【培訓對象】
項目經理、核心骨干、各專業管理者

【培訓收益】
1. 掌握結構化思維的基本概念和框架，應用于工作思考。 2. 學習如何通過結構化思維提高溝通表達的清晰度和效率。 3. 應用結構化思維解決研發、制造、工藝、質量等領域的具體問題。 4. 學習如何利用結構化思維進行有效的向上匯報，提升決策支持能力。

課程導入：
- 引入結構化思維的重要性及其在企業中的應用場景。
- 討論結構化思維在不同部門和層級中的作用。

模塊一：結構化思維基礎
情境1：如何在工作中運用結構化思維？
- 知識點：結構化思維的定義和核心原則。
- 知識點：結構化思維的框架和步驟。
- 案例/練習：分析工作中的常見問題，運用結構化思維進行拆解。
- 應用工具：金字塔結構

模塊二：結構化溝通與表達
情境2：如何通過結構化思維提升溝通表達？
- 知識點：結構化溝通的原則和技巧。
- 知識點：如何構建清晰的信息傳遞結構。
- 角色扮演：模擬溝通場景，練習結構化表達。
- 應用工具：黃金三點法則、表達三步模型

模塊三：結構化問題解決
情境3：在研發、制造、工藝、質量等領域中，如何應用結構化思維解決問題？
- 知識點：問題識別與分析的結構化方法。
- 知識點：制定解決方案的結構化流程。
- 小組練習：針對不同領域的案例，討論如何應用結構化思維解決問題。
- 應用工具：邏輯樹、結構化問題解決、5W法

模塊四：結構化向上匯報
情境4：如何利用結構化思維進行有效的向上匯報？
- 知識點：向上匯報的結構化框架。
- 知識點：如何準備和呈現結構化的匯報內容。
- 實操演練：準備一個結構化的匯報，進行模擬演練。
- 應用工具：接受上級指示三步法、向上匯報的結構

模塊五：綜合應用
情境5：如何將結構化思維融入日常工作和決策？
- 知識點：將結構化思維融入日常工作的策略。
- 知識點：評估和優化結構化思維應用的方法。
- 行動計劃：制定個人行動計劃，將結構化思維應用于實際工作中。

課程總結：
- 總結課程要點和學習成果。
- 討論如何將結構化思維持續應用于工作實踐。
- 明確改善應用計劃 

曾任科技公司聯合創始人、總經理
曾任科技集團公司總監、分公司總經理
數十家世界500強企業特聘培訓師/顧問
數十門版權課程開發者
DDI認證領導力數字化方案設計師
DDI認證測評體驗官
中國培訓雜志【我是好講師】大賽評委
浙江寧波人社局培訓中心特邀導師
行動學習催化師
主講課程
SIMLA管理實戰情景沙盤
管理啟航-新晉管理者關鍵技能訓練
場景化溝通
AI賦能-管理實戰情景模擬艙系列
躍變-卓有成效的管理者
目標管理與計劃執行
打造高效團隊-團隊領導力
MTP管理技能發展
行動學習工作坊
問題分析與解決
業務流程優化工作坊
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