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希望掌握6S現場管理方法，改善工作環境的企業總經理、生產經理（生產主任），車間負責人，生產線負責人及和生產活動相關的管理人員, 品管經理、操作經理及其他企業界人士。
【培訓收益】
1. 看圖片，思考
2. 6S的定義起源與作用
3. 為什么對6S又愛又恨？
4. 對6S理解的常見誤區
5. 日本人和中國人關于擦桌子的區別
6. 德國人和中國人關于針掉地上的區別
7. 大部分企業推行6S走入的誤區
二、整理的推行重點
1. 整理的含義，看圖說話（“鬼子進村大掃蕩”）
2. 必需品與非必需品的區分方式（實用頻率的根據表）
3. 整理推進的要點（美金和人民幣的區別）
4. 現場練習：本培訓課堂上的“不要物”
5. 總結：整理的本質
三、整頓的推行重點
1. 整頓的含義
2. 定置管理的原則與方法
3. 整頓的“三要素”和“三定原則”（200多個優秀企業圖片案例說明技巧）
4. 整頓的本質：效率化
5. 如何讓員工遵守6S的技巧（如何做到以人為本的自主管理？）
6. 形跡管理的整頓技巧以及倉庫部件品的管理（大量圖片案例）
7. 案例練習：表單沒有后的思考練習
8. 討論：為什么我們這么忙，可效率卻這么低？總是在做救火員？
四、清掃和清潔的推行重點
1. 清掃真的是掃地抹桌子嗎？
2. 有效清掃的區域責任劃
3. 清掃就是點檢
4. 清潔的含義，如何實施清潔？
5. 清潔的保持方法（評分表和自主點檢表的運用：現場試驗實用）
6. 何謂紅牌作戰？
7. 紅牌作戰注意事項
8. 紅牌作戰的流程和驗收標準
五、素養的推行重點
1. 素養的含義
2. 素養是怎樣形成的？
3. 地鐵乘車廣播中的那句話，我們何如思考？
4. 近朱者赤，近墨者黑
5. 人造環境，環境育人
六、構筑操作性強的安全管理系統
1. 空中小姐經常說的一句話，你理解了嗎？
2. 如何看待一切事故都可預防？
3. 汶川地震中的特殊事件，我們學到了什么？
4. 安全管理的三原則
5. 何謂危險源？如何識別危險源？
6. 危險源的評價（安全隱患評價）
7. 危險源的風險評價（風險指數，重要度，頻度，可能性）
8. 案例練習：識別危險源和風險評價
9. 企業有效的安全管理組織工作
七、目視管理在6S中的靈活運用
1. 何謂目視管理
2. 目視管理的三個要點和三個水準
3. 從公園里的案例看：中國政府的管理水平&外資企業的管理水平
4. 目視化案例學習（大量優秀企業改善案例）
八、6S的推進組織建立以及推行的11大步驟
九、讓6S改善成為一種企業文化（如何營造持續改善氛圍）
1. 從墻壁裂縫，面試室的改善看到的改善文化
2. 下雨天改善看到的改善智慧
3. 從總經理特命名看到的高層力量
4. 企業的改善長廊
5. 給廣大員工展示舞臺：6S改善的成果展示與分享（改善之旅、改善發表大會）
十、答疑
深圳市生產師資團隊成員
東莞太陽誘電有限公司（日本企業50強）生產制造課部
家樂福（世界500強法資公司） 質量部經理、銷售經理
中國質量協會國家級 診斷師
西北工業大學深圳研究院 特聘講師
香港生產力促進局/香港工業協會 顧問
北京大學課題研究組 高級講師
愛普生（中國）有限公司 高級培訓師、中國區培訓負責人
公司現場質量改善（小集團活動）推進負責人、中國區TQC推進負責人，班組長伴隨成長計劃負責人
實踐/學術背景
先后擔任過500強日企、法企制造課課長，品質保證課課長，生產現場改善部負責人（如EPSON等），主管過生產環節中的以下部門：人力資源、生產部門、品質部門、銷售部門、技術開發部等具備豐富的生產管理實戰經驗，是生產一線管理者技能提升、現場改善、品質管理實戰型專家，帶隊并作為評委參加過中國、日本等現場改善發表大會，參觀考察過日本等多家國外公司的制造現場、熟悉多種類型的生產制造管理，了解企業在各個階段的發展需求，并有實際解決經驗。
講師優勢
有多年制造行業的制造現場管理經驗，所開展課程均為經驗的總結，并在制造現場得到實踐檢驗，常年對國內外多家公司開展內訓及公開課;同時對大冶有色等多家公司進行精益生產項目現場咨詢.
