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任何一項管理工作都有各自不同的禁區,涉足其中會給項目運行帶來不可避免的損失和負面影響。對于項目管理來說更是如此。它是工作進程的總規劃,從宏觀上把控全局。一旦出現漏洞或者失誤,必將會給接下來的工作帶來錯誤的指引方向。猶如棋藝對決,一步下錯,很可能滿盤皆輸。由此,我們將在下文概括總結出項目管理中需要繞行的十種禁區,供我們在具體的操作過程中引以為鑒:
1、不能虎頭蛇尾
就實際情況而言,在項目開啟之初,項目執行者在整體氛圍的影響下,往往會士氣高漲,彰顯出充沛的精力和積極向上的正能量。但卻很難從始至終的都保持下來。一旦遇到困難或者問題,可能會挫敗項目人員的積極性。這時,項目管理者就要隨時注意成員情緒,情緒影響心態,心態決定工作效率。只有在該項目全過程中,工作人員都保持著積極樂觀的心態,這對工作質量管理也是不無裨益的。
2、不能敷衍了事
任何方案的制定都需要一個詳細周密的調查和計劃,應該從實際情況出發,制定合適的項目計劃。如果因為錯誤的決策必然會導致無意義的消耗。這種消耗既是物質上的,更是人力方面的。想要避免這種情況,就必須記住不能因為壓力的關系,把計劃敷衍制定,匆忙進行。這樣的結果只會導致后面問題層出不窮的局面。還是應該遵守項目管理的最基本的方法,每一步都落到實處。
3、不要忽視交流
工作中,最忌各部門各人員各干其事,沒有互相交流的環節。只有了解整體情況,才能從局部著手。如果溝通不是您的強項,就在您的項目小組中找一個擅長這個的人。如果您總是忙于這個項目的技術方面,那就很容易會忽視溝通這件事了。確保您或您信任的某個人能與關鍵人物保持溝通。隨時掌握項目運行的情況,才能第一時間解決潛在問題,杜絕重大失誤。
4、不要“亂點鴛鴦譜”
不同的人有各自不同擅長的領域和性格,這也將決定其適合那項工作。管理者在分配工作的時候,要謹記這點。一定要做到各司其職,人員和職位是相匹配的。只有這樣,才能發揮出團隊最大的潛能。
5、不要讓人員失衡
項目運作中,難免會有許多突發狀況。需要有人時刻守在工作崗位并且及時報備處理。工作量會增大,這時候管理者必須調整好全員的作息時間。不能讓負責該領域的某一個工作人員持續工作,這關系到全局發展,每個人都有義務來進行這項工作。不能透支一個人的工作時間。
6、不要遺忘項目整體規劃
雖然項目開展過程中會被分割成很多模塊,分配給成員各自運作,但我們必須在過程和資源之間保持一個微妙的平衡點。確保項目中所有的工作能在合適的時刻匯合,并且達到項目所希望的最大目標,這是管理者的職責。更是決定項目是否能達到預期效果。
7、不要好大喜功
正如哈瑞·杜魯門曾經說過的,如果您得不到別人的付出,您還妄想成功,這就如同癡人說夢。項目成功得益于每個成員的努力。管理者不能好大喜功,將功勞一人占據。
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