【培訓(xùn)對象】
技術(shù)團隊的組長或即將擔(dān)任管理角色的技術(shù)專家 或需要提升管理技能的技術(shù)人才

【培訓(xùn)收益】
1. 學(xué)習(xí)1套目標設(shè)定與管理方法 2. 掌握1套工作委派與任務(wù)分配工具 3. 理解并實踐有效的督促執(zhí)行策略

模塊一：目標設(shè)定
情境：如何設(shè)定并實現(xiàn)團隊目標
1.企業(yè)目標管理全景邏輯
2.承上啟下：將上級指示有效轉(zhuǎn)換為團隊目標
3.情境案例：新季度已開始
4.目標落地的三要素
5.目標設(shè)定的原則
6.練習(xí)：這些目標是否符合原則
方法工具：目標全景圖、目標落地三要素、目標設(shè)定原則

模塊二：目標拆解
情境：如何一步步實現(xiàn)高難度目標
1.目標拆解與優(yōu)先級排序：完成高難度的目標
2.練習(xí)：小組選出真實的高難度目標拆解出解決方案
3.拆解后的目標如何轉(zhuǎn)換為工作計劃
4.如何做好上下對齊、左右拉通，執(zhí)行不走樣
方法工具：目標拆解三模型、OGSM一頁紙計劃書

模塊三：任務(wù)執(zhí)行
情境：如何提高團隊執(zhí)行力確保目標完成
1.團隊執(zhí)行力不佳的因素有哪些
2.打造執(zhí)行力的方法
3.高效布置任務(wù)與接受上級指令
4.工作計劃執(zhí)行中的督促與跟蹤技巧
5.練習(xí)：傳數(shù)字
6.怎樣檢查工作不讓員工反感
7.基于不同的事、不同的人、執(zhí)行流程開展督促檢查
方法工具：
接受上級指示三步法、目標跟蹤表、工作檢查三維度、PDCA循環(huán)

模塊四：工作委派
情境：如何有效委派工作以提升團隊效率
1.委派的原則與技巧
2.情境案例：你該如何委派這個任務(wù)？
3.委派前：識別適合委派的任務(wù)與人選
4.委派中：過程中的溝通與支持
5.委派中：溝通要達成的4種共識（目標、策略、資源、意愿）
6.委派后：科學(xué)的跟進技巧
7.跟進的維度（時間進度、工作質(zhì)量、預(yù)算成本）
8.跟進的頻率：如何既不讓員工反感，又能做全盤把控
9.跟進的方式設(shè)計
10.在跟進中開展輔導(dǎo)，從而避免問題大爆發(fā)
11.練習(xí)：委派模擬

方法工具：
委派決策矩陣、委派跟蹤表、委派選人四維度、委派跟進三要素

課程總結(jié)：
課程要點回顧
行動計劃制定

 

曾任科技公司聯(lián)合創(chuàng)始人、總經(jīng)理
曾任科技集團公司總監(jiān)、分公司總經(jīng)理
數(shù)十家世界500強企業(yè)特聘培訓(xùn)師/顧問
數(shù)十門版權(quán)課程開發(fā)者
DDI認證領(lǐng)導(dǎo)力數(shù)字化方案設(shè)計師
DDI認證測評體驗官
中國培訓(xùn)雜志【我是好講師】大賽評委
浙江寧波人社局培訓(xùn)中心特邀導(dǎo)師
行動學(xué)習(xí)催化師
主講課程
SIMLA管理實戰(zhàn)情景沙盤
管理啟航-新晉管理者關(guān)鍵技能訓(xùn)練
場景化溝通
AI賦能-管理實戰(zhàn)情景模擬艙系列
躍變-卓有成效的管理者
目標管理與計劃執(zhí)行
打造高效團隊-團隊領(lǐng)導(dǎo)力
MTP管理技能發(fā)展
行動學(xué)習(xí)工作坊
問題分析與解決
業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作坊
AI賦能-場景化內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)（場景化TTT、場景化課程開發(fā)） 

• 地 產(chǎn) 鐵 軍 ——引爆房地產(chǎn)銷售團隊執(zhí)行力及凝聚力成長特訓(xùn)營

   

  一、創(chuàng)建房地產(chǎn)團隊1.熱身2.介紹培訓(xùn)目的、形式和守則。3.樹立團隊目標4.組建團隊1)房地產(chǎn)人員為什么要設(shè)定目標2)目標對人生及事業(yè)的影響3)目標的游戲 4)制定銷售目標的SMART原則 5)如何分段實現(xiàn)大目標6)游戲目標與障礙5.教練視頻二、房地產(chǎn)團隊關(guān)鍵信念培植1.打破固有信念，改變只在一..

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• 加強團隊執(zhí)行力、提升個人領(lǐng)導(dǎo)力――從心開始

   

  第一單元：團隊執(zhí)行力的心理障礙目標導(dǎo)向：1、為什么執(zhí)行不力2、人性的自我認知3、打破團隊執(zhí)行力的心理障礙4、關(guān)注人性的心理作用5、當(dāng)心理學(xué)走進管理目標結(jié)果：提高團隊決策效能，有效地提高創(chuàng)造能力，培養(yǎng)團隊協(xié)同思維能力，創(chuàng)建動態(tài)積極的環(huán)境爭取人們參與。自我覺察→探索自我個性的優(yōu)勢與局限，明白自我的潛力激發(fā)點與..

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• 打造卓越的團隊執(zhí)行力

   

  前言：卓越執(zhí)行的核心原理第一部分：執(zhí)行標準的有效設(shè)定一、執(zhí)行的定義二、合理的標準組織運作的基礎(chǔ)1、合理標準的定義 2、合理標準的作用3、案例分析：麥當(dāng)勞的衛(wèi)生標準 三、標準的有效設(shè)定1、建立合理標準的6大原則 2、標準建立的5大步驟3、系統(tǒng)視頻分析：標準的設(shè)定 四、如何就標準達成共識1、標準共識達成的5大方..

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• 團隊執(zhí)行力強化訓(xùn)練

   

  課程大綱 <br />——樊付軍老師主講—— <br />【課程對象】： <br />區(qū)域經(jīng)理、中基層管理人員 <br />【課程時間】：實戰(zhàn)版2天，濃縮版1天 <br /><br />【課程大綱】： <b..

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