期三、什么是高績效團隊雁群的啟示高績效團隊的特征建立高效團隊的步驟如何提升團隊效率第二單元 團..

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• 高效執行力

   

  第一講 定義高效執行力第一節 什么是高效執行1．聽話、照做？照做不一定有效果，不照做一定沒有效果。第二節 什么是高效執行力1．實現超價值的能力馬泰效應2、高效執行力是超越老板和客戶的期望老板要1、我給1.5客戶想2、我給33、什么是不執行無星級員工負九段員工4、什么是假執行例行公事完..

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• 高效執行力

   

  第一章：團隊執行力與企業競爭力第一節：中國企業競爭力源自何處第二節：執行力是企業的“持久戰”第三節：影響企業執行力的文化因素第四節：影響企業執行力的管理因素第五節：影響企業執行力的制度因素第二章：誰偷走了你的執行力第一節：執行力是如何喪失的第二節：企業執行力的正負變異第三節：執行力與創新力的..

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