內訓課內訓課
| 全球主要大國崛起歷程深度解析 |
| 主講老師：文學 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別：黨政機關 |
| 課程簡介：一、當代國際體系的緣起與變遷（重點） 二、近代以來全球主要大國的崛起歷程 引言：意大利的文藝復興 （一）葡萄牙的海上帝國 （二）西班牙的崛起與擴張 （三）17 世紀的荷蘭：海上馬車夫 （四）英國：日不落帝國 .. |
| 工業工程IE |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一講、生產成本真諦 1、現代企業的成本追求 2、高效生產與經典IE研究 3、成本與工業工程管理 4、企業推行改變的趨勢 5、與名企老總的對話：成本、效率與浪費 8、制造工廠的八大浪費第二講、標準工時ST制訂.. |
| QC新舊七大手法 |
| 主講老師：朱躍進 培訓天數：2 天 專業類別： 質量管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分、質量管理基礎知識1.認識質量2.質量管理的內涵3.質量管理的發展史4.如何發現并說明質量問題第二部分、QC工具概論1.什么是QC工具2.實用QC工具概述3.QC工具運用的時機第三部分、依據事.. |
| 企業營銷四大戰略 |
| 主講老師：楊虎 培訓天數：2 天 專業類別： 營銷管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：客戶戰略一、目標客戶選擇1、區分客戶和目標客戶2、目標客戶與客戶畫像3、客戶洞察的三個關鍵問題4、客戶洞察的作用二、如何了解客戶需求1、什么是真正的需求2、客戶需求的表現與本質3、客戶需求的.. |
| QC七種質量工具培訓 |
| 主講老師：朱躍進 培訓天數：2 天 專業類別： 質量管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、質量管理基礎知識1.認識質量2.質量管理的內涵3.質量管理的發展史4.如何發現并說明質量問題二、QC工具概論1.什么是QC工具2.實用QC工具概述3.QC工具運用的時機三、QC七種工具及其技能提升.. |
| 《為什么80%的數字化轉型都不成功》 數智化戰略的正與偽 |
| 主講老師：黃林 培訓天數：2 天 專業類別： 大數據 行業類別： |
| 課程簡介：黃林老師——企業數字化、智能化轉型規劃培訓專家曾在聯想集團先后任一線工程師、大區經理、總部高級經理曾任IDC China研究咨詢經理曾任京東 數字化.. |
| 高績效團隊管理與過偶同技巧提升 |
| 主講老師：楚易 培訓天數：1 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：一、高績效團隊認知與建設（一）、成功團隊的特征1、選擇合適的成員，最大限度地表現每個隊員的業績；2、有明確的分工和責任；3、隊員的在強項上得到發揮，在弱項上得到支持；4、共同的目標；5、致力于內部交流的有效性 &.. |
| 跨部門溝通與協作 |
| 主講老師：王波 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：第一講 溝通對組織的重要性 一、思考與分享：決定你心情的是什么？二、人際溝通的真諦：成功的因素中85%決定于人際關系,而知識、技術、經驗只占15%。三、部門溝通能力的重要性 四、人際溝通的意義及主要障礙分析第二講 .. |
| 團隊凝聚力與執行力 |
| 主講老師：王波 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：第一模塊 團隊凝聚力一、團隊的定義案例分析：西游記團隊如果要裁人，會裁掉哪位？二、團隊的四個統一三、何為團隊凝聚力？四、團隊缺乏凝聚力的五個表現第一單元 提升凝聚力之目標管理一、為什么要進行目標管理？ .. |
| 經營意識提升 |
| 主講老師：史俊慧 培訓天數：1 天 專業類別： 運營管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、 結果導向的管理者1. 擺脫“彼得法則”2. 從專業走向管理3. 樹立經營意識討論：帕金森定理在企業的表現4. 工作三問加一問5. 走出中基層管理者的困境二、 提升經營意識1、.. |
| 精益管理 ——領導者精益思維與執行落地體系 |
| 主講老師：孫亞彬 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別： |
| 課程簡介：概論 學習精益管理，解決四個課題第一個課題：對標有余，創標不足案例：不可照搬豐田的七種浪費第二個課題：浪費反復發生案例：6S推行容易，堅持難第三個課題：改善成果多，財務成果少案例：機器換人，效率提高，效益未必提高.. |
| 精益智能制造 |
| 主講老師：孫亞彬 培訓天數：2 天 專業類別： 生產管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一章 為什么要提高效率第1節 人口結構決定工資上漲第2節 產品多員提高管理難度第3節 應用精益制造實現效率倍增第二章 柔性生產方式第1節 大批量生產模式走入歷史第2節 小規模定制生產模式第3節 大規模定制生.. |
| 保持高能狀態——經理人的情緒壓力管理 |
| 主講老師：蔣裕華 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：信念建立——信念是自我實現的預言一、認知提升：信念創造現實——管理者都應該建立起必勝的信念案例分享：牛人的信念——因為相信所以看見VS因為看見所以相.. |
| 人力資源管理體系 |
| 主講老師：薄子健 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：人力資源概述1、現代人力資源的起源2、人力資源的兩條線-選育用留、六大模塊3、戰略人力資源管理4、傳統人事與現代人力資源的區別第二部分：人力資源的“角色認知”1、HR經理-老板的.. |
| 有效溝通與激勵 |
| 主講老師：薄子健 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：引言：哈佛大學的威廉•詹姆士教授研究發現，按時計酬的職工僅能發揮其能力的20％-30%，而如果受到充分的激勵，則職工的能力可以發揮到80%-90%，甚至更高。這其中50%-60%的差距系激勵工作所致。也就是說，同樣一個.. |
| 管理職業化素養提升 |
| 主講老師：田淼 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一：關于團隊,你知多少？ 致歡迎詞及課程介紹 一、學習團隊的建立 1、團隊的定義 什么是個體、團隊；兩者關系 2、高績效團隊是怎么構成的（5P） 目標(Purpose)、人(People)、團隊定位(Place).. |
| 打破部門墻——跨部門溝通與沖突管理 |
| 主講老師：賀東 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：案例：一個真實的辦公室部門負責人沖突第一講：從源頭分析——跨部門協作的障礙及根源一、跨部門協作的重要性1. 跨部門溝通不暢帶來的不良后果——亂、慢、差、轉、對著干，最終企業.. |
| 阿里巴巴腿部管理三板斧（工作坊） |
| 主講老師：葉新麗 培訓天數：3 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：導入：開場及破冰，了解我們是誰？我們為什么在這里？目標任務發布一、明線——解決業務問題定目標：根據企業真實的業務問題，明確why（我們為什么要這么做？）和what（我們要做什么）追過程：問題分析與解決.. |
| 用領導力和執行力提升企業績效實戰特訓 |
| 主講老師：熊鶴齡 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一： 領導力和執行力概念解析1、領導的種類（1）何謂領導（2）領導的類型（3）領導力的關聯因素2、領導力的創新（1）領導力需要創新（2）向優質領導力挺進劣質領導力與一般領導力優質領導力優質領導.. |
| 董事會對經營層與監事會的管理與監督 |
| 主講老師：高思祿 培訓天數：1 天 專業類別： 企業管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一章：公司中董監事制度的治理地位和作用1、全面深化改革對公司治理體系和能力的新要求2、產權理論和公司治理原理3、兩權分離及權責利關系4、內部人控制的問題和對策5、委托代理原理和第三方監督6、內部審計和治理的權力.. |
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