專注領域
全面質量管理、精益生產、現場成本降低、班組建設、生產管理、管理能力提升等
咨詢項目
5S、品管圈管理活動輔導咨詢 、精益生產、班組建設、現場改善輔導咨詢 、全面質量管理等
精品課程
1. 《現場品質管理》
2. 《全面質量管理》
3. 《QC新舊七種工具》
4. 《過程能力研究及SPC》
5. 《信賴性（可靠性）》
6. 《質量成本分析及控制》
7. 《FMEA）》
8. 《實驗設計（DOE）》
9. 《品管圈（QCC）小組活動》
10.《6西格瑪管理》
11.《可視化與5S管理》
12.《精益生產》
13.《生產現場改善推進實務（8D、CIP）》
14.《IE》
15.《生產成本控制與管理》
16.《TWI實戰》
17.《80/90后員工管理》
18.《管理者的溝通》
19.《做最優秀的班組長》
20.《中層管理能力提升》
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一、店鋪人員與心態管理店鋪現象：店長聽到任務時，總認為完不成開例會的時候總是找借口：天氣不好、貨品太貴、沒有活動等等店長在店鋪威信不高店長本人銷售業績非常高，但管理能力欠缺店長情緒容易被導購帶走，造成店長積極性不高店長不能自己化解壓力店長與店員溝通困難促銷效果不是很理想，顧客購買積極性不高課程內容：員工..
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第一章做好“蕭何”——如何做好人力資源總監一、人力資源總監的角色定位1.人力資源總監的崗位職責2.人力資源總監的三個角色二、人力資源總監的素質要求1.人力資源總監的管理層次2.企業三大類型3.人力資源總監的三大能力三、人力資源總監要處理好的關系1．妥善處理..
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第一章 項目管理與多項目管理1、 什么是項目管理？ 2、 什么是多項目管理？3、 多項目管理面臨的問題及解決思路 項目管理戰略 項目計劃 項目變更 項目進度監控 項目考核與激勵案例分析與練習：貴公司多項目管理面臨的問題第二章..
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時間 課程單元 單元內容 授課方式 語錄摘錄第一天 上午 第一部（一通百通）認識投訴 1.投訴是金2.客戶投訴渠道3.1-10-100投訴公式4.零投訴可能嗎？5.快樂加加:投訴趣集 頭腦風暴小組研討游戲互動 如果你用心的話，也能在以往的客戶投訴中找到有趣之處下午 第二部(兩心相閱)投訴心理 1.客..
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一、認識6S 1、什么是 6S ? 日本的6S（整理、整頓、清掃、清潔、安全、素養）2、中國特色的6S 準時、整理、清掃、標準、安全、素養3、中國特色的6S的特點——更體現“人”的管理，——重視“時間”管理，—&md..
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第一章 建材終端門店營銷管理概述一、建材終端門店營銷管理存在的問題分析1. 營銷無管理2. 營銷亂管理3. 導購素質差4. 客情維護差5. 營銷業績差二、建材終端門店營銷與視覺營銷1、視覺營銷的威力人們所感受的外部信息有83%是通過視覺傳達到人們心智的。視覺是人們接受外部信息的最重要和最主要的通道。2、視覺..
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