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【培訓對象】
中高層領導
【培訓收益】
改善企業內外部形象
中高層領導
【培訓收益】
改善企業內外部形象
精益5S管理咨詢適用于各類制造業和服務業，通過對現場工作環境質量和員工思維方法的改善，使企業能有效地邁向全面質量管理。5S對于塑造企業的形象、降低成本、準時交貨、安全生產、高度的標準化’操作令人心曠神怡的工作場所、現場改善等方面發揮了巨大作用。
谷唐企業管理咨詢有限公司是企業精細化管理和精益持續改善專家！廣東省甲級資質咨詢機構，廣東省咨詢機構三十強，廣東省優秀咨詢機構，咨詢行業示范單位，廣東省企業管理咨詢協會副會長單位，東莞市現代經濟研究會副會長單位，東莞市中小企業服務機構協會副會長單位，東莞市質量協會常務理事單位，東莞市計量協會常務理事單位。
一、精益5S、6S管理咨詢項目收益：
培養員工的主動積極性
縮短作業周期
降低生產成本
改善零件周轉率
促成效率的提高
創造人和設備都非常適宜的環境
保障企業安全生產
減少甚至消除故障
改善企業內外部形象
培養團隊及合作精神
組織活力化，改善員工的精神面貌
改善和提高員工形象
二、精益5S、6S管理咨詢項目模塊
整理(SEIRI)---區分要與不要，去除不要的物品
整頓（SEITON）---工作場所整齊有序，容易拿取需要的物品
清掃（SEISOU）---清掃工作場所，使之整潔干凈
清潔（SEIKETSU）---建立有效的方法確保每個人都遵循相同的理念工作
素養（習慣）（SHITSUKEI）---提高員工素質，養成良好習慣，成為企業文化的一部分
安全（SAFETY）---重視員工安全教育，每時每刻都有安全第一觀念，防范于未然
三、精益5S、6S管理咨詢適合情況
現場物品雜亂無章
區域沒有合理規劃
違反操作流程現象多
設備故障率高
員工質量意識差
產品質量不穩定
員工缺乏凝聚力
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一、5S管理——概念篇1. 數據看國內企業5S管理現狀2. 視頻案例引發的思考3. 5S的起源4. 5S概念5. 5S的本質6. 5S能給企業帶來什么詳解？二、55管理——內容篇1. 整理1) S重點2) S考量點3) 案例和實戰模擬演練2. 整頓1)..
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