內訓課內訓課
| 項目進度管控的秘訣 |
| 主講老師：朱志敏 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、項目為什么總是失敗？1、案例：悲催的項目經理2、討論：項目管理的初心是什么？3、成功的項目管理 成功項目管理的畫像視頻討論：為什么說視頻里表現的項目是成功的，其特點是什么 完美.. |
| 極簡項目管理方法論 |
| 主講老師：朱志敏 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、困擾管理者的項目問題有哪些？1、項目常見問題點導入：項目“西行漫記”，討論接到項目第一步要做什么，明確課程學習大綱及目標二、如何科學地開展項目管理1、項目的特點 項目特點總.. |
| 數字化項目管理實戰沙盤 |
| 主講老師：朱志敏 培訓天數：3 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：課程導入：尷尬的項目驗收慶功會活動：聽案例并分享自己負責或參與的類似項目一、數字化項目成功率為什么不高？1、數字化項目的成功標準2、項目成功的雙贏模式 數字化項目成功儀表盤視頻討論：項目驗收會動.. |
| 項目管理關鍵時刻PMOT |
| 主講老師：朱志敏 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、客戶為什么不滿意？1、一次低分差評的產品交付體驗2、客戶滿意的內涵與表現3、PMOT體驗行為模式二、如何探尋項目干系人的各種利益？1、識別項目干系人 識別干系人及需求狀態視頻討論：基于視頻.. |
| 激發項目團隊的領導力建設 |
| 主講老師：朱志敏 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：一、項目團隊為何總是問題不斷？1、場域的由來 場域對行為的影響視頻討論：根據電梯內從眾現象的視頻內容，討論場域為何會影響人的行為 從眾實驗帶來的啟發小測試：比長短，阿希從眾實驗&#.. |
| 項目管理及邏輯思維與有效表達 |
| 主講老師：朱志敏 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別： |
| 課程簡介：一、困擾管理者的項目問題有哪些？1、項目常見問題點 案例：項目骨干的困惑2、解決方案——項目管理魔方：三維視角下看項目管理 多視角下的項目管理二、如何科學地開展.. |
| 項目管理五部曲 |
| 主講老師：朱志敏 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、困擾管理者的項目問題有哪些？1、項目常見問題點 案例：項目骨干的困惑2、解決方案——項目管理魔方：三維視角下看項目管理 多視角下的項目管理二、如何科學地開展.. |
| 有效需求管理 |
| 主講老師：朱志敏 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、真需求VS 偽需求？1、需求識別與分類 識別干系人及5種需求類型討論：分組討論需求偏差產生的原因，分享個人案例2、需求溝通之道 獲取真實需求的6種方法練習：需求傳遞模擬練習，設.. |
| 高效項目復盤 |
| 主講老師：朱志敏 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、復盤有什么用？1、 復盤的誤區——復盤的那些坑2、復盤的價值活動：數字引力波，通過活動體驗復盤的重要性二、復盤長什么樣？1、 復盤的常識2、他山之石——&ldq.. |
| IT項目實戰沙盤 |
| 主講老師：朱志敏 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、IT項目為什么成功率不高？1、IT項目的成功標準2、項目成功的雙贏模式 IT項目成功儀表盤視頻討論：項目驗收會動員會的意外，討論甲方為什么質疑乙方的項目經理二、IT項目沙盤如何解決項目問題？.. |
| 激發項目團隊的八項行為 |
| 主講老師：朱志敏 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：一、項目團隊為何總是問題不斷？1、場域的由來 場域對行為的影響視頻討論：根據視頻內容，討論場域為何會影響人的行為 從眾實驗帶來的啟發小測試：比長短 項目場域的重要性.. |
| 高效溝通力實戰---對下賦能、平行協作、對上匯報與外部合作 |
| 主講老師：金宗杰 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：一、溝通底層邏輯與信任構建1、溝通底層邏輯案例：巴比倫塔的啟示 溝通的三種方式 避免貼標簽 關注對方需求 自我情緒ABC 區分事.. |
| 綜合復盤工作坊—將經驗轉變為成功能力 |
| 主講老師：吳永彬 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：D1 上午：《基于培訓學習后的總結與復盤》（以小組為單位進行）核心觀點：學后不復盤，再努力聽課都是耳邊回響第一講：復盤概述導入（為兩日課程做基礎理論導入）一、復盤常見的問題1、目標不清晰、不合理2、問題界定不精準.. |
| 專業崗管理者必修課：帶教輔導與管理溝通 |
| 主講老師：吳永彬 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：管理角色認知升維1、管理者最重要的三個要務完成任務——保障工作穩步執行領導人員——引導/激發/發揮/保障團隊生態——協作、互補、凝聚力2.. |
| 中層管理下屬培育與有效授權的藝術 |
| 主講老師：吳永彬 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一部分：培育下屬第一講：正確認知員工在崗培育1、員工培育的三大體系與主要形式1)OJT在崗訓練2)OFFJT脫產訓練3)SELF DEVELOPMENT自我提升2、為什么要做OJT在崗輔導1)70、20、1.. |
| 領導力驅動項目管理---項目管理中的領導力與團隊協作進階 |
| 主講老師：金宗杰 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：一、快速認識項目、組織和團隊1、項目核心目標與特性 項目的存在價值：兩個核心目標 項目是什么：項目定義與核心特性，強調目標實現、跨職能團隊和配合2、跨職能下的組織結構的類型᠕.. |
| 一線經理管理能力提升修煉 |
| 主講老師：吳永彬 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：1、中國企業發展背景給管理方式帶來的變化2、時代特性對管理者的挑戰：VUCA到BANI第一講：角色認知：是管理者啟航的指南針1. 管理與領導的區別管理的定義與邊界管理者的四項基本工作管理與領導的區分.. |
| 向上匯報技巧—基于場景化與結構化 |
| 主講老師：吳永彬 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：認知匯報的核心關鍵一、匯報中六個陷阱1)準備不充分2)只報喜，不報憂3)長篇大論，沒有重點4)只提問題，沒有方案5)夾雜情緒化表達6)不會尋求資源二、品質化匯報的核心優勢1)提升工作思維嚴密性.. |
| AI賦能項目管理---基于實戰場景的工具演練 |
| 主講老師：金宗杰 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、 駕馭AI——從認知到工具落地1、AI時代已來 AI 的起源和發展 AI能幫助我們做什么？互動討論：誰的位置會被取代？ 深入理解AI概念與技.. |
| 從精益思想到看板管理---實現項目價值最大化與過程透明化 |
| 主講老師：金宗杰 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、精益與敏捷相得益彰1、什么是精益 精益起源案例：從蝴蝶效應和豐田生產說起 精益思想與關鍵奠基人2、精益思想的核心原則與實踐 精益思想的核心原則.. |
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