【培訓(xùn)對(duì)象】
管理層

【培訓(xùn)收益】
√ 了解計(jì)劃與執(zhí)行的前置必要工作，在收集完必要信息后才開始工作。 √ 識(shí)別任務(wù)規(guī)劃和工作分配中的常見誤區(qū)。 √  掌握相應(yīng)的工具和溝通方法確保任務(wù)執(zhí)行到位。 √  掌握一定的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)管控技巧。

模塊一：任務(wù)制定
1.任務(wù)制定的開端是明確目標(biāo)
2.情景案例：當(dāng)目標(biāo)被下發(fā)
3.能被實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)離不開哪三個(gè)要素？
4.如何科學(xué)定目標(biāo)
5.領(lǐng)導(dǎo)布置了一個(gè)看似不能完成的目標(biāo)，如何完成？
6.練習(xí)：每人選出一個(gè)真實(shí)工作中待完成目標(biāo)
7.情景案例：從完不成目標(biāo)到超額兩倍完成，李主管做對(duì)了什么？
8.應(yīng)用工具：目標(biāo)管理、目標(biāo)拆解成任務(wù)、OGSM-T

 

 

模塊二：任務(wù)委派
1.情景案例：電腦故障處理
2.任務(wù)委派時(shí)的溝通要點(diǎn)
3.角色扮演：一次成功的任務(wù)委派
4.練習(xí)：正面示范和技巧演練
5.方法：任務(wù)委派五步法
6.應(yīng)用工具：任務(wù)委派五步法、OGSM

模塊三：任務(wù)執(zhí)行
1.執(zhí)行前需做好計(jì)劃
2.如何預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)的重要性與評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)的方法
3.執(zhí)行的事一大堆，如何找到重點(diǎn)？
4.執(zhí)行不力的五個(gè)原因
5.活動(dòng)：兩分鐘測(cè)試
6.確保任務(wù)成功執(zhí)行的法寶PDCA
7.情景案例：某公司PDCA案例
8.實(shí)踐練習(xí)：任務(wù)計(jì)劃、找重點(diǎn)執(zhí)行
9.情境案例：市場(chǎng)部李明做錯(cuò)了什么？
10.如何科學(xué)向上溝通，做好資源利用
11.如何用OGSM-T做好團(tuán)隊(duì)任務(wù)執(zhí)行
12.案例：頭部新能源制造企業(yè)OGSM案例

模塊四：任務(wù)跟進(jìn)與衡量
1.任務(wù)的跟進(jìn)追蹤流程
2.應(yīng)重點(diǎn)跟進(jìn)追蹤的內(nèi)容
3.常見的跟進(jìn)追蹤方法
4.情景案例：阿里巴巴是如何做任務(wù)跟進(jìn)的
5.運(yùn)用好“三三”工具，過程有保障
6.如何衡量跟進(jìn)效果
7.應(yīng)用工具：任務(wù)跟進(jìn)表、跟進(jìn)“三盯三到”

課程總結(jié)
1.內(nèi)容回顧
2.個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃明確
3.在崗實(shí)踐明確 

曾任科技公司聯(lián)合創(chuàng)始人、總經(jīng)理
曾任科技集團(tuán)公司總監(jiān)、分公司總經(jīng)理
數(shù)十家世界500強(qiáng)企業(yè)特聘培訓(xùn)師/顧問
數(shù)十門版權(quán)課程開發(fā)者
DDI認(rèn)證領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)字化方案設(shè)計(jì)師
DDI認(rèn)證測(cè)評(píng)體驗(yàn)官
中國(guó)培訓(xùn)雜志【我是好講師】大賽評(píng)委
浙江寧波人社局培訓(xùn)中心特邀導(dǎo)師
行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師
主講課程
SIMLA管理實(shí)戰(zhàn)情景沙盤
管理啟航-新晉管理者關(guān)鍵技能訓(xùn)練
場(chǎng)景化溝通
AI賦能-管理實(shí)戰(zhàn)情景模擬艙系列
躍變-卓有成效的管理者
目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
打造高效團(tuán)隊(duì)-團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力
MTP管理技能發(fā)展
行動(dòng)學(xué)習(xí)工作坊
問題分析與解決
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作坊
AI賦能-場(chǎng)景化內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)（場(chǎng)景化TTT、場(chǎng)景化課程開發(fā)） 

