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【培訓對象】
各級管理人員、業(yè)務和產(chǎn)品骨干人員、項目人員、產(chǎn)品人員、工程技術人員及相關管理人員
【培訓收益】
6. 用網(wǎng)絡圖技術開發(fā)矩陣項目進度
Ø 前導圖與箭線圖
Ø 條件圖
7. 開發(fā)前導圖的秘訣詳解
Ø 正推法
Ø 反推法
Ø 定位關鍵路徑
Ø 我們要的是最緊湊的進度
15. 難點攻克秘訣：當計劃不如變化……
各級管理人員、業(yè)務和產(chǎn)品骨干人員、項目人員、產(chǎn)品人員、工程技術人員及相關管理人員
【培訓收益】
1. 矩陣組織能按時完成的項目百分比是多少？
2. 確定項目任務依賴關系
3. 用PERT技術估算工期
4. 用6 Sigma方法優(yōu)化工期
5. 早開始、晚開始，又怎么樣
6. 用網(wǎng)絡圖技術開發(fā)矩陣項目進度
Ø 前導圖與箭線圖
Ø 條件圖
7. 開發(fā)前導圖的秘訣詳解
Ø 正推法
Ø 反推法
Ø 定位關鍵路徑
Ø 我們要的是最緊湊的進度
8. 在關鍵路徑上如何重點安排資源
9. 如何減少非關鍵路徑松動時間
10. 如何抓大放小，提高工作效率
11. 進程中的人員、成本、質(zhì)量、風險考慮
12. 關鍵節(jié)點的設置和把控
13. 用MS Project形成報表、溝通進展
9. 如何減少非關鍵路徑松動時間
10. 如何抓大放小，提高工作效率
11. 進程中的人員、成本、質(zhì)量、風險考慮
12. 關鍵節(jié)點的設置和把控
13. 用MS Project形成報表、溝通進展
14.矩陣中的項目進程跟蹤和變更控制
Ø 并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工
Ø 化解來自市場或管理層的時間壓力
Ø 多項目矩陣資源沖突和資源平衡技巧
Ø 如何處理不同優(yōu)先級的工作
Ø 要不要提前
Ø 并發(fā)工程、快速跟蹤與趕工
Ø 化解來自市場或管理層的時間壓力
Ø 多項目矩陣資源沖突和資源平衡技巧
Ø 如何處理不同優(yōu)先級的工作
Ø 要不要提前
15. 難點攻克秘訣：當計劃不如變化……
案例研討
Ø 當領導提出不可能的任務截至日期
Ø 韋爾奇在費城召集GE項目大會
Ø 當領導提出不可能的任務截至日期
Ø 韋爾奇在費城召集GE項目大會
Ø 客戶強烈要求再加快一天
Ø 意大利供應商說可以幫你提前
Ø 意大利供應商說可以幫你提前
互動實踐
Ø 為你的項目編制進度計劃
Ø 為你的項目編制進度計劃
Ø 開發(fā)前導圖，抓住關鍵路徑
華中科技大學建工學院碩士
美國GEORGE WASHINGTON 大學工商管理學院進修
美國 WILSON 國際管理學院進修
美國項目管理協(xié)會（PMI）專家認證
德國SAP管理學院進修
美國GEORGE WASHINGTON 大學工商管理學院進修
美國 WILSON 國際管理學院進修
美國項目管理協(xié)會（PMI）專家認證
德國SAP管理學院進修
職業(yè)背景：
IBM 高級經(jīng)理，項目總監(jiān)和咨詢顧問
某中外合資通信設備集團總經(jīng)理
SAP公司咨詢顧問，項目經(jīng)理（總監(jiān)）
擅長解決的問題：
如何有效制定項目計劃
如何有效改善項目進度管理
如何提升項目的團隊建設及溝通管理
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一、項目工期與進度控制概述1、項目工期與進度控制的概念（1）工期、進度控制的概念（2）影響進度的因素分析（3）進度控制的措施和主要任務（4）項目總進度目標的論證2、建設工程進度控制計劃體系（1）建設單位的計劃系統(tǒng)（2）監(jiān)理單位的計劃系統(tǒng)（3）設計單位的計劃系統(tǒng)（4）施工單位的計劃系統(tǒng)3、工程進度計劃的表示方法和..
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