內訓課內訓課

CHBN精細化協(xié)同運營效能提升 |
主講老師:宋永軍   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 運營管理 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一模塊:中國移動力量大廈解碼1、 從四個變遷談起2、 高質量發(fā)展要求3、 從大連接到力量大廈4、 5G+和四輪驅動5、 CHBN協(xié)同內涵第二模塊:2C市場運營效能提升1、2C市場現(xiàn)狀分析2、2C市場問題.. |
大數(shù)據(jù)金融的創(chuàng)新與發(fā)展 |
主講老師:李勇   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 大數(shù)據(jù) 行業(yè)類別: |
課程簡介:單元 大綱 內容單元一 金融科技:正在發(fā)生的未來 1、全人類都在發(fā)生的革命1)正在被顛覆的金融市場2)風起云涌的技術變革3)金融科技是凈化經(jīng)濟環(huán)境的殺手锏單元二 互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)的前世今生 1.回望過去:互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)金融.. |
五力分析及SWOT 分析 |
主講老師:凌敬忠   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:市場營銷策略計劃模塊 課程大綱 時間分 教學方法課程導入 •開場(客戶方)•破冰活動•研討公約•課程介紹•討論:銷售管理的挑戰(zhàn) 30分 •內容講解&.. |
解碼新零售 探索運營商線上線下渠道之變 課程培訓大綱 |
主講老師:曹峰光   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別:商超零售 |
課程簡介:課程前言新零售 · 格局篇PART I:崛起的狼群一問 運營商處在產(chǎn)業(yè)什么江湖地位?如何定位自身?新零售的大背景通過一系列的數(shù)據(jù)整體對照分析整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的狀況,看到互聯(lián)網(wǎng)公司市值高、速度快、盈利能力強、人.. |
采購供應鏈管理優(yōu)化 成本分析與價格控制 |
主講老師:顧聞知   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 采購物流 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一講 如何利用采購成本細分表進行成本分析1. 人機料的成本結構…2. 成本分析表的蹊蹺…3. 利潤隱藏的分析…4. 十字型的價格公式導入…5. 價格與固定成本.. |
管理者溝通技巧與團隊激勵 |
主講老師:鄭奕   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一章 有效溝通的方法與功效一.溝通的定義與實質 復雜而隱蔽的交誼舞 溝通是雙贏的過程 二.遵從有效溝通的五特性 雙向性 明確性 案例:小孩,尼姑及和尚溝通的故事 談行為不談個性 案例:某.. |
藥店面對面銷售技能提升訓練 |
主講老師:朱華   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 銷售技巧 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一單元:醫(yī)藥購買的真相與銷售人員的基本素養(yǎng)一、 購買的真相二、 銷售心態(tài)的建立1、 “人人都是瞎子”2、 “人人都是禽獸”3、 把握的顧客角色三、 藥店客戶評價構.. |
華為組織變革 |
主講老師:鄧斌   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 戰(zhàn)略管理 行業(yè)類別: |
課程簡介:一、組織本質:“協(xié)作體系”任正非:為什么需要組織?什么是組織?巴納德對組織管理理論的貢獻組織要活下來,存在3點必要條件和2點充分條件警惕:組織一旦形成,將超越個體意志獨立存在案例解析:太平.. |
基于抖音的短視頻營銷與制作 |
主講老師:傅一聲   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 營銷管理 行業(yè)類別:廣告?zhèn)髅?/a> |
課程簡介:第一章、跑通新媒體營銷之路反面案例:我的120萬粉絲的賬號無法變現(xiàn);正面案例:我們的抖音賬號矩陣打造經(jīng)驗與營銷模式;結論:“做離錢最近的方向”;新媒體平臺格局及發(fā)展趨勢(講解當前主要的互聯(lián)網(wǎng)營銷打.. |
超級營銷心理學——洞察消費者內心實現(xiàn)大量銷售 |
主講老師:劉新宇   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 營銷管理 行業(yè)類別: |
課程簡介:開篇 如何更好地了解顧客行為在做出顧客行為的那一刻,我們有最好的機會去了解正在發(fā)生的事情。正是在那一刻,我們才能理解環(huán)境和他人的存在如何改變顧客的所作所為第一節(jié) 走進潛意識:為什么我們無法解釋自己的購買行為顧客行為是復雜的大.. |
曾國藩湘軍與卓越團隊 |
