相關熱門公開課程更多 》
- 采購流程優化及供應商評估與管理
- 采購流程優化及供應商評估與管理
- 采購必備的合約管理與風險防范
- 大宗商品價格趨勢分析與戰略采購
- 設備成本的管控設備采購、資產、備件與
- 降低采購成本及供應商談判技巧
- 精益采購與優勢談判技巧
- 培訓、咨詢行業交流會——課程采購、項
- 企業內部控制、舞弊調查 & 采購、銷
- 中華人民共和國-招標采購實務與紀檢監
相關熱門內訓課程更多 》
- 如何成為一名專業的采購人員
- 采購人員必備的財務知識
- 戰略采購與風險控制
- 采購物控技能提升與供應商關系管理
- 汽車生產企業采購、生產、銷售物流 一
- 間接采購和供應商管理
- 醫藥流通企業采購與物流管理實務
- 采購運作流程及供應商管理方法實訓
- 服裝企業精細化生產流程規范管理技能訓
- 煙草行業管理培訓師課程—如何成為職業
相關最新下載資料
【培訓對象】
【培訓收益】
六、合同管理內容
1、合同管理類型
2、合同經理的角色及能力要求
3、團隊工作的管理風格互動
4、合同管理計劃與合同質量計劃
七、合同管理的政策與流程
1、什么是合同政策
2、合同管理流程文件
3、合同管理流程圖
4、合同的保存及銷毀
八、合同風險管理
1、合同執行中存在哪些風險
2、風險控制 - 供應商選擇
（1）不合格的供應商帶來潛在風險
（2）供應商評估與審計體系
3、交貨管理
4、進度風險, 質量風險, 成本風險原因分析和防治措施
5、商業和其他風險分析和防治
6、爭議管理及解決問題的方法介紹
九、合同績效/供應商績效管理
1、合同績效/供應商績效考核指標
2、跟蹤與考核體系
3、案例演練：波音飛機供應商質量問題追溯
十、供應商的關系管理
1、合作型關系管理
2、失敗的關系總結
十一、合同中止、續簽或轉向其它供應商
1、合同中止原因
2、續簽或轉向其它供應商須考慮的問題
3、轉換成本的概念,與供應戰略匹配
【培訓收益】
一、合同基本法律知識
1、世界兩大法系及主要國家介紹
2、合同的訂立
（ 1）合同主要條款
（2）要約
（3）承諾
（4）締約過失責任
3、合同的效力
1、合同生效時間
2、無權代理
3、無效合同與撤銷權
4、合同的履行
（1）約定不明的履行
（2）執行政府定價、指導價的合同的履行
（3）涉及第三人的合同的履行
（4）三個抗辯權、代位權及撤銷權
5、合同的變更與轉讓
（1）債權的轉讓
（2）債務的轉讓
6、合同的解除
（1）協商解除
（2）單方解除
7、違約責任
（1）違約行為種類
（2）違約責任主要方式
——定金
——違約金
——賠償損失
二、合同常見疑難問題及應對
1、合同條款爭霸戰
（1）雙方簽屬的合約，內容并不完全相同
（2）供應商簽回訂單時，對原訂單之部分條款增刪、改變
（3）書面合同與先前的口頭協議不一致
（4）對注明不得對內容作出任何變更的訂單，供應商簽回時作出非實質性變更
2、重要條款常見問題及應對
（1）數量及質量條款
（2）價款或報酬條款
（3）履行期限、地點和方式
（4）擔保及違約責任條款
（5）風險轉移條款
（6）所有權保留條款
（7）不可抗力條款
（8）知識產權、保密協議條款
（9）爭議解決方式條款
（10）生效條件約定
3、采購合同中的其他問題
（1）通過電話、郵件、傳真、信函訂立合同時應注意問題
（2）服務采購合同/涉外采購合同應注意問題
（3）知識產權問題
4、合同爭議處理中應注意的問題
（1）和解與調解
（2）仲裁
（3）訴訟
三、合同內容與供應戰略匹配
1、供應定位模型介紹
2、關鍵物料/瓶頸物料的合同管理重點
3、杠桿物料/常規物料的合同管理重點
四、 合同談判過程
1、計劃準備階段、談判開始階段
2、談判過渡階段、
3、實質性談判階段
4、交易明確階段、合同簽定階段
五、合同談判技巧
1、哈佛談判原則
2、談判模式----STAR
3、談判者風格分析
4、成功談判者的行為模式
5、談判策略剖析
6、有效傾聽的方法
7、詢問技巧
8、談判案例演練
1、世界兩大法系及主要國家介紹
2、合同的訂立
（ 1）合同主要條款
（2）要約
（3）承諾
（4）締約過失責任
3、合同的效力
1、合同生效時間
2、無權代理
3、無效合同與撤銷權
4、合同的履行
（1）約定不明的履行
（2）執行政府定價、指導價的合同的履行
（3）涉及第三人的合同的履行
（4）三個抗辯權、代位權及撤銷權
5、合同的變更與轉讓
（1）債權的轉讓
（2）債務的轉讓
6、合同的解除
（1）協商解除
（2）單方解除
7、違約責任
（1）違約行為種類