• 職業(yè)素養(yǎng)與高效執(zhí)行力

   

  模塊一、感悟團(tuán)隊(duì)（理念學(xué)習(xí)）1、課前訓(xùn)練《開訓(xùn)、破冰》(1)統(tǒng)一問好回應(yīng)方式(2)強(qiáng)調(diào)紀(jì)律(3)視頻感受企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)是團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)2、巔峰團(tuán)隊(duì)視頻案例：感悟高效團(tuán)隊(duì)成功案例！ 提煉團(tuán)隊(duì)肢體演練互動(dòng):(1)龍的呼喚(2)全力以赴3、了解團(tuán)隊(duì)的三性、三要素、四個(gè)特征；(1)成功打造團(tuán)隊(duì),突破業(yè)績(jī)案例文化圖片展示4、分組..

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• 高效執(zhí)行力

   

  第一、執(zhí)行力的現(xiàn)狀第二、執(zhí)行力再認(rèn)識(shí)第三、為什么執(zhí)行不力一、態(tài)度不好二、能力不足案例分析：針對(duì)四類員工，各應(yīng)采取什么方式提升其執(zhí)行力？三、習(xí)慣不好第四、企業(yè)執(zhí)行力的基本概念 一、什么叫執(zhí)行？1、結(jié)果導(dǎo)向案例分析：70顆撞釘?shù)墓适?結(jié)論，態(tài)度和結(jié)果是兩個(gè)獨(dú)立的系統(tǒng)2、兼顧過程3、超越期望視..

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• 現(xiàn)代企業(yè)的高效執(zhí)行力

   

  第一講 重新認(rèn)識(shí)執(zhí)行力一、什么是真正的執(zhí)行力二、執(zhí)行力的關(guān)鍵構(gòu)成要素1、執(zhí)行目標(biāo)2、執(zhí)行戰(zhàn)略3、組織結(jié)構(gòu)4、執(zhí)行團(tuán)隊(duì)5、組織文化6、運(yùn)營(yíng)流程7、執(zhí)行制度8、執(zhí)行角色9、職業(yè)素質(zhì)10、非智力因素11、執(zhí)行過程12、執(zhí)行方法第二講 執(zhí)行為何打折扣一、管理體系與執(zhí)行者形成的十六種原因二..

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• 高效執(zhí)行力

   

  第一講 定義高效執(zhí)行力第一節(jié) 什么是高效執(zhí)行1．聽話、照做？照做不一定有效果，不照做一定沒有效果。第二節(jié) 什么是高效執(zhí)行力1．實(shí)現(xiàn)超價(jià)值的能力馬泰效應(yīng)2、高效執(zhí)行力是超越老板和客戶的期望老板要1、我給1.5客戶想2、我給33、什么是不執(zhí)行無星級(jí)員工負(fù)九段員工4、什么是假執(zhí)行例行公事完..

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• 高效執(zhí)行力

   

  第一章：團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力第一節(jié)：中國(guó)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力源自何處第二節(jié)：執(zhí)行力是企業(yè)的“持久戰(zhàn)”第三節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行力的文化因素第四節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行力的管理因素第五節(jié)：影響企業(yè)執(zhí)行力的制度因素第二章：誰(shuí)偷走了你的執(zhí)行力第一節(jié)：執(zhí)行力是如何喪失的第二節(jié)：企業(yè)執(zhí)行力的正負(fù)變異第三節(jié)：執(zhí)行力與創(chuàng)新力的..

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• 如何打造高效執(zhí)行力銷售團(tuán)隊(duì)

   

  一、 為什么要變革？1、 戰(zhàn)略需要2、 資本需要3、 模式需要4、 管理需要5、 環(huán)境需要二、 變革管理的內(nèi)容1、 思維模式改變2、 戰(zhàn)略路徑改變3、 管理流程改變4、 業(yè)務(wù)系統(tǒng)改變?nèi)?變革管理中的核心職能研究1、 計(jì)劃未來2、 組織資源3、 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)4、 控制邊界分析：如何提升銷..

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