【培訓對象】
制造業企業董事長、CEO、總經理、副總經理、負責生產品質的管理人員（本課程尤其適合制造業制造系統的核心管理層集體參會、思考、研討本企業生產效率、生產成本控制、生產團隊打造、生產品質保障等相關問題，召開會后會，效果極佳）。

【培訓收益】
能幫您打造一支制造業的生產特種部隊！
能幫您在招人/育人/留人方面有個新的突破，降低人員流動率，提升人員素質！
能讓您企業的產品不良率下降50%以上！降低品質損耗！
能讓您企業的生產效率提升20%以上,生產成本與損耗下降5%以上！
三個月能讓您企業的培訓投資以20倍以上的回報，可現場與老師簽約！
能幫您企業建立一套完善簡單可行的生產品質成本運營系統與管理模式!

課程背景：
      現場改善，一種全球公認的立竿見影的管理理念，其中一個改善主意的價值是1000萬元以上！
      本課程涵蓋了全球制造業標桿——日本豐田公司重要的管理實務、以及中國本土現場管理實踐精髓。中國制造業領域專家唐發德挾帶15年、年營業額超過30億的外企實操咨詢成果，向廣東制造業展示現場改善給工廠帶來的巨大效益。《現場改善十二招》課程將為您排憂解難，排除生產系統的一切障礙。現場改善培訓是制造業效果最快的培訓，它的效果遠遠勝于理念、文化、通用類管理等其它課程。
 

第一章：生產現場經常出現的問題
1、生產人員不好管
2、生產品質不穩定
3、生產效率低交期很難完成
4、物料管理難
5、生產成本上升
6、生產現場一片混亂
7、生產設施故障多

  

第二章：第一招---計劃管理
1、計劃的重要性
2、計劃的前期準備工作
3、計劃的形式與傳播
4、計劃的跟蹤
5、計劃的更改
6、影響計劃的五大因素
7、如何確保計劃的有效性
8、排產的作用
9、合理化的排產
10、三種不良的排產方式

  

第三章：第二招---先執行后指揮
1、明確自己的角色
2、絕對服從是您的天職
3、身教勝過言教
4、打造執行文化
5、敢于承擔責任
6、保證完成任務
7、指揮的六大要素

 

第四章：第三招---打造生產特種部隊
1、特種部隊的標準
2、特種部隊教練的要求
3、人員的招聘與甄選
4、人員的培養與磨練
5、打造特種部隊文化
6、制度顯威
7、主動淘汰
8、讓老員工充滿新力量
9、持續不斷的打造和維護

 

第五章：第四招---品質保證
1、建立品質方針、品質目標及品質責任
2、建立品質保證系統
3、建立品質化的程序
4、實施品質保證的八大原則
5、過程監視
6、內部質量審核
7、數字分析
8、持續改進

 

第六章：第五招---成本掌控
1、生產成本的定義
2、材料及材料損耗成本
3、人力成本
4、設備損耗成本
5、品質成本
6、日常消耗成本
7、生產管理成本
8、機會成本
9、成本文化

 

第七章：第六招---標準化作業
1、標準化的定義與目的
2、文件標準化
3、檢查標準化
4、工序標準化
5、作業標準化
6、培訓標準化

 

第八章：第七招---高效率管理
1、高效率的準備與條件
2、成熟的技術支持
3、正常的設備支持
4、齊備的物料支持
5、鑒定合格的人員
6、舒適的工作環境
7、把任務變成下屬目標

 

第九章：第八招---善用看板
1、產量看板
2、質量看板
3、計劃進度看板
4、英雄榜
5、管理看板
6、設備看板
7、公告

 

第十章：第九招---好環境做出好產品
1、硬件、軟件環境
2、衛生環境
3、影響環境的主要因素
4、如何創造好的工作環境

 

第十一章：第十招---細節決定成敗
1、具有細節管理概念
2、工作上的細節
3、生活上的細節
4、沒做好細節管理的后果
5、容易忽視的細節管理
6、如何做到細節管理

 

第十二章：第十一招---走動式管理
1、何為走動式管理
2、走動式管理的優勢？
3、注意事項？
4、四大技巧？

第十三章：第十二招---學習檢討與改進

中國本土化精益生產管理模式創始人；
中國第一位敢于用“數字化”來承諾企業家的王牌訓練咨詢師；
多家企業常年顧問；
中國第一位集管理技能、專業技能、心態技能及實戰于一體的培訓講師；
中國制造業實戰專家、中山大學客座教授；
被同行業譽為中國咨詢式訓練之父；

多次赴韓國三星、日本豐田考察學習、精通企業戰略、生產、品質、人資、采購、營銷、績效等整個企業管理與經營。

 

實戰經驗：
歷任6000多人規模的外企制造業CEO12年，1993年第一次上半年通過參加精益生產培訓與考察就率領管理層實施精益生產管理模式結果失敗，嘗盡了失敗的滋味，失去了做人的尊嚴。在不顧面子與尊嚴的情況下在1993年下半年通過再次的單獨考察后再次在企業實施精益生產管理模式，歷經三年的拼搏終于在企業成功實施了精益生產管理模式，從此多年創下了年產值從32個億到45個多億、制造成本下降8個點以上、效益提升40%以上、人均產值6萬元/月的高效率等奇跡。

歷經5年時間總結與大量學習才研發的《中國本土化精益生產管理模式》研修課程與專業書籍，是制造業培訓課程中的首創，是制造企業領導班子的必修之課與必讀教材。唐老師的課程與書籍通俗易懂、專業性強、操作性強、實戰性強、案例真實豐富、課程風雅幽默、就像在講自己的企業一樣，沒有太多的理論注重流程與方法，相當于手把手在教我們實施精益生產，只要能從一數到十就能聽得懂做得好精益生產。

品牌課程：
《本土化精益生產管理模式》、《班組長基層主管特訓營》、《現場改善十二招》、《企業杜絕浪費的八大對策》、《制造業贏在管控》、《高效生產八大突破》、《團隊領導素質特訓營》、《責任價值與執行力》、《精益成本之路》、《如何突破民企發展瓶頸》、《6S推行與實施》、《營銷精英實戰特訓營》、《輕松實施精益生產》、《股權激勵與運營模式》、《優勢整合》。

唐老師的經典名言：
銷售結果導向、而生產必須流程導向
要改變一個人的思想難，但不改變這個人的思想要管好這個人更難；
企業搞好學習比搞好工作難、但企業今天不學習好明天就沒辦法工作好；
成功的人有經驗可談、不成功的人只有教訓而言、其實教訓比經驗更有借鑒價值、但很多人只追求經驗不重視教訓；
會制造環境的人比懂得技術的人會管理；
官僚腐敗是企業走向衰落的最大禍首；
數字化管理是控制企業的尚方寶劍；
團隊就是一把劍越磨越好用；
中國的企業家不是看不遠而是站的位置不夠高；
自私是一個人的本性而奉獻卻是一個人的境界；
管理的十五字方針:管理程序化、程序制度化、制度人性化；
會管理的用心去管理、不會管理的用制度去管理；
現在的人不是難管而是現在管人的人沒有與時俱進。

• 工廠成本控制與現場改善

   

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