內訓課內訓課
| 阿里巴巴業務管理三板斧 |
| 主講老師：陳衛中 培訓天數：1 天 專業類別： 企業管理 行業類別： |
| 課程簡介：課程開始10分鐘內建學習型團隊（小組）1、分成四組：民主選出小組的組長2、每個小組隊名、口號、隊長、隊徽3、將以上內容寫在白紙上，小組成員協助展示風彩上午內容1. 阿里巴巴的經營思維？2. 阿里對管理者的要求.. |
| 采購戰略與供應商關系管理 |
| 主講老師：柳榮 培訓天數：2 天 專業類別： 采購物流 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：采購戰略管理國內采購管理的現狀采購以及采購管理的目標21世紀采購的特點采購和利潤的財務關系采購發展的四階段精益化采購戰略模式背景精益化戰略采購的價值定位戰略采購的關鍵原理采購管理戰略商機評估 .. |
| 多 維 管 理 溝 通 |
| 主講老師：劉映吟 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別： |
| 課程簡介：第一篇章：多維管理溝通新思路一、破冰：我們的MTV二、什么是管理溝通？1.案例導入：領導的心思你得猜2.管理溝通概述3.管理溝通的核心點5.管理溝通如何作用于績效目標的實現三、管理溝通的本質1.向上溝通沒.. |
| 服務共生--客訴管理與合作對話 |
| 主講老師：劉映吟 培訓天數：2 天 專業類別： 職業素養 行業類別：銀行金融 |
| 課程簡介：第一篇章：投訴客戶心理動因分析一、課程導入1.破冰互動：投訴客戶的面具與內在小孩2.沖突化解--合作對話場景體驗：2.1勸說式對話場景與分析2.2心理引導式對話場景與分析3.案例討論《客戶投訴的痛點與禁忌》3.. |
| 項目風險管理實務 |
| 主講老師：楊斌 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、項目管理與風險管理1、項目管理的系統方法與核心理念2、項目的生命周期特點3、項目目標的平衡與制約4、項目中的假設與制約條件帶來的影響5、項目風險對項目成功的影響6、風險管理的意義和價值二、 項目風險管理與.. |
| 以理服客：用市場分析成果引導客戶決策 |
| 主講老師：葉敦明 培訓天數：2 天 專業類別： 銷售技巧 行業類別： |
| 課程簡介：第一篇 市場分析，勤下功夫、以誠待客1、案例分析（一）：石油市場如同海上航行的船1）行情如海洋（大趨勢）2）客情似漩渦（小環境）3）競爭如礁石（反向力）4）拐點似風向（正向力）2、三種常用方法，市場調研有套路 .. |
| TWI一線主管督導能力訓練 |
| 主講老師：王哲光 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、揭開TWI的面紗1、為什么要做TWI1）培訓造就卓越團隊2）從教育走向培訓3）TWI三大體系——JI、JM、JR演練：思維轉換的力量——做做看2、TWI教練角色.. |
| 從技術走向管理 |
| 主講老師：王哲光 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別： |
| 課程簡介：一、從技術精英到管理高手1、技術精英的特點1）技術精英的優勢2）限制技術精英發展的思維定式2、管理與領導、效率與效能1）管理和領導的區別2）效率和效能的區別3）權力的八大來源3、管理者的角色認知1）掉.. |
| 國內外環境分析與企業運營管理 |
| 主講老師：金劍峰 培訓天數：2 天 專業類別： 運營管理 行業類別： |
| 課程簡介：課程綱要 訓練導出績效1. 國內外環境分析A：企業所處內外環境與預判 為什么需要分析國內外具體環境與形勢 具體形勢的四種表現：PEST 案例分析：從現在發生的現象，推演未來.. |
| 3天2晚TTT培訓時間安排 |
| 主講老師：徐劼 培訓天數：3 天 專業類別： 職業素養 行業類別： |
| 課程簡介：第一天 09:00-10:00 開場 互動+提問+故事10:00-12:00 成人學習特點 講授+討論14:00-17:00 專業課程設計 講授+案例分析+討論18:00-21:00 課程架構搭建 實戰+指導第二天 09.. |
| 團隊管理 |
| 主講老師：王志濤 培訓天數：1 天 專業類別： 團隊建設 行業類別： |
