- 制造業(yè)生產(chǎn)精細(xì)化改善與制造成本降低
- 工廠全面成本降低與管理
- 成本分析與控制
- 醫(yī)院績效考核與財(cái)務(wù)成本核算實(shí)操
- 房地產(chǎn)開發(fā)成本核算技巧與節(jié)稅關(guān)鍵點(diǎn)操
- 設(shè)備成本的管控設(shè)備采購、資產(chǎn)、備件與
- 降低采購成本及供應(yīng)商談判技巧
- 班組長團(tuán)隊(duì)管理與成本控制提升研討班
- 生產(chǎn)成本控制與物料管理
- 全價(jià)值鏈成本分析
- 流程設(shè)計(jì)與優(yōu)化
- 煙草公司供應(yīng)鏈管理與物流優(yōu)化
- 餐飲成本管控
- 酒店財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與成本控制
- 精益服務(wù)：煙草公司客戶服務(wù)體系建立與
- 工程建筑行業(yè)的流程管理與優(yōu)化實(shí)戰(zhàn)模擬
- 酒店成本控制
- 標(biāo)桿采購成本控制
- 家電企業(yè)生產(chǎn)流程優(yōu)化與生產(chǎn)效能提升-
- 研發(fā)項(xiàng)目管理與流程優(yōu)化
成本降低與供應(yīng)商優(yōu)化
課程編號(hào)：7716
課程價(jià)格：￥15000/天
課程時(shí)長：1 天
課程人氣：1664
【培訓(xùn)收益】
1、采購合同條款合理優(yōu)化與資本關(guān)系
2、早期供應(yīng)商參與、ESI——Early Supplier Involvement
3、目標(biāo)成本法——Target Costing
4、價(jià)值分析、VA——Value Analysis
5、價(jià)值工程、VE——Value Engineering
6、杠桿采購——Leveraging Purchases
7、談判——Negotiation
8、聯(lián)合采購——Consortium Purchasing
9、為便利采購而設(shè)計(jì)DFP——Design for Purchase
10、價(jià)格與成本分析——Cost and Price Analysis
11、標(biāo)準(zhǔn)化——Standardization
二、產(chǎn)品生命周期與成本管理
1、導(dǎo)入期
2、成長期
3、成熟期
4、衰退期
三、采購特性及與供應(yīng)商之關(guān)系
1、杠桿采購
2、策略性采購
3、影響性較小的采購
4、重要計(jì)劃的采購
5、一次性
6、常態(tài)性
7、戰(zhàn)略性管理模式（日本公司的經(jīng)驗(yàn)）
四、價(jià)格分析
1、從市場結(jié)構(gòu)到價(jià)格分析
2、價(jià)格分析方法
3、競爭性方案
4、與公布價(jià)格的比較
5、歷史對比
6、內(nèi)部成本估算-細(xì)節(jié)分析
7、價(jià)值與價(jià)格模型
8、價(jià)格分析基本原則
五、采購成本分析
1、建立在總成本概念之上的分析
2、影響成本的因素
3、通貨膨脹
4、歧視性定價(jià)
5、如何獲取價(jià)格明細(xì)表
六、采購成本的基礎(chǔ)定義
1、成本和費(fèi)用的區(qū)別
2、直接成本和間接成本的區(qū)別
3、固定成本和變動(dòng)成本的區(qū)別
七、采購成本的基礎(chǔ)概念
1、為什么要區(qū)分直接和間接成本?
2、保本點(diǎn)怎么核算?
3、規(guī)模效益的概念
4、固定成本高好還是變動(dòng)成本高好?
八、提高采購成本核算的精確度
1、各種成本核算方法
2、傳統(tǒng)總成本法
3、直接成本法
4、標(biāo)準(zhǔn)成本法
5、各種成本法的優(yōu)弱分析
6、成本核算系統(tǒng)的代價(jià)問題
九、作業(yè)成本法
1、作業(yè)成本法的原則
2、作業(yè)劃分
3、成本源的概念
4、作業(yè)成本法的運(yùn)作條件
十、成本控制原則和方法
1、成本控制四個(gè)原則
2、成本控制方法
3、關(guān)鍵成本控制點(diǎn)
國際注冊高級(jí)經(jīng)理
【講授課程】
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一、涉及供應(yīng)商的采購戰(zhàn)略1、什么是采購戰(zhàn)略？如何去達(dá)到采購目標(biāo)？2、戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（1）－ 供應(yīng)定位戰(zhàn)略模型戰(zhàn)略模型（2）－ 分析定位模型與我們的采購策略戰(zhàn)略模型（3）－ 以供應(yīng)商感知而建立的戰(zhàn)略模型3、反向市場營銷二、現(xiàn)代企業(yè)采購業(yè)務(wù)與談判面臨的挑戰(zhàn)1、談判能力測試及分析2、目前生產(chǎn)企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的問題3..
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● 課程背景◇ 什么是價(jià)格分析?價(jià)格分析有哪些方法和技巧?◇ 什么是成本分析?成本分析有哪些方法和技巧?◇ 什么情況適合用價(jià)格分析?什么情況適合用成本分析?◇ 如何有效進(jìn)行價(jià)格和成本分析并實(shí)施成本降低的工作？◇ 怎樣針對您企業(yè)的實(shí)際情況制訂有效的價(jià)格/成本分析與成本降低戰(zhàn)略？● 課程大綱第一部分 價(jià)格分析理論1．什么是價(jià)格..
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課程設(shè)置情景演練、案例分析討論、游戲感悟、互動(dòng)交流、沙盤演練、現(xiàn)場解答課程特色 重點(diǎn)采用“方法與操作結(jié)合”、“案例與實(shí)踐同步”的專題講解方式，并輔以提問、答疑、討論、現(xiàn)場咨詢等互動(dòng)的交流方式進(jìn)行,注重實(shí)戰(zhàn)，不作枯燥、高深的原則理論分析，鮮活的案例，其中的操作手法、工作流程能直接模仿套用;采用..
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