主講老師:趙勝   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:一、曾國藩的人生與湘軍的發(fā)展歷程1、曾國藩其人其事案例:曾國藩人生的四個階段2、不一樣的曾國藩曾國藩一:中國近代現(xiàn)代化建設的開拓者案例:曾國藩與洋務運動曾國藩二:中國思想政治工作的先行者案例:“愛.. |
成為明星講師 ——經(jīng)驗萃取與案例開發(fā)培訓 |
主講老師:樓劍   培訓天數(shù):3 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一講:經(jīng)驗萃取彰顯價值華為的首席知識官譚新德先生提到過:“華為最大的浪費是經(jīng)驗的浪費”。對于任何一個組織來說,經(jīng)驗的傳承和復制都是非常寶貴的。讓人和經(jīng)驗的分離,做到隱性經(jīng)驗顯性化,顯性經(jīng)驗結構化,結構化經(jīng)驗.. |
數(shù)據(jù)可視化分析儀表板Dashboard制作 |
主講老師:王小偉   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 大數(shù)據(jù) 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一講:認識可視化分析儀表板1. 什么是儀表板:dashboard2. 可視化分析儀表板制作工具介紹1)Excel圖表及控件2)Power BI Desktop 3. Excel儀表盤的工作原理4. Excel儀.. |
實戰(zhàn)Excel應用Power Pivot數(shù)據(jù)建模與高效數(shù)據(jù)分析技巧 |
主講老師:王貴友   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 管理技能 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一講:熟悉Power Query高效數(shù)據(jù)處理技巧一、Power Query數(shù)據(jù)技巧1. 從文件、數(shù)據(jù)庫、Web等多種方式獲取數(shù)據(jù)源2. 數(shù)據(jù)分析的常規(guī)流程與思路3. Power Query主要功能介紹4. 理解Po.. |
工程總承包(EPC)項目風險管理與實務 |
主講老師:劉迅   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 項目管理 行業(yè)類別: |
課程簡介:第一章 工程總承包(EPC)項目的風險管理第一節(jié) 傳統(tǒng)工程總承包(EPC)項目風險管理專題一 項目招標投標專題二 工期專題三 價款結算專題四 聯(lián)合體專題五 實際施工人專題六 盡職調查第二節(jié) EPC.. |
學好民法典,走遍天下都不怕 |
主講老師:張緒才   培訓天數(shù):1 天   專業(yè)類別: 職業(yè)素養(yǎng) 行業(yè)類別: |
課程簡介:導入 課程導入一、2020年兩會重要內容回顧二、身邊的民事法律案例1.案例分享2.小組研討第一講 《民法典》背景簡介一、為什么要出臺?二、《民法典》的前世今生三、《民法典》與當前民法的關系四、《民法典.. |
OKR與績效管理 |
主講老師:姚俊杰   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 績效管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:OKR與績效管理課程介紹: 績效管理是一個過程管理,從設定OKR關鍵目標設定開始,只有做好績效管理的計劃、實施、考核和反饋的全過程,才能確保完成績效目標,其中績效反饋又伴隨著績效管理的實施過程。績效的考核,即評估又要遵循嚴格.. |
執(zhí)行力:管理者執(zhí)行力提升/目標管理與計劃執(zhí)行 |
主講老師:張懷   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 執(zhí)行力 行業(yè)類別: |
課程簡介:修煉一:領導執(zhí)行感悟游戲:分次建塔活動反思:團隊執(zhí)行密碼現(xiàn)代領導環(huán)境研討:我們有什么新挑戰(zhàn)當代領導的五大角色優(yōu)秀領導的特質分析孫子兵法:將有五德,規(guī)避五危修煉二:使命必達成、承擔責任管理復盤:績效不佳.. |
轉型:從傳統(tǒng)采購到數(shù)字化供應管理 |
主講老師:沙煒   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 采購物流 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:前言:關于數(shù)字化采購1. 從供應鏈管理視角理解采購職能2. 理解組織的供應鏈類型3. 數(shù)字化采購戰(zhàn)略探討:供應鏈競爭的核心本質探討:SRM的價值與部署方式(定制化與SAAS)一、戰(zhàn)略尋源中的數(shù)字化.. |
成本管理實踐 |
主講老師:樊李東   培訓天數(shù):2 天   專業(yè)類別: 財務管理 行業(yè)類別:不限行業(yè) |
課程簡介:課程背景:成本管理同時對企業(yè)的利潤政策,周轉政策和結構政策產(chǎn)生影響,進而影響到企業(yè)的投資收益,本課題透過成本核算,分析,控制與削減的具體分析,使企業(yè)的管理人員掌握系統(tǒng)的,實用的成本管理,決策程序與應用工具,同時了解最新的成本管理理念.. |
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