| 課程簡介：第一天 課程大綱及內容安排09:00~12:00■一.帶出高績效團隊的管理邏輯：團隊管理地圖©▲團隊是由員工和管理層組成，有著共同目標，愿意共同承擔責任、共享榮辱，在發展過程中，經過長期學習、磨合、調整、創.. |
| 溝通的方法 |
| 主講老師：王志濤 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別： |
| 課程簡介：第一天 課程大綱及內容安排09:00~12:00一.溝通是為了獲取理解和達成相互認同▲有效的溝通有助于組織內信息的傳遞和共享，同時也提高了組織的工作效率。溝通不是簡單的對話交流。溝通可能有大有小、有復雜有簡單、有的容.. |
| 投融資與資本運作實務操作 |
| 主講老師：雷勛華 培訓天數：2 天 專業類別： 資本運作 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一 投融資與資本運作概述 什么是投融資 投融資邏輯 什么是資本運作 資本運作的形式 投融資與資本運作的關系【案例分析】模塊.. |
| 如何做好跨部門溝通與協作 |
| 主講老師：盧云峰 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一章：跨部門溝通協作的常見障礙及主要原因 企業組織系統中團隊成立的目的與功能跨部門溝通協作的五大理念跨部門溝通協作的常見障礙與主要原因互動分享：跨部門溝通.. |
| 年度目標的執行與激勵 |
| 主講老師：婁萌 培訓天數：2 天 專業類別： 中層管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元： 關于課程學習的一些基本共識1、關于成年人學習的共識2、關于管理的共識：管理就是激發人性中的善意。（彼得德魯克。）3、管理的哲學：明道、取勢、優術。第二單元、年度目標制定與分解的方法與工具1、目標管理與績效.. |
| 職場思維導圖實戰應用訓練 |
| 主講老師：曾子熙 培訓天數：1 天 專業類別： 職業素養 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元：最強大腦-思維的密碼(一) 左腦vs右腦的構造（案例測試你的全腦）(二) 丹尼爾·卡尼曼思維的快與慢1. 系統1-自動化的思考運作-直覺思維2. 系統2-專注化的思考運作-理性思維(三) 職場.. |
| 派遣用工調整方案的設計以及派遣轉外包的困境與路徑分析 |
| 主講老師：白永亮 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、如何就現有的派遣用工現狀進行分析，是否存在老弱病殘孕等特殊安置的派遣員工；二、如何就現有派遣用工崗位進行現狀分析，確定輔助性崗位的范圍；三、如何就現行派遣工與合同工的薪酬體系進行梳理確保同工同酬在制度上的實現；四、用工調.. |
| 產業園區工程總承包項目合同管理及法律風險防范 |
| 主講老師：馬海順 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一章：產業園區項合同管理與風險防范基礎（核心知識點）工程項目全過程的風險管理當前工程合同存在的主要問題當前工程合同爭端的主要原因建設工程施工合同的主要風險第二章：產業園區項目合同履行工作1、工程合同的變更一.. |
| 建設單位工程項目管理 |
| 主講老師：顧柏祥 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、項目管理準備1、項目策劃2、項目評估二、項目啟動1、項目組1.1 項目組組織機構1.2 項目組成員職責2、項目策略 2.1 項目總體策略2.2 項目實施策略2.3 項目采辦策略2.4 .. |
| 拿結果說話——客戶銷售制勝之道之服務、溝通與禮儀 |
| 主講老師：楚易 培訓天數：2 天 專業類別： 銷售技巧 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分、銷售管理之道第一講、我們的挑戰 – 你不得不“銷售”1、人人皆“銷售”2、公司內部也需要“銷售”3、老客戶的持續價值挖掘4.. |
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