Money 代表著你要募多少錢，而決定這個數字最重要的因素，由其對早期團隊來說，是資金的需求。我們通常建議團隊們用18個月的營運成本來估算這個數字，因為18個月是一個比較好的平衡。如果用 12 個月去估，萬一抓得太緊、募得太少，那很有可能半年后創(chuàng)辦人又要出來募資，沒辦法專心在創(chuàng)業(yè)之上，這對公司來說是一個損失。如果用24個月，那等于是用現(xiàn)在的估值去募2年后需要的資金。但兩年后如果事情順利，公司的估值應該至少要是現(xiàn)在的 4-10 倍，這背后代表著不需要的稀釋，對創(chuàng)業(yè)者來說也是一種損失。因此，取中間的1.5 年是個比較好的平衡。

　 關于財務模型：
　 當然，身為創(chuàng)業(yè)者，我們大多早已養(yǎng)成“有多少錢做多少事”的習慣，所以突然要我們去抓 18 個月要用的資金，一時之間還真的不知道要從何抓起。這里面有幾個重點：1. 你在找的不是唯一解，而是一個“范圍”;2. 它不需要是完美的，也不會有人逼著你一定要按照這個預算表去執(zhí)行，創(chuàng)業(yè)團隊最重要就是靈活，當然不能被一個財務模型綁死;3. 成本的增加應該要比營收/毛利的成長來得慢，否則就犯了過早規(guī)?；拿?。

　實作上，要建立這個財務模型，有好多種方法。有些人會把人事、租金、營運、營銷，通通都攤開來預估，不過我更喜歡直接用“人員薪資×乘數”這樣簡單的模型。以臺灣的公司來說，端看你所處的產業(yè)，這個乘數大約會介于1.3 - 2.0 倍左右。接著，你只需要經過以下面三個步驟，就可以得到你所需要的 Money 范圍。

　建立底線：你需要知道在完全沒有營收、團隊也不成長的情況下，你需要多少錢活過18 個月;

　建立積極情境：假設寬松的擴張團隊，但營收卻沒有進來，18 個月你會花多少錢;

　加入凈毛利成長預估：假設有些營收進來，則扣掉銷貨成本后，18 個月的總資金缺口會有多少;