【培訓對象】
企業總經理、各部門總監、企業人力資源經理/主管、薪酬經理/主管等相關部門工作人員。

【培訓收益】
1. 通過職位評估模型的設計和練習，使學員掌握如何在自己企業內部展開職位評估；
2. 通過薪酬調查的培訓，使學員了解并掌握薪酬調查和數據分析的方法；
3. 通過薪酬設計的培訓，使學員掌握目前全球通行的薪酬水平和薪酬結構設計方法，并掌握獎金發放、薪酬調整中的原理和工具；
4. 學會如何向員工和管理層闡述薪酬的原理和驅動因素，具備建立和推行支持公司戰略實施的薪酬管理體系的能力和技巧；
5. 能因應企業情況設計具激勵性、競爭力和成本效益的薪酬激勵計劃；
6. 具備進行特殊薪酬制度設計的能力和經驗，能進行有效的薪酬管理。

【課程大綱】
第一單元 企業薪酬概念的導入
1. 員工激勵機制的導入
2. 薪酬的定義與范圍
3. 8分人才，9分使用，10分待遇
4. 企業的四層級戰略---人力資源戰略
5. 確定薪酬策略的五個基本問題
6. 薪酬體系設計的七大原則
7. 薪酬體系設計的五種模式
8. 案例討論：M公司薪酬體系存在哪些問題？如何優化?

 

 

第二單元 薪酬體系設計的重點與難點解析
1. 工作分析
1) 為什么會有工作內容的不同關注
2) 工作分析的常用三大方法
3) 實戰分享：某企業工作日志寫實的咨詢案例
4) 企業編制崗位說明書的兩個誤區
5) 重點：如何編寫崗位職責與工作標準
6) 工作標準編制的三大原則
7) 課堂練習一：編寫崗位職責與工作標準

 

2. 崗位價值評估
1) 為什么要職位評估？？
2) 因素評估法操作流程
3) 職位評估體系中：價值評估指標的一般要求
4) 最通用的職位評估體系
5) 因素評估法，對與崗位相關的7個要素、13項指標進行評價
6) 課堂練習二：用“因素評分法”進行崗位價值評估
7) 職位評估結果的運用-----如何編制《職位分類等級表》
8) 實戰分享：某企業崗位評價創新流程的咨詢案例

 

3. 薪資橫向定級
1) 咨詢實戰分享：員工勝任力評估薪資定級
2) 咨詢實戰分享：新員工約定規則薪資定級
3) 咨詢實戰分享：老員工套改薪資定級

 

4. 薪酬水平調查
1) 薪酬調研的分析原則
2) 了解市場薪資水平
3) 外部薪酬競爭性
4) 內部薪酬的激勵性
5) 案例討論：如何看薪酬調研的數據曲線
6) 通過薪酬調查，編制企業《標準工資等級表》
7) 薪酬總額預算和控制
8) 專題討論：企業年終獎方案設計策略

 

第三單元 典型人員的薪酬體系設計
一、中高層管理者的薪酬體系設計要點
二、專業技術人員的薪酬體系設計要點
三、銷售類人員的薪酬體系設計要點
四、生產一線人員的薪酬體系設計要點
五、行政支持人員的薪酬體系設計要點

 

第四單元 績效考核如何與薪酬管理掛鉤
1. 企業的績效考核成功的三個層次
2. 績效考核如何與薪酬管理掛鉤---實戰技巧分享
1) 不同人員的考核模型運用？
2) 如何量化定性指標？
3) 績效考核目標卡如何編制？
4) 如何強調并進行數據記錄？
5) 打分結果如何績效工資掛鉤？
6) 咨詢實踐專題討論：
薪酬設計六步法---某生產型企業的薪酬體系設計案例

 

第五單元 非金錢激勵員工的八大工程
1. 方法1：情感激勵；
2. 方法2：榜樣激勵；
3. 方法3：贊美激勵；
4. 方法4：環境激勵；
5. 方法5、目標激勵；
6. 方法6、培訓激勵；
7. 方法7、授權激勵；
8. 方法8、恐懼大棒法
9. 企業薪酬激勵的實戰技巧分享
1) 公司年度財務業績為前提
2) 公平的程序和結果
3) 制度公開,數字保密
4) “文官給名，武官給錢”
5) 薪酬就是 “溝通”
6) 事先約定
7) 預防“春晚現象”的心理飽厭

課程總結與知識回顧
 

丁堅老師曾在大型國企及外資制造業擔任中高階主管，在人力資源管理、企業戰略規劃、集團管理模式設計、業務流程重組、企事業單位改制重組以及政府課題研究等方面主持了數十個咨詢項目。丁堅老師非常了解國內企業經營管理的競爭環境，精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務，對不同行業、不同企業高效組織與人力資源體系、集團化風險管控體系的構建及企業不同發展時期高效開展組織變革與人力資源工作的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。

丁堅老師至今已有十五年以上的人力資源管理工作與咨詢經驗；十年以上職業講師實戰經驗，輔導過數百家大型企業集團的培訓、咨詢和管理變革項目。

 

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