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高效會(huì)議管理讓工作事半功倍
課程編號(hào)：9950
課程價(jià)格：￥15000/天
課程時(shí)長(zhǎng)：1 天
課程人氣：2425
管理者、骨干員工
【培訓(xùn)收益】
時(shí)間上，掌握會(huì)前、會(huì)中、會(huì)后的必備工作；形式上，掌握部門會(huì)議等單位內(nèi)部會(huì)議及對(duì)外的大型會(huì)議的運(yùn)營(yíng)要點(diǎn)，讓會(huì)議更有效率，提升管理者的會(huì)議管理能力。
1.1 關(guān)于會(huì)議
溝通要素：會(huì)議是一種群體溝通
溝通漏斗原理
中國(guó)式溝通：袁世凱與李蓮英的對(duì)話
1.2 會(huì)議目的
1.3 會(huì)議類型
1.4 會(huì)議成本
1.5 低效會(huì)議與高效會(huì)議
案例：請(qǐng)柬發(fā)出之后
2.1 確定開會(huì)的必要性
2.2 提煉開會(huì)的目標(biāo)與主題
2.3 確定與會(huì)者
2.2 確定開會(huì)的時(shí)間
案例：領(lǐng)導(dǎo)召集的會(huì)議為何流產(chǎn)？
2.5 確定開會(huì)的地點(diǎn)
2.6 確定議程
2.7 通知與會(huì)者
2.8 座位安排
2.9 會(huì)場(chǎng)布置
2.10 后勤服務(wù)及其他
應(yīng)用工具：會(huì)前準(zhǔn)備檢查表
3.1 會(huì)議紀(jì)律
3.2 會(huì)議主持
主持人職責(zé)
會(huì)議主持如何開場(chǎng)（含演練）
會(huì)議時(shí)間管理
具有消極影響的行為及應(yīng)對(duì)
啰嗦型、好斗型、扼殺型、干擾型
會(huì)議冷場(chǎng)及應(yīng)對(duì)
不能說、不愿說、不敢說、不屑說
3.3 會(huì)議決策：避免“議而不決”
3.4 其他與會(huì)人員注意事項(xiàng)
不主持，沒有發(fā)言，你是否就無所事事？
3.5 會(huì)議紀(jì)要與會(huì)議記錄
會(huì)后主要事項(xiàng)
決議執(zhí)行：解決“決而不行”
會(huì)議總結(jié)
5.1 部門會(huì)議
部門會(huì)議與其他會(huì)議的區(qū)別
部門會(huì)議注意事項(xiàng)
5.2 頭腦風(fēng)暴會(huì)
分組演練：公司年會(huì)如何組織的頭腦風(fēng)暴會(huì)
5.3 大型會(huì)議
會(huì)議策劃
組織管理
會(huì)議文案
會(huì)議執(zhí)行
案例1：頒獎(jiǎng)為何亂糟糟？
案例2：某大型會(huì)議全程解讀
課程總結(jié)，答疑互動(dòng)
北京大學(xué)EMBA研修班培訓(xùn)師聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織認(rèn)證管理培訓(xùn)師、商務(wù)咨詢師組織效能專家，員工職業(yè)化導(dǎo)師北京師范大學(xué)歷史學(xué)學(xué)士，電子科技大學(xué)MBA百度百科學(xué)術(shù)委員會(huì)首批委員（企業(yè)管理領(lǐng)域）贏家大講堂特聘專家中國(guó)500強(qiáng)講師、中國(guó)品牌講師15年跨領(lǐng)域職場(chǎng)生涯，從員工到高管、投資人，目前擔(dān)任多家企業(yè)管理顧問，曾接受《世界經(jīng)理人》等媒體采訪報(bào)道；
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高效會(huì)議管理及有效溝通實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
課程背景： 毫無疑問，無論國(guó)家政府還是企業(yè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開會(huì)技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復(fù)雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會(huì)議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢(mèng)魘；員工花太多時(shí)間在無效率的會(huì)議上，不僅浪費(fèi)公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會(huì)議中高效率且有效果地解決問題，是&..
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高效會(huì)議管理技巧實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練
課程背景： 毫無疑問，無論國(guó)家政府還是企業(yè)團(tuán)隊(duì)，會(huì)議不失為一種好的管理工具、一種高效溝通好的工具，但由于開會(huì)技巧不佳或過于頻繁，不但無益于解決問題，反而使問題愈趨復(fù)雜，成為高效率的一大殺手。頻繁的會(huì)議與主管層的隨意決策，常常是員工的夢(mèng)魘；員工花太多時(shí)間在無效率的會(huì)議上，不僅浪費(fèi)公司成本，也造成工作效率低下。如何能在會(huì)議中高效率且有效果地解決問題，是&..
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提高會(huì)議效率、發(fā)揮會(huì)議功能、避免人力物力財(cái)力浪費(fèi)、降低經(jīng)營(yíng)成本、達(dá)成人力資源效率化，是領(lǐng)導(dǎo)者們推動(dòng)企業(yè)效率的重要課題，他們急切需要有效的“會(huì)議管理”。 有效會(huì)議管理，是有用的管理工具：它能達(dá)成高效溝通意見，做出好的決議，使執(zhí)行者認(rèn)同，共同努力達(dá)成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，它的重要性，呈現(xiàn)在行動(dòng)管理、技術(shù)管理及目標(biāo)管理之上。 《高效會(huì)議..
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【課程背景】 如果你是一個(gè)普通職員，你一生中用來開會(huì)的時(shí)間，保守地估計(jì)也有9000小時(shí)；如果你是一個(gè)中層管理者，每周可能有35%的時(shí)間用于參加和主持各種會(huì)議；如果你是一個(gè)高層管理者，則可能超過50%；從財(cái)務(wù)數(shù)字來講，大多數(shù)組織直接花在開會(huì)上的費(fèi)用占人事辦公費(fèi)用的7-15%....因此，會(huì)議是企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容。 會(huì)議的實(shí)質(zhì)是什么？會(huì)議與領(lǐng)導(dǎo)..
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【培訓(xùn)大綱】 一、會(huì)議面面觀 1． 引言 2． 會(huì)議的重要性 3． 會(huì)議的目的 4． 會(huì)議的種類 5． 會(huì)議的頻率 6． 會(huì)議成本的計(jì)算 二、 跨越會(huì)議“陷阱” 1．[陷阱]會(huì)議太頻繁 2．[陷阱]會(huì)議時(shí)間太長(zhǎng) 3．[陷阱]領(lǐng)導(dǎo)太獨(dú)裁 4...
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