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本課程專為各行業企事業機構的董事長、總經理、分公司總經理或特別項目負責人等及主持領導企業戰略發展、日常經營和跨部門協作等各部門從事高層管理活動的中高層管理人員。
【培訓收益】
明白團隊的概念及本質特征并對自我團隊進行分析反省與改進，提升團隊領導的自我認知能力，知道如何創建和領導團隊，通達相關管理智慧，能夠快速發現影響團隊業績實現的主要原因，學員在享受專家古今中外文化詮釋中素質與能力得到升華。
2、團隊競爭力建設十個因素
3、團隊建設的五種機能障礙
1、領導者素質是團隊高效的關鍵
2、清晰的共同目標
3、科學的行動計劃
4、相關的領導技能
5、有效的團隊組織
6、培養相互的信任
7、注重一致的承諾
8、擅于績效管理
9、營造團隊氛圍
10、取得外部的支持
11、理想的團隊規模
1陷阱：領導放棄權力
2陷阱：計劃不連貫
3陷阱：責任不明
4陷阱：缺少協同工作的習慣
1、何謂“團隊沖突”
2、沖突的正面效應：
3、沖突的負面效應：
4、“團隊沖突”的三種基本類型
5、“團隊沖突”的調適原則
6、“團隊沖突”的調適方式：
7、矛盾與沖突處理5大步驟
8、處理沖突的策略
1、實際形成的四種團隊
2、與其他團隊的聯系
3、團隊建設應注意的幾方面問題
4、不健康團隊表現
1、溝通的模型
2、高效率溝通的六項步驟
3、團隊溝通的六項要領
4、提高溝通品質的三要素
5、團隊溝通過程的障礙原因
1、采取四種方式來激發員工的內驅力
2、探詢激勵之源
3、團隊激勵四原則
4、團隊激勵的五個策略
5、團隊激勵體系
1、團隊成長的五個階段
2、改造老化團隊
3、管理團隊的藝術
1、中國企業執行力低下表現
2、贏在執行
3、為什么執行能力不強
4、如何挑選有執行力的人
5、團隊執行力不佳的八個因素
6、執行者的五大誤區
7、優秀執行的八大行動原則
8、執行力構成四要素
9、有效執行的七原則
10、執行的“三講四化”方法論
十、培訓互動：現場提問、現場指導
顏廷錄 咨詢管理實戰專家，多家企業常年簽約管理顧問、《贏家大講堂》特聘專家、清華、北大等大學E-MBA客座教授，出版有管理類專著《企業主管成功力學》（中國文史出版社）、《管理功力》（西南交大出版社），管理光盤、視頻《高效管理與自我控制》、《有效激勵》《目標與計劃管理》等。曾發表《海邊，那個失眠的窗口》、《十八歲》、《聽歌》、《裸體的小伙子》等文學及詩歌作品，文化書籍《茶道·非常道》4月份即將由上海錦繡出版社出版。接受過作者咨詢培訓的客戶涉及政府、公安、金融、央企、國企、民企等千余家企事業單位。
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A．我們現實中的困惑？（帶著問題來課堂）1.公司人才建設的速度，為何總是落后公司發展的速度？2.什么樣的企業或者說公司發展到什么階段需要做好人才儲備？3.如何才能構建適合公司發展的人才梯隊建設系統？B．課程目標（我們的學習方向）1.建立基于勝任素質的人才梯隊建設思維體系；2.掌握梯隊崗位素質分析的方法和技巧；3.掌握梯隊人才甄..
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一、企業最大的競爭力是人才的復制能力1、徒有人才，不足以構成企業的核心競爭力2、一流的企業，一定有一流的人才復制能力——錢伯斯說3、對核心人才，要重用，但絕不倚重——以華為為例二、如何迅速復制人才梯隊？1、人才復制首先要把能力標準化2、任職資格管理就是能力的標準化體系3、如何..
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課程背景：現代企業經常出現一些現象：員工抱怨工作不好做、客戶要求多、同事不合作、領導不支持，對職場工作缺乏幸福感。整天消極抱怨、執行力不佳、得過且過，沒有長遠的目標和計劃，時間管理混亂，職場關系緊張，不懂如何與上司及同事溝通，導致效率低下，憂慮自己和組織的前途！這些現象的根源是員工的幸福感出了問題，面對激烈的職場競爭、生活壓力、人際關系沖突，很多..
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【沙盤介紹】 《沙漠掘金》【Gold of the Desert King】課程是從加拿大Eagle’s Flight公司引進的經典體驗式培訓課程；沙盤模擬課程已被清華、北大、浙大、復旦、交大等多家學府列入EMBA課程，可口可樂、飛利浦、聯想、上汽集團等多家公司也將其列為核心內訓課程；沙盤模擬時學員直接反應出自己平時的行事方法，通過沙..
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課程背景：從18羅漢到3萬員工，從50萬起家到現在1000億美元市值，由馬云于1999年創立的阿里巴巴已經成為全球最大的電商平臺，并且業務已經延伸到金融、物流、云計算、文娛、社交、AI技術等眾多領域，成為名副其實的互聯網巨無霸。近20年的發展歷程里，阿里巴巴通過獨特的管理理念和方法，使整個團隊做到“形散而神不散”、&ldquo..
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一、團隊認知引子：史上最大戰損比200:80000是怎么產生的l從平庸團隊到卓越團隊n認識團隊n團隊與團伙n團隊曲線n高績效組織的基石l從高績效組織到高績效團隊n高績效的要素：戰略組織能力n從組織能力2.0到2.0+n從組織能力2.0+到團隊能力2.0+n團隊能力3+3案例：史上最佳團隊的各角色與關鍵行..
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