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如何做一個優秀的“擺渡人”,
    時間:2021-01-29

 前幾年之前就看過蔣老師出的書《守破離》,也看過蔣老師的線上管理課程的直播視頻,很受益,今天很高興參加這次線下管理課程的培訓,開課之前,看了整個課程培訓大綱,也是帶著思考和問題來參加本次培訓。通過一天的培訓,跟蔣老師有近距離的接觸,培訓全天高能,很生動很形象也很有意思,從概念引入,理論追溯,案例剖析,現場測試,觀點強化,讓大家對管理課有更深入的學習和領悟。

我是從事人力資源工作者,如何做一個優秀的“擺渡人”,如何在職場中進階,如何做一名優秀的管理者,如何在組織關系中提高效能和效率,來幫助組織的領導者和員工創造價值、取得成就,是本次培訓最想收獲的,通過學習,最大的感悟和收獲以下兩點給大家分享。
 
第一點,通過培訓,自己作為一名管理者的角色定位及管理認知方面的能力有待提升。作為管理者有沒有真正進入角色里面,引發思考,結合日常工作,是否自己具有抓住工作重點的能力,帶領下屬有明確的工作思路;是否具有強烈的目標導向和結果導向意識;是否有快速發現規律和預測結果的能力;是否擁有格局的整體觀;是否有突破常規思考的能力。涉及人力資源這條線,工作本身就是全局和系統性,在推行一項HR管理措施、做HR動作時,要考慮到對其他方面的影響,并提前做好預案,否則工作永遠都是在到處填坑、堵窟窿、打補丁或滯后,可能現在就會是這種狀態,并沒有很好的運籌帷幄,通過管理者角色定位及管理認知培訓,自身在管理能力和水平還需要進一步提升,更清晰知道自己的短板及要提升的方向。 
 
第二點,管理者目前存在的三大內傷,其中有一項就是危機感淡薄學習力不夠,工作要有敬畏感,避免陷落在舒適區、被經驗主義和保守主義所束縛,越是做自己不擅長的事情可能成長越快,自己深有感觸。結合馬鞍山公司物業發展情況,業務類型增加,業務模式創新,人事管理到人力資本時代,管理升級,對人適應能力,學習能力提出更高的要求,高度不同,視野不同,思考問題的角度不同,讓自己站在更高的角度去看待問題,這樣提供的方案和建議才是全面的有價值的,提高自身的學習能力和思辨能力是自己當前重要事情,不能用過去的思維思考現在、未來,新的玩法,新的模式層出不窮,我也要及時轉變,不能用以往的工作經驗主義,要在思想和解決問題的方式方法上跟得上公司變化,2021年人力資源工作圍繞提高效率和效能,多與領導溝通想法和思路,做正確的事情,同時也要注重反饋,保證工作質量及效率,更有積極建設性的推動人力資源各項專項工作。
 
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