第一講 如何利用采購成本細分表進行成本分析
1. 人機料的成本結(jié)構(gòu)…
2. 成本分析表的蹊蹺…
3. 利潤隱藏的分析…
4. 十字型的價格公式導入…
5. 價格與固定成本/變動成本…

第二講 采購推動JVMI體系之零庫存共享與降本
1. 客戶要貨有貨，不要貨時零庫存的世說新語…
2. JMI聯(lián)合庫存共享的真諦…
3. 零庫存與支付條款的演繹提示…

第三講 采購份額與降價響應(yīng)
1. 采購角度的份額…
2. 供應(yīng)商角度的份額…
3. 感知份額公式的演繹與降價范圍…

第四講 最底價與性價比六大步驟
1. 最低價與性價比的思維破局／成局…
2. 不能破規(guī)格底線/性價比取最低勝出 !
3. 性價比值差距在同一層次，取最低價勝出 !…

第五講 階梯報價成本四步驟
1. 倍數(shù)分析三段式報價的貓膩…
2. 期望值分析的談判范圍…
3. 統(tǒng)計分析法的定價還價技巧演示…

第六講 供應(yīng)商選擇成本控制
1. 案例提示演示～新供應(yīng)商導入…
2. 采購預(yù)算限制供應(yīng)商份額計算演示…
3. 談判風險與份額調(diào)整…
 

• 非生產(chǎn)型物料采購價格控制與供應(yīng)商選擇

   

  第一部分、非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展趨勢1．非生產(chǎn)物料采購的范圍2．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同3．非生產(chǎn)物料采購與其他采購的不同4．非生產(chǎn)物料采購為什么越來越受重視5．非生產(chǎn)物料采購的發(fā)展第二部分、非生產(chǎn)物料采購供應(yīng)市場與需求分析1．企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標2．供應(yīng)市場分類和分析3．明確需求第三部分、非生產(chǎn)物料采購..

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• 采購流程優(yōu)化、供應(yīng)商管理與采購價格控制

   

  第一單元、供應(yīng)市場與需求分析企業(yè)戰(zhàn)略和采購目標供應(yīng)市場分類和分析明確需求第二單元、供應(yīng)商的識別，篩選與調(diào)查供應(yīng)商識別供應(yīng)商調(diào)查和篩選選擇10個“C”法則三輪篩選小結(jié)第三單元、供..

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• 高效采購供應(yīng)鏈管理與談判技巧

   

  第一單元 供應(yīng)鏈架構(gòu)與案例分析1.1.問題收集與互動: 以你所在企業(yè)或是你熟悉的企業(yè)為例，根據(jù)其企業(yè)采購鏈管理中所存在的一些主要問題（如采購供應(yīng)、庫存管理、物流網(wǎng)絡(luò)、供應(yīng)商管理等），談?wù)勂湎鄳?yīng)的改進策略？1.2.一頁式創(chuàng)新物流供應(yīng)鏈與六大接口關(guān)鍵信息---5環(huán)與6交1.3.采購關(guān)鍵職能七大步驟---殺哥弟補口訣精要1.4.采購三格---人..

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