（2）違約責任主要方式
——定金
——違約金
——賠償損失
二、合同常見疑難問題及應對
1、合同條款爭霸戰
（1）雙方簽屬的合約，內容并不完全相同
（2）供應商簽回訂單時，對原訂單之部分條款增刪、改變
（3）書面合同與先前的口頭協議不一致
（4）對注明不得對內容作出任何變更的訂單，供應商簽回時作出非實質性變更
2、重要條款常見問題及應對
（1）數量及質量條款
（2）價款或報酬條款
（3）履行期限、地點和方式
（4）擔保及違約責任條款
（5）風險轉移條款
（6）所有權保留條款
（7）不可抗力條款
（8）知識產權、保密協議條款
（9）爭議解決方式條款
（10）生效條件約定
3、采購合同中的其他問題
（1）通過電話、郵件、傳真、信函訂立合同時應注意問題
（2）服務采購合同/涉外采購合同應注意問題
（3）知識產權問題
4、合同爭議處理中應注意的問題
（1）和解與調解
（2）仲裁
（3）訴訟
三、合同內容與供應戰略匹配
1、供應定位模型介紹
2、關鍵物料/瓶頸物料的合同管理重點
3、杠桿物料/常規物料的合同管理重點
四、 合同談判過程
1、計劃準備階段、談判開始階段
2、談判過渡階段、
3、實質性談判階段
4、交易明確階段、合同簽定階段
五、合同談判技巧
1、哈佛談判原則
2、談判模式----STAR
3、談判者風格分析
4、成功談判者的行為模式
5、談判策略剖析
6、有效傾聽的方法
7、詢問技巧
8、談判案例演練
六、合同管理內容
1、合同管理類型
2、合同經理的角色及能力要求
3、團隊工作的管理風格互動
4、合同管理計劃與合同質量計劃
七、合同管理的政策與流程
1、什么是合同政策
2、合同管理流程文件
3、合同管理流程圖
4、合同的保存及銷毀
八、合同風險管理
1、合同執行中存在哪些風險
2、風險控制 - 供應商選擇
（1）不合格的供應商帶來潛在風險
（2）供應商評估與審計體系
3、交貨管理
4、進度風險, 質量風險, 成本風險原因分析和防治措施
5、商業和其他風險分析和防治
6、爭議管理及解決問題的方法介紹
九、合同績效/供應商績效管理
1、合同績效/供應商績效考核指標
2、跟蹤與考核體系
3、案例演練：波音飛機供應商質量問題追溯
十、供應商的關系管理
1、合作型關系管理
2、失敗的關系總結
十一、合同中止、續簽或轉向其它供應商
1、合同中止原因
2、續簽或轉向其它供應商須考慮的問題
3、轉換成本的概念,與供應戰略匹配
國際注冊高級經理
國家高級企業培訓師
國際注冊高級采購師
中國企業實戰派講師
中山大學客座教授
華南理工大學特聘講師
清華大學繼續教育學院客座教授
QMS/EMS/OHSAS國家注冊高級審核員
中國質量管理協會授予質量管理講師
【工作背景】
企業管理博士，工商管理碩士。十多年中高層企業管理實戰管理工作經驗，先后在廣州拓璞電器集團、美的集團、中國超人集團擔任擔任生產/質量經理，生產/質量總監，副總經理兼管理者代表等職務，同時兼職在認證公司對國際標準化管理體系審核數年。擅長企業生產、質量和采購管理課程培訓。領域涉及食品、電子、機械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝等行業。
【講授課程】
生產管理類：
《5S/6S/7S/8S》
《ESD靜電知識》
《精益生產管理》
《8090后員工管理》
《TPM全面設備管理》
《MTP中層管理技能提升》
《生產計劃與物料控制》
《TWI一線主管技能提升》
質量管理類：
《檢驗員培訓》
《QC七大手法》
《全面質量管理》
《PDCA管理培訓》
《供應商質量管理》
《質量意識與責任》
《問題分析與解決》
《客戶抱怨與處理技巧》
采購管理類：
《供應商管理》
《采購與供應鏈管理》
《采購談判技巧與策略》
《倉儲管理與物流配送》
《成本降低與供應商優化》
《采購人員綜合技能提升》
《項目采購與招投標管理》
《供應商開發、選擇和評估》
ISO體系類：
《ISO9001及內審員》
《ISO14001及內審員》
《OHSAS18000及內審員》
《三合一體系及內審員》
《SA8000及內審員》
《ISO22000及內審員》
《TS14949及內審員》
《TS五大質量工具》
-
第一講：角色就是人格——大堂經理角色認知與定位一、大堂經理的定位與職責1. 大堂經理的定位1）管理定位2）服務定位3）營銷定位2. 大堂經理的職責1）環境管理2）分流引導3）識別推薦4）指導使用5）咨詢營銷6）維持秩序7）督導糾正8）檢查指導9）信息反饋10）定期報告..
人氣：946
