【培訓對象】
管理層

【培訓收益】
1.明確管理者的角色和責任，提升自我領導能力。 2.學習如何根據團隊成員的能力和承諾水平調整領導風格，提高團隊績效。 3.掌握識別和處理不同類型“問題員工”的策略，促進團隊成長。 4.通過實戰演練，增強管理者在實際工作中的應變能力和領導效能。 5.獲得一套實用的管理工具和模型：領導梯隊模型、權變式領導等，以支持日常管理工作。

模塊一：自我領導-管理者的角色認知
情境：如何做好角色定位，做好管理？
1.何謂管理？何謂管理者？
2.案例：李進的煩惱
3.研討：個人貢獻與管理者的區別有哪些？
4.視頻：管理者需發揮何種管理角色
5.練習：對管理常見誤解，你中招了嗎？
6.優秀管理者的四個標準
7.管理者的三大能力提升
8.看清全局：管理者如何看清全局少走彎路
9.練習：我還需要知道什么
9.管理者的轉型精進之路
10.方法工具：5種角色定位、看清全局檢驗表、領導梯隊模型

模塊二：團隊領導-帶領團隊突破績效
情境：如何根據員工狀態最大化領導效能？
1.團隊效率和滿意度的因素
2.領導風格與下屬能力和承諾水平吻合度
3.案例：問題出在哪呢？
4.從“一成不變”到“因人而異”
5.管隨境轉的領導模式
6.定義工作
7.診斷狀態
8.靈活運用領導風格三重奏（看事-看人-看己）
9.測評：識別你的領導風格
10.練習：該如何領導曹澤？
11.方法工具：權變式領導、領導風格分類

模塊三：團隊領導實戰演練
情境：如何領導不同類型的“問題員工”？
類型1：想法多卻不切實際的員工
類型2：固執己見的員工
類型3：屢犯錯誤屢教不改的員工
類型4：自我感覺良好的員工
類型5：依賴性強沒有主見的員工
類型6：辦事拖拉的員工
類型7：搬弄是非謠言的員工
類型8：弄虛作假的員工

模塊四：課程結束
課程內容回顧
行動式總結
學員行動計劃安排
 

曾任科技公司聯合創始人、總經理
曾任科技集團公司總監、分公司總經理
數十家世界500強企業特聘培訓師/顧問
數十門版權課程開發者
DDI認證領導力數字化方案設計師
DDI認證測評體驗官
中國培訓雜志【我是好講師】大賽評委
浙江寧波人社局培訓中心特邀導師
行動學習催化師
主講課程
SIMLA管理實戰情景沙盤
管理啟航-新晉管理者關鍵技能訓練
場景化溝通
AI賦能-管理實戰情景模擬艙系列
躍變-卓有成效的管理者
目標管理與計劃執行
打造高效團隊-團隊領導力
MTP管理技能發展
行動學習工作坊
問題分析與解決
業務流程優化工作坊
AI賦能-場景化內訓師培養（場景化TTT、場景化課程開發） 

• 卓越管理——房地產銷售經理領導力提升訓練營

   

  第一模塊：房地產銷售經理如何經營人心1.房地產銷售經理的角色認知2.房地產銷售經理工作中面對的4大問題1)案例導入：門店銷售經理張強的煩惱3.什么是感情管理1)案例導入：銷售經理針對銷售人員違反公司規則如何處理案例4.感情管理對管理團隊有什么好處1)案例導入：銷售經理針對銷售人員良好表現如何激勵案例5.運用積極表揚的3個原..

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• 贏在管理-銷售管理者領導力提升

   

  第一章：銷售管理者的角色定位1.分享：“兵王”轉換成銷售領導者的角色轉換之心態轉換2.銷售管理者管什么――管人理事3.銷售管理者的八大職責4.案例研討：這樣的干部如何管？5.銷售主管角色轉換6.銷售管理5要素第二章：銷售人員的招聘與甄選1. 選人比用人更重要　 不同產品銷售，要選用不同類型的人 ..

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• 巨變時代的卓越領導力：從追隨到超越

   

  一、時代呼喚領導力不同時代的領導力巨變時代的領導力二、領導力的基礎認知管理者角色認知優秀管理者的素質模型（例：素質與優秀企業領導力素質模型實踐）管理和領導最佳領導力實踐分享三、成為最好的自己領導力..

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• 銀行行長領導力（綜合管理能力）提升修煉

   

  課程背景："兵熊熊一個，將熊熊一窩"，這句話充分說明了領導者對于企業的重要性。領導是組織成長、變革和再生的關鍵因素之一，領導就是引導團隊成員去實現目標的過程。領導強則團隊強，領導弱則團隊弱。在當前急劇變化的市場環境中，卓越的領導力對于企業的生存與發展至關重要。然而中國企業管理者中的絕大多數，既沒有經過成熟規范企業的洗禮，也沒有..

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• 教練式領導力

   

  第一章 何為教練1. 為什么滑雪教練可以培養出網球高手？2. 教練存在的前提：相信人的潛能；3. 教練與指導的本質變化；4. 教練技術的兩大關鍵：聽和問； 5. 提問題比教別人怎么做更有益處：五個好處；6. 案例：有一種領導，叫“元芳，你怎么看？”7. 案例：諸葛亮是如何敗給司馬懿的？第二章 如何教..

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• 領導變革：打造卓越的七維領導力

   

  課程背景：我們正處于十倍速的數字化時代，十倍速時代的中國企業需要十倍速的領導力！然而，領導力不足的瓶頸已經成為中國企業成長過程中最為致命的障礙和短板。您的領導力如何？您存在領導力短板和恐慌癥嗎？您是管理者還是領導者？如何使組織中形形色色的人有效地打造卓越企業？如何促使部屬從表面服從到真心奉獻，死心塌地追隨？如何促使士氣低落的團隊重振士氣，實現組織裂變..

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